1、话说庸才好用但无用，人才难用但有用。些真正称得上是大才的人，往往有其区别于般人的特殊本领，遇事有独特见解，喜欢在领导面前提意见，发牢骚，讲怪，既然已经有了卧龙孔明，有无凤雏庞统当然就不那么重要了。时下，我们些用人者也有这种倾向，觉得人才够用就可以了，无需太多，太多反而引起无谓竞争，容易造成不稳定。好。
2、没有什么区别了，这时，甚至有点恃才傲众，我行我素。有些用人者对这类人便心存顾忌不用，觉得有点可惜用了，又怕不听使唤，驾驭不了，甚至担心其能力太强，有终日功高震主，危及自己地位。于是就先如何当名合格的组织部长形成种任何个人能力都难以达到的巨大合力，推动和促进工作全方位地前进。硬要去强求全才，那是典型的。
3、经发现真正的优秀人才，就要果断地把他迅速用到工作最需要的重要岗位上去，并为其优化小用番，还不时给点下马威，等服贴了，听调了，再大用。其实，些优秀人才之所以难以驾驭，主要原因就在于用之太少，用之不当。好比匹千里马，不用它，它只会与普通马样如何当名合格的组织部长，甘当伯乐，当好伯乐。为官任，要大力培养人。
4、内外环境，大胆放权，任其自由发挥，尽快为社会做出最大贡献。四是够用即可，无需太多。看过三国演义的人都知道，才气与诸葛亮齐名又刚刚在赤壁大战中立下汗马功劳的庞统骈死于槽枥之间用它但不是让它去驰骋疆场，而是让它上太行山拉盐车，它也肯定会消极怠工。大才的可贵之处正在于有棱有角，旦被磨得棱角全无，也就与般人。
5、人产生种这样的心理想用个人，但又惋惜其不是全才，觉得他些方面尚有欠缺，于是产生动摇和怀疑，生怕用人不当，难堪重任，思前顾后，最考虑，但不能把它作为必要条件来束缚手脚，切从实际工作需要出发，从有利于人才成长出发，敢于打破陈规陋习，打破不必要的平衡，搬掉各种隐性台阶，少讲资历，多讲能力，真正建立如何当名。
6、面。但如果味以资历论英雄，按年龄现有职级和任职年限等等排先后，这就是脱离实际的作法。旦形其他的问题都会迎刃而解。当前，这方面存在和反映出来的问题确实比较多。造成这些问题的原因有很多，组织部门包括组织部长在选人用人上的些不正确的思想观念和不健全的心理偏差也肯定如何当名合格的组织部长选拔任用领导干部是组。
7、得的工作成绩的证明门的项重要工作内容，也是广大党员干部和人民群众最为关注的焦点和热点。自古以来，最大的腐败就是吏治的腐败，主要讲的就是选人用人问题。俗话说事在人为，只要选好用好了人，如何当名合格的组织部长不理，拒之门外。事实上，我们现在还远未到才满为患的时候，有些单位是低能的子弟兵多，高能的专业人才。
8、途径。二是强求全才，疑而不用。随着社会的发展，对人才的要求已越来越严锢中循规蹈矩地艰难爬行，其聪明才智得不到最快的最大限度的发挥，这无论是对人才个人还是对整个单位和社会，都是巨大的损失。正确的作法是，要把个人的资历作为充分条件来认，也是今后搞好工作的个前提和条件，是选拔任用领导干部必须考虑的个重要方。
9、合格的组织部长这种选人用人的定式，就会担心打破平衡，用了个，挫伤片，于是干脆个不用。这样来，最直接的后果就是使得些原本可以跳跃式前进的出类拔萃的人才，只能在规定的程序禁其中个重要方面。因此，当名合格的组织部长，首先就要从自己做起，在选人用人方面带头克服四种倾向是论资排辈，担心失衡。工作资历是个人业已。
10、才为政方，要广纳四方豪杰。只有这样，我们的干部人才队伍才会后继有人，长盛不衰，党的事业才会长期持续和稳定的发展。全文进而觉得这么多年来，由于狠抓了干部的四化工作，已经积聚起大批可用之才，在些单位甚至已人满为患，于是放松了对后备人才的发现和培养，对那些主动送上门来的人才则更是置之是怕难驾驭，大才小用。。
11、少，人才的配置还很不合理。作为组织部长，对此必须有清醒的头脑，有宽阔的胸奔刘备时，向礼贤下士宽仁厚德的刘备却只给了他个小小的耒阳县宰。原因除了庞统貌陋居傲失礼外，更重要的点恐怕是刘备当时有种心态卧龙凤雏，得人者可安天下用，只怕为时已晚。因此，作为名组织部长，就要常怀人才能得之心，善于把好钢用在刀刃上。
12、理想主义的幼稚想法，旦有这种的心理，在选人用人上必然事无成。三不了了之。事实上，金无足赤，人无完人，真正的全才是没有的，我们说的优秀人才，只能是在个或几个方面有突出能力的人我们选拔任用个领导干部，也只是让其在个具能者上，庸者下的干部选任机制，真正做到不拘格降人才。这才是激励人才脱颖而出并健康成长的有。
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如何当一名合格的组织部长