1、十二五变革创新的管理主线，强调通信体制机制创新通信业务成本价值管理等方面内容。结合通信高端人才短缺的现实，将全面提高通信队，让归口业务实现健康科学发展。三是协调者角色。中层干部不是被动地接受上级的指令，而且要围绕岗位职责，主动开展工作，要全面掌握下情，及时了解归口业务的具体情况，整理相关信息，适时提出合理化的建议，为上级决策服务，起到沟通上下的作用。为更好地贯彻上级意图，对下级和基层单位的误解，要做好解释工作，引导本部门人员和归口管理部门人员主动工作，自觉执行命令。中层还要协调与外部的关系，比如我是省电力通信科长，需要与华北电网国家电网的通讯部门打交道，掌握全国电力行业的通信业务的新动向新政策，出台新措施，积极服务公司发展的大局有时也要。
2、术发展日千里，新技术新知识新管理理念层出不穷，尤其是我们电力行业，科学技术是更是推动电力事业可持续发展的基本动力。学习如逆水行舟，不进则退进步慢了，意味着退步不学习，更无法追赶时代的潮流，无法适应电力事业改革发展的需要。作为名电致，自觉执行公司和科室所有，时刻关注自身形象，在干部群众中形成良好的带动作用。三要少说多做，多办实事，解决干部员工普遍反映的热点问题，坚决避免大话空话空话，践行求真务实的工作理念。四要善于补台补位，拾遗补缺。要讲团结，顾大局，在激烈的市场竞争中，企业时常面临危机四伏且无法摆脱的局面，只能合力成事勾心斗角，争权夺利，必然死路条。所以中层干部要带头团结协作，尺有所长，寸有所短，人都会有缺点，有疏漏，对于科室内部人员个。
3、共梳理通信关键流程项，制定各类制度项，标准项，初步建成以流程为根本的标准制度体系和以绩效为导向的考核评价体系。加强通信职能管理，编制通信业务管理划分实施细则通信项目管理办法，突出公司通信业务和项目归口管理，体现农配网通信集约化管控。虽然有多项措施出台，但是，我总是感觉有些薄弱环节和微观领域还未涉及，有些经验教训还未及时总结，离精细管理的要求还有段很长路要走。今后，将十分注意微观制度建设，力求堵塞所有的管理漏洞。其三，激励管理。工业化大生产时期，传统管理直站主导地位，往往侧重于对物是管理，把人看作机器设备的附属物，忽视了人的主主观能动性。现代管理越来越强调以人为本进行管理。马克思主义认为的见解和看法，要充分发扬民主，让本部门人员的建议融合。
4、与中国移动联通公司以及地方政府打交道，既要引进全国通信信息行业的先进技术，也要争取地方政府的支持，以便更好地开展工作。也就是说，中层干部要协调上下内外关系。总体来看，中层干部的角色，职责重大，不仅需要具备良好的技术能力业务能力管理能力，还需要组织能力沟通能力协调能力和创新能力，也就是说要具备良好的综合素质，包括思想素质，唯有如此才能履行浅谈如何当好名电力中层干部浅谈如何当好名电力中层干部加强学习与时俱进履行好中层干部职责浅谈如何当好名电力中层干部尊敬的各位领导，老师，同仁大家好。我是省电力公司通讯科的，非常高兴能有个与大家沟通交流的机会。今天，我发言的主题是加强学习，与时俱进，履行好中层干部职责。在当今的信息技术社会和知识经济时代，科学。
5、竞争力可持续发展的基本保障。中层干部是分管项业务的负责人，其创新能力直接关系到分管领域能否与外省电力企业进行竞争，关系到分管领域能否领先行业。提到创新，我们的电力干部认为就是技术创新，其实这是误解，般来讲创新包括以下几个方面是体制机制创新，这是关系到归口管理宏观方向的问题，其产生的经济社会效益往往比发明种新产品要重要的多。因此，中层干部应带领科室人员积极探索建立分管领域的新体制，可以积极在基层单位开展试点研究，旦成熟，与领导沟通，积极推广新的管理模式。二是技术创新，要积极学习借鉴先进单位的技术成果，并结合实际进行技术革新。大到电网重点项目工程，中到作业流程的优化，小到台旧设备的技术改造，都有技术创新的可能，都需要在原有技术水平基础加以改。
6、种方式是走出去。中层干部积极与省公司电力局高校等取得联系，派出员工参加专业学习。第三种方法是走下去，让员工到基层单位岗位挂职锻炼，使其在实践中摸索，历练，增长才干。第四种办法充分利用信息技术，针对技术问题，组织观看专家视频讲座，然后集体研讨，以讨论方式碰撞智慧的火花，让员工学到更多的技能。第五种办法是轮岗锻炼，让员工分别在不同的岗位和不同环境锻炼，增长见识，提高实战能力。第六种办法是充分利用科室内部资源，可以组织业务骨干给青年员工讲课，传授经验可以开展对结对帮扶活动，所有技术骨干和操作骨干，每人帮扶个青年对象，着力提升业务素养。第七种办法是定期召开经验交流会，针对班组或者科室在工作中的具体问题，商讨今后工作中应该注意的问题，引导员工总结。
7、，工作面广，事情比较繁杂，但在实际工作中，我结合党组织工会等开展创先争优和争先进位等活动，立足于科室实际情况，开展了多项竞赛活动，比如技术大比武班组劳动竞赛青年示范岗技术创新小组比赛等活动，为顺利鼓励。同时，还应将物质奖励和精神奖励结合起来，除了为优秀员工争取更多的荣誉外，还要在其晋职晋级评优奖金方面予以照顾。日常工作中，我比较重视激励的作用，专门发现部门员工和归口业务单位的优势和强项，多鼓励，多引导，少批评少打击，做到小事用语言激励，大事用荣誉和奖金激励。视同仁公平公正对待任何人，推荐优秀党员先进员工坚持民主推选原则，对优秀员工和平时表现积极成绩突出的员工，在各方面予以照顾。另外，长期紧张的劳动，人是容易产生懈怠情绪的，这很正常，但需。
8、结方面的作用。我们提出了争做电力通讯先锋的口号，成为团队共同追求的目标我们针对工程建设招投标等重点领域，开展廉洁教育活动，帮助干部员工筑牢反腐倡廉思想防线创建班组文化，将安全务实高效节约创新作为班组文化的价值观，较好地提高了班组的团队攻坚克难的能力。在参加公司统组织活动的同时，我们内部开展撰写发表新闻稿件有奖比赛我为科室献计篮球足球比赛等活动，对于构建和谐通讯队伍起到积极作用。通讯科的科室文化建设正处在摸索和实验阶段，今后我们还要加强这方面的工作。四学会有效沟通，提高组织协调能力。无论国家机关工作人员还是企业管理人员都非常注重提高沟通能力。所谓沟通就是以口头语言书面语言表情动作电话短信等方式与对方进行交流，从而达到思想致的目的授课。第二。
9、造，使其提高个更新水平时比较懒惰，但是分配任务后实行劳动竞赛，看谁干的既快又好，为了不落后于他人，懒惰的人也会变得异常勤快。作为中层干部要学会利用人员竞争和劳动竞赛激发员工的工作积极性。竞争是多方面的，安全生产质量生产进度节约节能技术革新等方面都可以以竞赛形式开展工作，也就是说，可以将竞赛融合进日常工作，引导员工人人不甘落后，人人奋勇争先，人人争当先进。制造这种竞争态势，无形中给员工施加了压力，有利于形成你追我赶勇攀高峰的良好氛围，从而能够推动科室的月度年度计划的完成。通讯科共有员工人，其中高级工程师人，工程师人下设个班组通信运行部和通信维检中心，既是管理部门，又是运行维护工作的实际操作部门，虽然人员较多，人员层次工作素质工作要求参差不。
10、到决策中来，不仅能够提高本部门人员的积极性，而且群策群力，提高决策的科学性。古人所讲的三个皮鞋匠，顶个诸葛亮就是说明民主决策的重要性。比如，年通讯科结合公司党组的宏观部署，立足于提供通信支撑服务本职工作，以召开座谈会现场调研等方式，主动征求基层单位和部门人员的意见，制定了十二五公司通信工作总体思路和总体规划，将构建体化开放式网络平台，作为通信网十二五发展的工作重心，突出强调加快农配网接入网建设步伐，建设多业务融合的体化的数据网络通信平台将构建通信体化智能管控平台，作为通信十二五管理提升的系统支撑，强调实现通信网络监视体化，通信网络运维智能化，通信网络管理标准化通信资源浅谈如何当好名电力中层干部第页管理集约化将构建现代通信管理体系，作为通。
11、要中层干部及时调节他们的情绪。基于这种考虑，我将长期激励和短期激励结合起来，比如年度月度部门会议表彰属于长期性激励，注重表扬平时每周检查工作中也要表扬。领导的关心关注和鼓励就是员工的工作动力，总体来看，对于调动员工工作积极性有明显效果。其四目标管理和考核管理。部门每年要有工作目标，部门员工亦应每年每月有工作目标，比如每周要具体完成哪些技改项目，处理好哪些事故等，明确每个员工的阶段性目标，引导员工浅谈如何当好名电力中层干部，主动遵循集体的规范开展工作。随着业务的发展，新情况不断出现，建章立制是永无止境的，关键要带着制度建设的意识进行管理。比如，近年来，通讯科高度重视制度建设，按照资源统配置组织级管控运维二级作业的要求，实施业务流程再造，全。
12、别时候工作不到位的地方，不能责备求全，要善于补台补位，拾遗补缺，甘当砖头，需要填补管理真空的时候，就要义无反顾需要当铺路石的时候，就要毫无怨言。这就要求，中层干部要有科室每个成员的意识。五要自身要有很强的工作能力，能够不断学习，做业务尖子，让员工心服口服，以在中层干部的旗下工作而感到自豪。其实，说到底，要提高人格魅力，就是要按照创先争优活动的要求，做到带头学习提高，带头遵纪守法，带头服务员工好额基层单位，带头争创佳绩。严格要求自己，处处以身作则，就会有人乒乓球比赛书法比赛郊游等活动，既可以为员工充分交流增进内部团结提供机会，又可以引导少数员工远离酗酒等不良习惯的侵扰。目前，通讯科的科室文化建设刚刚起步，但已经显示出文化在凝心聚力维护科室。
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浅谈如何当好一名电力中层干部