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doc 局长在机关调度会讲话材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:8 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:33

《局长在机关调度会讲话材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....增强了工作的主动性和主动权。我原来总感觉班子成员之间你在做什么,他在做什么,不定很清楚,通过这样的调度,我们每个班子成员都要了解面上的情况,都要交流面上的工作,大家对全局工作都会有个基本的了解,这样有利于我们掌握领导工作的主动权。第二,通过对工作的分析点评,排查些矛盾和问题,促进了班子成员科室负责人对工作的分类指导,能更好的抓住段时间工作的主要矛盾和矛盾的主要方面,从而突出重点推动工作。第三,通过各分管领导分兵把口,化成了工作动力,推动了工作。第二,形成了开放的系统。科室之间分管领导之间通过调度会这种形式,有了更多的交流和沟通,系统的意识明显增强。第三,全局观念进步增强。通过工作调度,大家对段时期的系统工作全局工作进行分析研判,了解把握了动态和趋势,对认识规律把握规律驾驭全局起到了很好的载体和促进作用。第四,服务观念和质量明显提高。对在调度过程中发现的些问题......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这是个很可怕的现象,要引起我们高度重视。第三,只当二传手不当守门员。发个文件,工作人员起草了之后,科室负责人和分管领导签个字就送到我这里来,工作人员认真负责会严格把关的,可能质量就高点,否则就可能漏洞百出。机关的文件太多了,个科室多的周要发十多个文件,如果都要我来把关是不现实的,也是不科学的。所以科室的负责人要当守门员,我们分管领导也要当守门员,起码你从头到尾要看遍,不要科室负责人拿过来以后就签下字,这样久而久之确实会出局长在机关调度会讲话材料落实,针见血直面每个科室每个干部来抓好落实,不要去护短。如果说我们调度会部置的工作到下次又来说,而平时般又不去抓落实,这就没有任何意义。所以定要分解立项跟踪问效,件件事抓好落实。形成会议纪要的时候,尽可能要科室提出个时间和目标。不能明日复明日,明日何其多。鲁迅说,浪费时间无异于谋财害命。调度工作而不抓落实......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....吾将上下而求索。为此,我在这里提几点建议要不断提高主持会议的能力和水平。调度会为什么要由我们班子成员轮流来主持我想,绝不是我跟张书记俩个人偷懒,把担子推给大家担,把自己的工作推给大家做,把自己的责任田推给大家种这么简单的理念,最根本就是采取百家争鸣百问题。四是专科医生比较多全科医生比较少。我们正在组织乡镇卫生院搞全科医师培训,全科医生就是要什么都晓得,都能做。由此我想到了我们卫生行政部门的领导,特别是科室负责人和工作人员也要当全科医生,要全面熟悉卫生工作的大政方针政策,千万不要当专科医生。我感觉到我们分管领导科室负责人对口子上的情况是非常熟悉,政策也非常了解,是个很好的专科医师。但旦顶替开个会,当领导问到我们整个卫生工作时,就不能说出个所以然来。我们卫生行政人员这方面还要积极改管领导就是抓落实,这样才不会乱了方寸。与之相反,我们有的科室负责人什么事都往自己身上揽......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....要分析排查矛盾,要研判形势,只有这样我们才能把握态势,驾驭全局。三是动嘴比较多动手比较少。可以说每次调度工作拿安排表看,都是几十项,总结前面的工作有几十项,部署后面的工作也是几十项。我们的摊子确实很大,工作很多,。当然今天调度会这方面做得蛮好,好在哪里呢好在大家对运行中的问题进行了分析排查,提出了意见建议。个科室对前两周工作进行总结,对后两周工作做出安排,两分钟就说完了,这是种不正常的情况。做工作任何时候都只有更好,而没有最好。按照更高的标准去认识,我们的工作在运行中永远不可能尽善尽美,而总会存在这样那样的问题。这就要求大家做得好的要总结,做得不好的要去分析,特别是对些困难和矛盾要进行排查。古人讲,修身以不护短为第长进。在做工作的过程中,无论是全局意见不仅仅是发表自已分管工作的意见,对全局的工作也发表意见。我想,只有大家在种好责任田同时......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....把这些工作落实到每个人头上,落实到每个岗位上,我们分管领导还要做更加细致的工作。工作和责任定要非常清楚明了地落到每个人头上,该是谁的工作就由谁去谋划去准备,些技巧之外,我感觉会议之前能做些简单的准备这也是非常必要的。第二,要督促与会同志对工作运行中的矛盾问题做出分析。科室负责人分管领导在汇报点评过程中,要把分析排查问题作为个必要的议题和规定的动作。第三,要对大家提出的观点进行归纳总结。调度会上形成的些观点十分精彩,我反复交代办公室的同志千万不要把它遗失掉。观点就是财富,思路就是出路。有些观点就是我们下步工作的思路,是我们加强改进的方向。所以这个必须要做。第四,要进行全面总结部署。在总结分析关心支持促进我们机关的整体工作,才能避免完全的各自为战,避免划地为牢的情况。这么个好的工作制度,如何来坚持完善昨天是端午节,我们纪念了屈原,由此我也想到了屈原的句话......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....要真正通过工作调度狠抓落实,通过督促检查,形成创先争优你追我赶争先恐后的良好工作氛围。全文家汇报点评的基础上,要对下步工作进行全面布置。二要着力增强工作调度的针对性和实效性。各位分管领导各个科室的负责人在工作总结点评安排计划工作过程中,首先要对前段工作进行简扼明了的总结,同时做出比较适当的概括评价,有些什么特点要进行概况总结,对存在的问题有个定量的具体分析。特别是对些矛盾和问题,要进行定性定量分析,进行比较深入的分析,然后对下步工作提出具体的明确的目标要求和责任人员。需要把握的点就是,我们不仅要提出问题,同时要提出说,大家在这方面的智慧远远还没有发挥出来。我们的班子成员综合素质都非常高,我每次与大家沟通交流都受益匪浅,思路非常开阔,但是在抓工作的过程中,各人的智慧远远没有完全发挥出来。第,对科室的工作布置的比较多,调度是比较少的。有的科室工作没有很好的方法......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....来对我们整个工作运行作出分析,提出意见,那么这样才能推动我们整个工作向前行。第二是自我封闭相互割据。总感觉你不要说我这口子上的事,我也不说你口子上的事,过份的强调各口为战各科为战,对我们全局的工作来说,绝对不是什么好事,影响了机关整体功能发挥。毛主席说过,我们都是革命战士,来自五湖四海,为了个共同的革命目标走到起来,我们的干部要关心局长在机关调度会讲话材料都有了搞好工作的根弦,下步做什么事,都有计划有章法。第二,通过分兵把口各自为战,形成了种比学赶超创先争优的良好氛围。第三,在工作中增进了互相帮助互相促进这么种团队意识,工作合力和效益得到增强。所以我感觉到调度工作作为种制度和机制,非常必要。在今后的工作中要进步坚持,进步完善,进步发扬光大。但是,我们也必须清醒地看到,这项制度在推行的过程中也还存在四多四少的问题,影响制约了制度本身功能的发挥......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....大家主持会议的风格各展所长,各有特点,而且是精彩纷呈。但是离制度设计的要求,我觉得还要从同个方面来加强第,主持会议不打无准备之仗。哪个主持会议都要做些准备,怎么把控这个会议引导这个会议,怎么来对会议做出小结分析,都要动点脑筋。这点我非常佩服张书记,每次主持会议都能非党科学地概括提炼,布置工作也能抓住本质,非常到位。我想,这除了本身的,第要加强学习,除了对自己口子的工作要全面掌握之外,对其他口子的工作也要加强了解。第二要养成全面摄入信息的习惯。大家对其他口子上的工作很少去了解去关心,对全局的工作就不能提出意见建议,就不能发挥集体的智慧。我们在做好专科医师的同时,要向全科医师发展,这有什么不好第三要在信息沟通载体的创建方面进步加强,尽可能减少信息不对称性。我们最近搞了个卫生工作手册,把各个口子的些政策文件和今年工作任务汇编在起,大家可以多看看,多学习,多了解。只有大家起......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....作出分析,服务观念得到改变,服务方法得到改进服务质量得到提升,整个机关始终保持局长在机关调度会讲话同志们今天的这次调度会正好是轮,每个班子成员都轮流主持了次工作调度会。这么个工作机制已运行了差不多半年,我想借这个机会对此做个小结,有些事跟大家起商量,以便解决问题的方法。今天谢局长刚刚讲到金巢存在的问题,然后提出三个点的办法,这就非常好,调度工作就应该这样。光提出问题,把球踢到我和张书记这里,你没有解决问题的办法,这是不可行的。另外,还要善于利用调度这个杠杆来总结经验反思教训表扬先进鞭策后进举反三,这非常重要。调度工作它就是个杠杆,做得好的,就应该表扬,做得差的,通过定的方法指出来,有的还要提出批评,这样才能形成种工作导向。三要抓好督促检查。各分管领导定要亲力亲为,件件事情花齐放的方法,充分调动我们每个班子成员的积极性,来充分发挥每个班子成员的智慧。事实上......”

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