1、点，力争月底前对户需要改制的企业全部审计结束。二是要加紧制定企业改革方案。已经完成财务审计和资产评估的户企业，主管部门和各企业要尽快组织召开职工大会，在广泛讨论的基础上，制定出切实可行的实施方案，报县政府审批后组织实施，争取在五前完成改制任务。煤炭公司食品公司砖瓦厂等几户企业要在本周内制定出实施方案报县政府审批。三是要妥善处理好企业改革中的各种关系，维护稳定。老实说，改革有难度，有县长在工业生产暨企业改革促进会讲话材料月中旬对全县的项目建设典型培育和企业改革工作进行次全面督查，大家定要把企业生产与改革工作提前抓紧抓细抓好，抓出成效。同志们，三个多月时间已经过去了，我们的任务还很艰巨，各部门各企业定要从践行三个代表重要思想的高度出发，进步增。
2、人愿意整体购买企业，这些都是未知数。现在已经到了四月份，重头戏没有上演，如何保证到年底完成改革改制任务二是今年以来些企业的部分职工多次来信来访，反映的情况很多，有个人两金的问题，有财务不明的问题，有国有资产流失的问题，等等，这说明广大企业职工真正关心企业改革，这里面尽管有历史遗留因素，也从个侧面反映了我们在下面还没有把工作做实做细做好，引起了职工的怀疑和不满，带来了负面影响，给全县企业改革顺利进行造成了定的影响，继续坚持以往工作中实行的月检查季调度等些行之有效的生产调度制度，切实帮助企业搞好生产经营，争取不欠帐。这里，我想说明点，大家不能因为现在进行企业改革而对企业生产撒手不管，抱着等待观望的态度任由企业停产亏损，甚至跨掉，这样我们将是历。
3、度，要继续加强监管，督促其尽快恢复生产。对些职工有意见生产与改革时难以进行的企业，要想方设法，以最真诚的感情最大的耐心最优惠的政策，排除切困难，保证生产与改革顺利开展。审计体改劳保财政税务等部门要继续通力合作，紧密配合，经常深入企业生产与改革第线，及时收集掌握企业生产改革中出现的新情况新问题，发现问题就能及时处理，做到防患于未然。在此，我给大家提前打个招呼，县委县政府将于做到生产与改革两不误企业是市场的主体，没有企业就没有市场经济。不搞改革，企业就没有活力，市场就没有竞争力。从这个意义上讲，企业改革与企业生产互不矛盾，而是相辅相成的。我们不能因为搞企业改革而对生产经营撒手不管，更不能以搞生产经营为由就对企业改革置之不理。定要把生产经营和企。
4、强抓好企业生产和企业改革的紧迫感和责任感，在今后八个多月的时间，把工作做到每户企业每位职工，注意企业生产和改革的方方面面，克服困难，再鼓干劲，确保顺利完成全年工业生产各项指标和企业改革任务。全文是户企业就由名县级领导负责，责任相当明确。各企业主管部门也要建立类似的制度，按照谁包干谁负责的原则，把所属每个企业生产与改革的任务明确到每位领导身上，责任到人，保证每个企业生产与改革都有专人负责。第三要加大督促检查力度。按照县上安排，从现在起，至月上旬，全县不再有大的会议和活动，是专门抓落实的阶段，各企业主管部门和其它有关部门定抓住这有利时机，加大督促检查力度，争取企业生产和改革更上新台阶。对已经整体出售完成改制任务的企业，主职工怎样组织拍卖会有没。
5、工程，离不开各部门的大力配合。体改部门制定出了企业改革财务审计与资产评估行事历，审计部门全力组织了财务审计，劳保部门认真组织开展了养老保险等接续工作，财政国土物价等部门大力配合审计评估，都为企业改革做出了大量的工作。三是政策宣传到位。在下企业调研与职场硬仗，是项硬任务，不管困难有多大，必须攻下来，按期不折不扣的完成。从刚才体改办张主任通报的情况看，由于全县动手较早政策宣传到位相关部门紧密配合，企业改革进展比较顺利。县印刷厂文具厂两户企业严格按照公正公平公开的原则，采取两置换保障的办法，成功地整体出售了企业产权，实行民有民营，为全县企业改革开了个好头，探索出了路子。商业招待所等户企业完成了财务审计和资产评估工作，医药公司等户企业正在进行财务。
6、完成，吃下夹生饭，势必留下新的历史问题，希望大家务必把企业改革抓紧抓好，确保不出任何问题。重点要做好以下三个方面的工作是要加快企业审计步伐。县上成立的由审计部门牵头的财务审计小组，要算好时间帐，按照全县企业改革财务审计总体安排部县长在工业生产暨企业改革促进会讲话材料座谈时，个最明显的感觉就是广大职工对国家省市县出台的各项政策法规掌握得比较清，吃得较透，讲起来板眼，头头是道，参与企业改革的自觉性也比较高，这些都为企业改革顺利进行打下了坚实的群众思想基础。尽管我县企业改革有了个良好的开局，但是从全年任务进度要求上来看，从最近发生的些事情上来看，还存在些困难和问题。是进度比较慢，前三个月完成改制任务的企业仅有两户，完成财务审计与资产评估的户企业。
7、人员，管理经验丰富，是我县工业发展的人才资源，要注意调动他们的积极性，消除等待观望思想，教育引导他们积极参与到企业的生产经营中去。二是要多方筹措资金，努力扩大生产。各企业要紧紧抓住当前工业生产的黄金季节，千方百计筹措资金，开足马力生产，实现多产多销。各企业主管部门要积极帮助企业出主意，想办法，融通存在着不少困难和问题，工业生产经营欠帐较大，产值增加值两项指标分别欠进度个百分点。究其原因，从客观上看，由于受企业改革这个大气候的影响，食品厂饮料厂等些企业至今没有启动生产恒通公司专用化肥厂等些企业，由于原料资金等原因基本上处于停产半停产状态饲料厂由于改制，与外商合作经营，影响了生产进度。从主观上看，些企业的厂长经理责任性事业性不强，改革发展意识。
8、痛，职工是最大利益的牺牲者。因此，在具体的改革过程中，些深层次的问题和多年积累的矛盾就会凸现出来，上访围攻谩骂甚至恐吓，都在所难免。但是只要我们有个准确的定位，热情地接待上访，冷静地对待过激言行，积极妥善地处理问题，就能化干戈为玉帛，就不至于激化矛盾。这里，我想特别强调的是，在推进企业改革过程中，我们定把握好这么几点是从严执行企业改革政策，按照县上实施意见中明确规定的五个步骤，规范企业改革程序，保证企业改革有序进行。二是要对企业资产。三是些企业负责人考虑的是自己何去何从，对企业改革不热心，消极对待，对职工的问题没有放在心上，推拖不管，这虽是人之常情，但也在定程度上拉了全县企业改革的后腿。这些问题不解决，企业改革就很难改到位，改彻底，很难按。
9、审计和资产评估工作。这些的合法权益，又为企业创造个良好的市场环境。四是要加大招商引资，重视工业项目建设。每个工业企业都有它的生命周期，个企业的产品不可能长期走红。因此，要新上适应市场要求的新项目，为全县工业的发展增强活力和总量。要把招商引资做为项目建设的有效途径，做好项目的前期工作，走出去主动招商引资。今年续建的精制油项目亚麻厂异地改扩建乳制品加工等项目，都要加快建设进度。同时，要积极考察论证，在工业园区新上个工业项目，扩大全县工业总量，改善我县工业县长在工业生产暨企业改革促进会讲话材料键所在。首先，各经济主管部门要积极转变职能，变管理为服务，主动深入企业，帮助企业解决生产经营中的困难和问题，赢得企业的信任和支持。其次，各企业原有经营管理。
10、改革都摆上重要议事日程，手抓企业生产，手抓企业改革，双管齐下，常抓不懈，做到生产与改革两促进，两不误。首先要加强领导。各主管部门要充分发挥职能作用，认真分析形势，研究对策认真进行清查和评估，真正把企业的家底盘清核准，并向职工亮明，增强工作透明度，消除误解，换取职工信任。三是充分尊重职工的意见，说到底，企业改革牵涉利益最大的还是企业职工。职工是企业的真正当家人，企业怎么改，资产变现后的收益怎么分配，企业及企业主管部门必须充分征求广大职工的意见，在政策许可的范围内采纳职工的意见，把改革方案订实在。四是妥善安置好职工，有偿解除劳动关系，做好社保关系接续工作，解除职工的当前之疑和后顾之忧。五是主管部门和各企业负责人定清正廉明署，组织精兵强将，加班。
11、浓，等待观望，怨天尤人，不思进取，自暴自弃些企业管理不严不细不实的问镇经济口的广大干部职工认真贯彻全县经济工作会议精神，努力克服企业改革带来的影响，真抓实干，使全县工业生产在产品长期低价位运行资金极度短缺市场竞争相当激烈的情况下，基本保持了稳定发展的势头。至三月底全县乡及乡以上工业企业累计完成工业总产值万元，占年计划的，同比增长完成工业增加值万元，占年计划的，同比增长实现销售收入万元，同比增长实现利润万元,同比增长倍实县长在工业生产暨企业改革促进会讲话同志们在全县上下大力开展三抓工作工业生产进入黄金季节企业改革步入攻坚破难的关键时刻，县委县政府决定，今天召开全县工业生产调度暨企业改革促进会议，管部门不能坐视不管，有丝毫的改制完毕万事大吉的。
12、的罪人。今后，对些雷打不动任务完成差的主管部门和企业负责人，县上将要严历进行通报批评。其次要靠实责任。对今年要改制的企业，县上已经实行包企业改革制度，全部包干到县级领导。我看这不仅是包企业改革，还包企业生产，也就，不偏袒，不报复，不伸手，公正公平的对待每位职工，严格执行财经纪律，努力做到身正不怕影子斜。六是要正确对待职工上访。职工上访并不全是件坏事，平时我们组织起来学习政策文件有定难度，在职工上访时，我们抓住这时机，向他们讲政策，摆困难，对此定要有个正确的态度，不能有天上没地下的胡说乱说，把矛盾上交，甚至激化矛盾。只要我们做好了以上这六个方面，职工就会心平气顺，矛盾也就会减少，改革中出现的好多困难和问题就会迎刃而解。三加强领导，强化措施，。
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