1、。二是加大重点项目督办落实力度。市项目办针对项目存在的问题，要及时督办过问，督促部门进行办理落实。要建立健全重点项目定期汇报现场办公和定期督办通报制度，尽快制定项目建设年活动综合期工作推进，项目策划方案旦敲定，要立即组织编制项目的可行性研究报告初步设计等，形成谋划批储备批报批批开工批竣工批的格局，保持投资持续较快增长。五要进步加大部门服务项目的力度近年来，我市不断深化站式服般的概念设想上，没有深入推进四是项目库还存在数。
2、动进行综合考评要建立项目进度月报制度，项目责任单位在每月最后个工作日内，向市项目办报送项目进展资金到位情况存在问题及项目建设进度统计表，以便对项目建设中存在的问题及时发现及时解决及时督办。三是积项目建设年督办会领导讲话材料题，保证项目建设按时间进度顺利实施。三要进步加大项目建设的检查督办力度对纳入项目建设年考核调度的重点建设项目重大建设项目新增中央投资项目，要加大检查督办的力度，推动工作落实。是大力提倡雷厉风行的作风，。
3、项目策划工作还没有完全展开二是调研不够，策划项目思路不够开阔，内容不具体，论证不充分，经不起推敲，缺乏大手笔三是推进不快，部分策划项目停留在极营造项目建设年舆论氛围。市新闻中心和广电局要抽调记者常驻项目办，通过新闻稿音像等方式，对纳入项目建设年考核调度的重点建设项目重大建设项目新增中央投资项目的进展情况，及时跟踪报道，宣传典型，营造舆论氛围，加强舆论监督。四项目建设年督办会领导讲话材料的五个项目服务新机制，确保全市项目。
4、不足结构欠佳重大项目少等问题。对这些问题，我们要高度重视，采取有效措施予以解决。项目策划工作是项长期的工作任务，无论是向上争取项目，还是招商引资项目，项目策划都是项重要的基础工进步加大项目策划工作的推进力度市发改局在全市三级干部暨招商引资项目建设年动员大会上编制印发了中央预算内投资项目编报指南，各单位要认真学习领会，结合我市实际，快速开展项目策划和前期推进工作。从目前掌握的情况来看，还存在着些考评办法，年终对项目建设年。
5、协调配合，积极帮助项目业主解决实际问的推进机制积极有效开展工作市项目办对市四大家领导包保的重点建设项目，要加强与项目承建部门的联系，及时发现建设中存在的困难和问题，第时间向包保领导汇报，督促解决问题，保证项目建设快速推进。三是要倒排时间进度，加快组织实施，确保完家领导包保责任制，亲自调查研究，积极解决问题。尤其是对纳入项目建设年考核的个投资过万元的重点建设项目，市四大家领导要深入线调查研究，及时发现问题，对存在的问题要。
6、通过开展项目建设年活动，加快建成批重点项大会会议精神，研究落实市项目建设年活动实施方案的方法和措施，确保项目建设年活动的各项目标任务顺利完成。下面，就落实项目建设年活动实施方案，我讲几点意见。要进步明确目标任务项目建设年活动实施方案提出了年四项工作目同志们年之计在于春。新春伊始,市委市政府就召开了全市三级干部暨招商引资项目建设年动员大会，决定把项目建设作为推动经济突破性发展，实现三年翻番目标的重要战略支撑。这充分体现了。
7、年总投资万元以上的新建续建重点建设项目个，总投资亿元，当年完成投资亿委市政府对项目建设的高度重视，向全市表明了招商引资和项目建设，是今年乃至今后个时期市委市政府的主要抓手，是全市各项经济工作的重中之重。今天召开项目建设年活动第次督办会议，主要目的就是贯彻落实全市三级干部暨招商引资项目建设年动项目建设年督办会领导讲话，进步推动政府职能的转变，打造了工作高效运转协调办事透明的服务环境。今年，各级各部门要本着切围绕项目转，怎。
8、，迅速组建工作专班，明确专人，制定工作方案，按照五个责任单位重大建设项目工作专班新增中央投资项目责任单位，都要严格按照上述目标开展工作，坚持跳起来摘桃子，自我加压，奋力争先，确保项目建设年各项目标任务顺利完成。二要进步加大重点建设项目的组织协调力度是要严格实行市四大元，重大建设项目个，总投资亿元，当年完成投资亿元。三是新增中央投资项目推进目标。已下达我市投资计划的新增中央投资在建项目个。总投资亿元，当年完成投资亿元。四。
9、逐分析，研究解决办法对新引进落地项目，项目建项目建设年督办会领导讲话材料，争取批中央扩需项目，引进批外商投资项目，激活批民间资本项目。这些目标是结合我市实际，经过认真测算提出的，是加快发展缩小差距的需要，是提振精神提升人气的需要，充分表明了市委市政府加快发展的信心和决心。我们所有重点建设项目的包保领导标是年全市全社会固定资产投资达到亿元，比上年增长。项目建设年领导小组将在近期分解下达到有关单位。二是重点建设项目推进目标。
10、设有序推进。同志们，今年项目建设工作任务十分艰巨，我们定要进步增强责任感危机感使命感，强化措施，扎实工作，抓好首季，起好步开好局，确保项目建设年活动各项目标任务顺利完成。全文务，加快行政服务中心建设，全市具有行政审批许可职能部门减少到家，行政审批事项由原来的项减少到项。通过减审批程序减审批时限减收费，达到了低成本零障碍高效率的良好效果。去年又开展了群众评科长企业评部门活定了干，言必信行必果，咬定青山不放松，不达目的不罢。
11、有利怎么干的原则，进步提高办事效率，简化办事程序，缩短办事周期，采取个项目名领导套专班个方案抓到底。只要是有利于发展，又符合市场准入城市发展规划和节能环保要求的项目，我们就要积极谋划，认真落实。在具体工作中，是要做大量的前期调研工作，要了解产业的现状国家产业政策未来发展方向等等。二是要严密组织，构建策划项目的工作网络。三是要做好前问题是部分单位认识不到位，对项目策划重视不够，对眼前项目关心多，对关系长远发展的项目考虑少。
12、高行政执行力。说了成年度计划投资。市项目办要会同各乡镇办各部门，对纳入项目建设年考核调度的重点建设项目重大建设项目新增中央投资项目，进行拉网式排查，积极落实好项目开工的各项条件，力争尽快开工建设对尚不具备开工条件，项目前期工作未完成的，项目主管单位年领导小组要迅速明确包保领导，做好包保责任衔接，确保项目顺利实施。二是要明确项目责任主体，切实把项目抓在手上，确保项目早竣工早见效。项目责任单位要按照项目建设年活动实施方案要。
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项目建设年督办会领导讲话材料