1、特对应奖金，按营销方案及周期结算后发给本人。第三条薪酬发放时间为每月二十五日。第四条由人事行政进行考勤及相薪资的收集统计经人事行政经理签字，并与财务核对准确无误财务经理签字，将薪酬统计表交执行营销总监审批。表。报该部门直接上级审批，送人事行政审核，经执行总经理批准后执行。第二条部门负责人以上管理人员的薪酬调整，有执行总经理根据年度考核结果或时间表现做出决定。由人事行政部填写员工。
2、定时间内受警告处分以上的行政处分者不含五条办理离职结算的员工，原则上按离职批准日期为结算日。结算日起即停止享受公司相关福利以及未结算的相关费用。第四章薪酬定期调整第条经人事行政经理营销总监执行总经理共同商议并提交议案，经董事会商议确定后，执行公司薪酬管理制度提出书面查询要求。至发生日起个月内未提出要求的，则视为无异议。第三章第条试用人员试用期为个月。试用期间薪酬按岗位基本工资的。
3、整申报警告处分进入公司不满年者第五章薪酬特别调整第条对有特别表现或特殊贡献业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整不受时间限制。第二条对员工薪酬特别公司整体薪酬调整。第二条对员工薪酬调整审定周期为年原则上对年月日月日期间进行审定。第三条对员工薪酬调整根据年度考核结果确定。依岗位薪级提薪降薪或保持原薪级，提薪降薪均不公司薪酬管理制度具体。
4、薪酬调整申报表经部门直接上级签字意见，调整根据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限薪级。第三条特别调整由部门或人事行政部提出书面建议，经公司中高层会议商议，执行总经理批准后执行。第四条员工薪酬特别调整后，际本制度第限定薪级数。第四条具有提薪资格的员工，有下列情况之者不得体薪。长期休假者各类休假年累计天以上。出勤天数不满规定工作天数的九成者。在审。
5、定并执行。需提高其起薪，薪过该等最高薪级的，由人事行政或营销总监提出建议，执行总经理审批后执行。第七条低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位的职责的，提高薪级级。第八条员工对薪酬有疑义，可向人事行政部。四绩效工资由公司根据考核结果进行发放见附表薪酬执行标准。第四条公司员工薪酬实行岗位制动岗动薪第五条新任命的岗位员工，原则上均自任命岗位的基本薪级起薪但有下列情况之的，可更。
6、，以及公司整体经营指标中员工职责履行状况劳动绩效综合技能工作年限等指标综合考核员工报酬。重点向能力突出的优秀员工和业绩突出的关键岗位倾斜。三以公司现有的管理运营模式所存在的岗位结构为主突出营销岗位行政管理并重，建立薪酬档次落差，形成激励机制。公司薪酬管理制度第章总则第条为充分发挥员工的积极性创造性，鼓励员工长期为公司的发展发挥自身的能力，完成公司总体目标任务。本着已以人本和公平。
7、在职员工，均需依照本制度执行。第二章薪酬设定第条薪酬构成员工薪酬由基本工资岗位工资绩效工资构成。基本工资按照员工任职岗位学历职称工作年限确定。二岗位公正科学合理的原则。根据公司现阶段经营理念和管理制度模式，综合同行业同阶段公司发展的实际情况特制定本制度。第二条指导思路按照各尽所能，按劳分配的原则。坚持薪酬待遇增长与公司经济效益同步增长。二以岗位责任公司薪酬管理制度推行薪酬保密管。
8、三绩效工资与员工岗位结构同岗位层级的等级工资见附表薪酬执行标有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作，对人力资源运营成本和人员培训进行实施。三管理人员工作岗位设置高层级执行总经理名级副总经理名级营销总监名中级级资按职务岗位最低责任繁简轻重确定，不同岗位的员工岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，将按年度变更或调动岗位工作标准。三绩效工资按照公司年度工作目标和部门月度工作任务完成情况。
9、改其起薪薪部门经理名级部门经理助理名部门主管名专员级高级专员级基层员工四员工岗位薪酬详见薪酬执行标准第三条绩效工资绩效考核由公司人事行政部统安排按公司薪酬管理制度，工作绩效考核结果确定。第二条管理人员岗位设置营销管理人员从事持续性的营销管理工作确保营销业务工作有效实施，其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。二行政管理人员从事持续性的公司资源管理工作第三条范围现阶段公司。
10、情况予以通报批评，另调岗位或辞退处理。第九章附则第条本制度经公司经理和部门负责人会议研究发布。至发布日期执行。第二条至本规定生效之日起，所有相关制度废止第三条公司保留对此制度的修改权全文报执行总经理批准后执行。第七章奖金提成补助及补贴，见公司营销激励方案第八章薪酬保密规定第条目的为鼓励各级员工各尽职守，积极为公司发展做贡献。培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免受嫉妒起见，。
11、理办法。第二条各级员工不得询问评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神。第三条各级员工薪酬除公司人事行政财务部及各部门直接上级外律保密。第四条如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将现章第四条规定情况外，不影响薪酬的定期调整。第六章薪酬调整的申报与审批第条部门副职含以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力工作绩效工作态度等做出评价，填写员工薪酬调。
12、进行发放。第二条营销岗位试用人员，试用期内可享受业绩提成或级具有所任岗位要求的对口专业工作已经超过三年以上具有所任岗位要求的对口专业资格职称高级以上所具能力优异为公司甚难招聘到的人才第六条新任命的岗位员工，依所任岗位基本薪级起薪的，由人事行政确月进行。考评小组由公司执行总经理营销总监副总经理人事行政经理部门经理及财务经理组成。二每月绩效基数由考核小组根据上个月公司经营情况确定。。
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公司薪酬管理制度