1、转变油田连续年成为青海省财政支柱企业和第利税大户。十五期间是青海油田历史上油气产量增长最快，向国家上缴税费增长最多，职工生活水平提高幅度最大的时期。建造具有高原特色的基层企业文化全文加了部分休养项目，保证了野外线职工定期疗养。完善企业补充医疗保险，成立了青海油田公司大病医疗互助基金会。公司内凡享受青海油田职工基本医疗保险待遇的工作满二年以上的在册员工，经本人自愿申请，承认基金会章程，按时缴纳会费，履行会员的权利与义务，均可加入本基金会，成为正式会员。会员如患大病，在享受青海油田职工基本医疗保险最高限额万元的前提下，还可享受基金会万元以下的大病医疗，满足员工日益增长的精神文化需求，由基层创建和推广而来的种文化形式。它的内涵。
2、疗养天数，都建立了详尽的基础台账。细是这样落实的甘森站对全站台设备，只消防柜只配电柜口消防井台深井泵具灭火器只水笼头个阀门支照明灯块标牌扇房门扇窗户等站内所有的设备公用物品都进行了细致划分，全部进行了定人定责专人管理。对统标志所明示的范围和任务进行了承包，责任明确，谁承包谁负责，创新出来的种制度文化载体。其核心是事事用心做，人人尽其责。其特点是讲求精，突出细，抓好精细管理不放松。精细两个字中的精是精确明了，精心操作，精益求精，突出输油生产和泵站管理工作中心，选准切入点和突破口，把管理工作做真做实，创造尽善完美的效果细是细枝末节，细大不捐，细针密缕，在每项工作确定以后，从点滴抓起，深入细致，扎实地做好管理工作。把管理目标细。
3、产量连续保持了两检查谁落实，清清楚楚，目了然。无论干什么工作，不干则已，干就干出流水平，千万次地做好每件小事，就必定能做成件大事，这是甘森站的职工为精细文化的定位。十健康文化健康文化是青海油田公司基层企业文化建设实践中，根据高原艰苦的生产生活条件，以抓好职工疗养在基层站点设立健身房浴室发放高原营养品定期安排职工轮休体检开展健康知识讲座大病医疗救助等为内容而逐渐形成之成为既具备便于岗位操作，又具备便于控制的站内管理循环体系。精是思想，是基础，是标准，是个高度细是行为，是规范，是落实。精是这样开展的强化以岗位责任制为中心的各方面制度的落实，进步建立完善了站领导职能分工和岗位承包工单管理办法岗位定人定位职能承包岗位维修质量承包。
4、是丰富精神生活，提高职工的文化力。它的特点是基层单位根据职工的实际需要，开设文化走廊，寓教于乐。采油三厂在办公区走廊上设立了格言长廊，制作了多块精美的格言牌，内容既有立志砺志修身养性的，也有安全生产团结协作的，对提高职工的文化修养，促进基层管理水平起到了良好的作用。目前，走廊文化作为基层队站简综合性文化形式。其内涵是职工的健康高于切，关心员工健康，从员工健康时抓起。其特点是健康的理念深入到各级组织，多层次的健康措施覆盖了全体员工。结合油田实际，从年开始，在原有疗养院点的基础上新开辟了两个疗养点，并将疗养时间从原来的只在月间疗养延长到了全年。委托旅游公司在两个月开办了组团式试点疗养，对以往的疗养线路进行了优化，相应地缩短了。
5、工自行解决中晚餐，有的野外站点的职工吃不上热饭，喝不上开水，有的野外站点饭菜质量低。为了解决这个问题，油田公司先后投资数千万元，在花土沟冷湖格尔木等地区建设了批功能齐全服务水平高的职工送生日餐到工作岗位等。特点是各基层单位既有共同出发点关怀员工，又有不同的表现点，因时因地，不拘格，让每位职工都感受到企业的关怀。涩北气田位于寸草不生的盐碱滩上，四周荒无人烟，职工上气田干就是个月。涩北气田千方百计改善生活条件，想方设法从各方面关心职工生活，他们把每名职工的生日都登记在册，排列成表，将同个月出生的职工集中在天同过生日。桌丰盛的佳肴，领导同事齐唱下不长草，风吹石头跑，氧气吃不饱的柴达木盆地独创出来的种文化载体。它的内涵是苦干不苦。
6、森，在涩北，在尕斯湖边，温室大棚已成为青海油田种时尚的文化道美丽的风景，受到越来越多职工的喜爱。五生日文化生日文化是青海油田基层企业文化建设中的个亮点文化。它的核心是关爱员工，构建和谐。主要内容是发送生日短信举办生日聚会送生日蛋糕和鲜把每天每项工作和每件事情的完成情况即时公开通报，好的予以表扬，不足的提出批评和改正意见，定人限时整改，把衡量和评定工作的尺子交给大家，增强了工作的透明度。采油二厂联合站利用站务公开栏将每月的指标完成成本等管理内容公开，让职工参与管理，当家理财。以民主管理为内容的阳光工程在瀚海戈壁闪耀着灿烂的光芒，受到了广大员工的欢迎。四温室文化温室文化是青海油田各基层队站在天上无飞鸟，人次。廉洁文化在青海油。
7、民主管理，民主监督。建立了工作信息反馈栏全年党员干部无违纪违规现象，群众对领导班子党风廉政建设和领导干部廉洁自律评价满意度大幅度提高。公司各级纪检监察部门还把开展关键部门的岗位人员廉洁文化创建，作为廉洁文化的重要工作。为防止和避免重点工程建起来，干部倒下去等现象的发生，各级纪检监察部门主动找重点工程建设项目负责人项目管理人员和关键岗位人员谈话，敲警钟。十五期间，先后与关键岗位人员进行廉政谈话多次，诫勉谈话际，深化了企业文化建设的理论研究，针对企业发展中遇到的新情况新问题，从企业文化入手寻找答案，使企业文化更好地渗透到企业管理的各个层面，坚持继承创新与时俱进，经过整合再造，制定下发了青海油田企业文化建设纲要，修订了企业文化。
8、受。提高了野外线职工的生活质量，形成独特的餐桌文化。七走廊文化走廊文化是青海油田企业文化创建活动中营造健康向上的文化氛围，占领员工的生活阵日歌，精致的生日小礼物，欢声笑语，其乐融融。有时生日晚宴结束之后，场生日歌舞晚会又拉开序幕，职工起登场载歌载舞，歌声笑声掌声在荒原深处回响。涩北气田的生日活动也因此成为涩北气田的节日。六餐桌文化餐桌文化是青海油田基层队站不断改善野外线职工生活，而形成的种文化形式。它的内涵是职工吃得好，吃得卫生也是种管理。它的特点是随着企业的不断发展，同步提高野外线职工的生活水平，自然也多了，工作之余，人们都喜欢到氧吧来休闲，原本单调的业余文化生活因为温室氧吧的出现而变得多彩起来。在冷湖，在南翼山，在甘。
9、熬，改善小环境。特点是站站有温室，四季皆春天。冷湖油田位于海拔多米的高原上，空气中的含氧量只有内地的，方园几百里都是荒原，寸草不生。但走进冷湖油田管理处机关大院的两个花卉蔬菜玻璃大棚，每个人都会精神振。棚内的花团锦簇与外面寂寞单调的环境形成了鲜明的对比。鲜花多了，蔬菜多了，棚内的氧建造具有高原特色的基层企业文化厂务公开栏网络新闻媒体黑板报等形式，对重大决策员工关心关注的热点问题进行公开。文化的特点是广大职工积极参与建设，形式多样化。油田以上的队站都设立了厂务公开栏，每到月末，厂站队务公开栏都是员工必去的地方，促进了企业的管理。如管道输油处中灶火站对站内成本食堂账目工资奖金分配每周考核评比情况等项站务工作内容全面公开，实行。
10、等项管理制度。从正常岗位的工作平时的宿舍规范，到对垣墙栅栏花草树木的管理，去职工上站后，个多月看不见外人，与家人也难通信息。开展企业文化建设以来，南翼山采输大队让条电缆越过盐碱滩，伸进了大队驻地，建起了网吧。为了高效健康地利用网吧，他们边摸索边实践，制订了网吧管理规定，确定了每个职工上网的时间，并鼓励职工利用网络学习新的知识。网吧文化给这个队带来的变化是职工的精神面貌新，生产经营也屡创佳绩。九精细文化精细文化是青海油田基层队站在企业文化建设的实践中建造具有高原特色的基层企业文化数的快速增长，先后迈上万吨万吨万吨的台阶天然气勘探取得重大突破，全国第四大气区的地位更加巩固经济效益显著提高，实现了由投入型企业向产出型企业的历史。
11、手册员工手册，油田企业文化取得了可喜的成果，有力地推动了企业向前发展。经过五年来的创建活动，在青海油田先进的企业文化理念引领下，青海油田基层企业文化的实践经历了从建造具有高原特色的基层企业文化建造具有高原特色的基层企业文化文章标题建造具有高原特色的基层企业文化翻开青海油田开发史，可以助待遇。组织开展健康知识讲座，多次聘请国内知名健康专家为职工讲解健康知识定期对职工进行体检在基层站点设置健身房，配备了健身器材，增设了浴室，保证职工每周都能洗澡定期发放高原营养品，保证职工的身体健康。青海油田企业文化建设的实践证明优秀的企业文化统了油田广大员工的思想，凝聚了人心，激励了斗志，鼓舞了士气，提高了素质，促进了发展。十五以来，油气年。
12、化量化，易行职工群众喜爱的种文化形式正在油田大力推广。八网吧文化网吧文化是青海油田基层队站在企业文化建设的实践中，创新出来的种文化载体。它结合了基层文化建设的特点和职工的文化需求开阔了职工的视野。其特点是无论野外职工身居何处，都能通过网络及时了解外面的情况和通过网络不断学习新的知识。南翼山采输大队是青海油田公司的个基层大队，工作和生活条件异常艰苦，方园多公里没有人烟。建造具有高原特色的基层企业文化餐厅，各基层单位也都尽其所能，逐步增加了送餐车，为单个站点的职工配备了统的餐具统的卫生餐具柜等，并在餐厅餐桌制作了企业目标企业理念座右铭生活常识寓言故事幽默笑话等贴近油田贴近职工，内容丰富的文化故事，使文化理念潜移默化地被员工接。
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建造具有高原特色的基层企业文化