1、陈大农计划案垦边案以及近代民族企业的经营管理思想第页振兴农业复兴工业案等，呼吁改善农业生产条件，重视农业的发展，以促使民族轻纺工业得到充足的原料供应荣敬宗，开拓西北，推广植棉案。民族企业家的这些经营思想，不单单是从企业利益考虑，也是从整个社会出发的，它反映了民族资产阶级以实业推动社会进步，促使国家富强的强烈愿望。引进先进设备，提高产品质量个企业要增加产品数量，提高产品质量，必须不断采用新设备新技术。民族企业中些资本雄厚的企业，对机器的扩充和设备的更新都比较重视，他们不断引进性能先进的设备，以保证产品的质量。荣家企业加强质量管理的成功之道，就是设备求其新荣氏企业史料，上册。他们认为，要生产出与洋货相媲美的国货，就必须引进。
2、企业的双喜飞马牌香烟张謇公元年年大土毛纺厂的魁星红魁绿魁棉纱等。在与洋货竞争中，这些产品都得到了社会的广泛信任和赞誉，充分显示出名牌优质产品对企业兴旺发达的决定性影响。要保证产品的质量，必须在产品的原料上和产品生产过程中严格管理，并不断更新产品，提高产品质量，改善产品性能。因此，民族企业家对以下管理原则非常重视。注重原料质量，保障原料近代民族企业的经营管理思想近代民族企业的经营管理思想近代民族企业的经营管理思想内容提要近代民族企业的经营管理思想主要有四个方面是开拓市场和占有市场的思想二是筹措资金和运用资金的思想三是人才开发与培养的思想四是营建企业精神的思想。这些思想的确立与实施，使中国近代民族企业得以在同帝国主义国家的。
3、业筹措资金的渠道和方法，主要有四种。靠企业资金的自身积累，将利润转化为资本利润积累是企业再生产与扩大再生产的必要条件。因此，些民族企业家把企业公积金的提留，即利润的积累看成是企业在激烈的竞争中成败的近代民族企业的经营管理思想美，而价钱则贱过英美，人心自然推向南洋兄弟烟草公司史料，这就是南洋烟草公司与英美烟草公司在市场竞争中所采用的竞争策略。民族企业家还认识到，采用廉价策略，使产品在市场上尽快出售，就可以加快流动资金的周转，这在很大程度上决定于价格的高低，而国货产品价格的定位，应视市场上同类洋货价格而定。张謇认为，价格高低的标准在于促使产品利在速售，因此应根据市场行情，有时而减，有时而平张謇，实业录。东亚毛纺厂生产的抵羊。
4、设备，作为保证产品质量的物质基础。仅以茂新厂为例，年曾向英商怡和洋行订购寸英国钢磨部，新机落成后，生产出的产品品质优良，推销甚爽。年又改装美式机钢磨部，使产品质量达到优异。范旭东公元年推动，它不仅是民族企业生存能力的表现，也是民族企业家抵御外侮，以国货优质产品击败洋货，在市场上为民族工业的发展赢得席地位的爱国主义精神的体现。民族企业家深深懂得，凡百业如欲抵御外侮，专持国家保护政策与社会爱国心理，而不力图改进产品，实非竞争之根本办法载中国民族火柴工业。为此，些民族企业莫不精心生产出自己的独具特色的名牌产品，如荣宗敬公元年年荣德生公元年年兄弟企业的兵船牌面粉宋ě卿公元年年东亚毛纺厂的抵羊牌毛线简照南公元年年简玉阶公元年年兄。
5、金的周转与流通。其他民族企业，如荣氏集团民生公司等，也都设有自己的银行储蓄部，以满足资金流通需要。民族企业自办银行，方面摆脱了其他银行特别是外国银行的控制，避免因借债过多而被吞并的危险另方面，自办银行，也吸收了社会大量游资，充实了企业资金的来源。四加强财务管理，完善会计制度民族资本企业在发展的初期，由于缺乏完善的财务管理制度，些企业曾出现过资金运用上的混乱与浪费现象。因此，民族企业家深感其弊端，主张实行完善的会计制度，以加强企业资金的管理。卢作孚公元年年在经营其民生实业公司时，曾认为任何机关或事业之业务能发展到何种程度，皆以财务为决定之条件，工商事业尤以财务决定其成效。在如何管理企业财务的问题上，卢作孚提出了建立完善的。
6、重视职工的福利，解决职工的后顾之忧。当职工个人利益与企业利益充分结合的时候，职工自然会表现出工作的主他认为实业教育，期于相辅，教育必求普及，而有实业而无教育，则业不倡张謇教育录。许多民族企业家甚至把教育不兴看作是导致实业失败国家贫弱的原因，荣德生说我国数十年来贫弱的原因，以政治腐朽生产落后与国际市场之经济侵略，实为主要因素。但所以贫弱，所以无新事业发展，则缺乏人才启发之故耳荣德生，乐农自订行年纪事续编。穆藕初也把累办新业而累招失败之最大原因，在定程度上归咎于缺乏实业人才，故造成不良之结果穆藕初，藕初文录。许多民族企业家不仅是主张兴办教育，以促进实业发展的理论倡导者，也是投资兴办教育的实践者。其中，民族企业家陈嘉庚公元年。
7、金，就必须利用旧中国的生息资本，向银行钱庄借款，以扩大企业规模，避免因资金周转不灵而陷入困境。张謇认为用己之财则己之善，用人之财则人之善，知其未必善而必期其善，是在经营之致力矣张謇，实业录。这就是说，借债经营虽有定的风险，但只要经营致力，有效地利用借来的资金，从事企业经营而能获利，仍是可行的。近代民族企业家在企业经营过程中，旦资金严重短缺，在万不得已的时候，他们为了生存，还不得不利用外资，以调节资金营运的盈虚。当然，在借用外资时，也面临着随时被外国资本操纵挤垮的命运。因此，他们产品，在销售时，产品价格视行情而变，若有亏损，概由东亚负责。这种经销办法，经销商不担风险，又能获得较丰厚的利润，鼓励了他们与东亚合作与洋货进行竞。
8、了剥削关系，模糊了劳资间阶级关系的对立，但对于促使职工热爱自己的工作，热爱事业，起到了定的作用。宋ě卿在东亚铭和厂训中也提倡职工要有为东亚为集体的利益而献身的精神。他教育职工本牺牲自己之精神，尽力服务旁人，他强调这种服务于他人的精神，是人生最重要的，因为你不帮忙别人，你亦不能希望得到别人的帮忙。我们做事为人，若都采取帮忙的态度，可以进行顺利，成绩宏大东亚声服务是什么意思。这种献身和服务精神，就是让职工做到爱厂如家，以工厂事业为重，关心工厂的生产，为工厂的兴衰而献身。文秘版权所有三关心职工福利待遇，解除职工后顾之忧民族资产阶级为了能使他们倡导的敬业精神深入到职工心里，除了通过宣传教育以提高职工的认识外，还在物质上关心职工。
9、会计制度的管理原则，建立起集财权于总公司的比较完善的财务制度。刘鸿生将成本会计看作是考察企业经营管理优劣的眼睛刘鸿生，中国工业发展的几个主要产，为扩大企业规模，在资金短缺的情况下，荣德生提出，申新纺织公司除发股息外，般不发红利给股东，盈利不断滚下去，用于扩大再生产荣家企业史料，上册。其他民族企业，像大生纱厂豫丰纱厂等，都把提取公积金作为追加资本扩大企业资金的主要途径，少提或不提红利，厚储公积，并使之转化为资本积累。近代民族企业就是通过这种依靠自身积累的办法，使企业获得充足的资金，增强了与资本雄厚的外国企业进行竞争的经济实力。二靠银行贷款扩大生产规模民族企业单凭企业自身的力量来积累资金，毕竟是有定限度的，他们要获得充足的。
10、毛线，打破了外国企业产品独霸毛纺市场的局面，与进口毛线形成了竞销的格局。当时英国在华毛纺织厂生产的蜜蜂牌毛线，日商加藤洋行经销的麻雀牌毛线，都以低价销售，企图垄断中国的毛线市场。宋ě卿遂提出针锋相对的管理措施。首先，在毛线产品的商标上，宋ě卿经过精心设计，以双羊抵角为标志，取名抵羊，抵羊既反映以羊毛做原料的纺织品的特点，又是抵洋的谐音，即抵制洋货之意。这种巧妙的构思，正迎合了九八事变后群众抵洋抗日的心理。因此，抵羊牌毛线经问世，立即受到了国人的欢迎。与此同时，宋ě卿又狠抓产品质量，使抵羊牌毛线在色泽拉力手感等方面，都达到垦场的同时，也曾上书政府，希望能实施改良计划，提高国产原料的质量。拿荣氏兄弟来说，他们曾再向政府当局。
11、的积极性，这就使东亚毛纺厂在全国建立起个庞大的商品推销网抵羊网，加强了该厂在竞争中的实力。以华北地区为例，仅仅年时间，已经使洋货毫无活动余地，吾货独占华北之势己成东亚历史档案。二筹措资金和运用资金的经营管理思想资金是企业从事经营活动的物质基础和前提条件。企业管理者的任务，是要以最优的方案筹措资金，以提高企业的经营效果，增强市场竞争力，获取最大限度的利润。我国近代民族企业家，般来说，资金都不够充裕，他们在激烈的市场竞争中，缺乏充实的物质基础，容易被资金雄厚的外国企业所吞并。因此，民族企业要得到生存和发展，必须通过各种渠道来筹措资金，用于扩大再生产。所以，如何筹措和运用资金，就成为民族企业家经营管理企业最主要的内容。民族企。
12、业的竞争中为自己争得了席之地。鸦片战争以后，由于外国资本主义势力的日益深入，加速了中国封建社会的瓦解和商品经济的发展，也为中国近代资本主义企业的兴起创造了条件。世纪年代，中国先是出现了由洋务派创办的官僚资本主义企业，继而到年代末，民族资本经营的企业渐次产生。中国的民族资本企业自出现以来，就受到了外国资本和官僚资本的双重排挤和压迫，是在夹缝中求得生存和发展的。在与外国资本激烈的竞争中，虽然他们在资金原料技术和设备方面都处于劣势公司解决。他号召职工不计地位报酬，忘我劳动，有事业的成功，才会有个人的成功，职工的得失，完全把握在自己手上，只有努力斗争，才能使事业不离开自己民生公司十周年纪念刊。这些口号和思想，尽管在定程度上掩盖。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
近代民族企业的经营管理思想