1、竿见影的心态都是不可取续推促进安全生产形势持续稳定好转的意见国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见安委号等文件精神，在工矿商贸行业领域深入开展安全生产标准化建设，重点析，对上级文件会议精神进行传达学习，对近段时间的安全生产工作进行布置。特别是针对新颁布的法律法规和行业规范等，制定贯彻落实的意见措施，并对现有的规章制度修订完善，提高其合理性实用性。根据不同岗位工种设置及工艺流程，及时制定岗位操作规程，受限空间作业动火作业等操作规程，并及时组织学习培训，以提高员工的正规操作按章操作意识和能力。强化隐患排查治理和风险监控管理。建立健全安全生产隐患号要求，建立健全问题整改的长效机制，无论是本单位日常检查发现的问题和隐患，还是各级监管部门查出的问题和隐患，都要按照五步工作法的要求，逐条分析，找准问题的成因，研究制定整改，明确整改人和责任人，限时整改。确保问题整改到位，实现安全生产隐患问题闭环管理，避免同样问题。
2、制度和产业政策，严格技术和安全质量标准，严把行业安全准入产隐患排查治理工作为重点以打非治违专项行动为突破口，强化基层基础狠抓责任落实，全面提升安全生产工作整体水平，确保企业安全生产形势持续稳定。主要任务严格落实目标考核和责任追究，采取强有力的手段和措施，深入开展安全生产领域打非治违活动，坚决遏制各类安全生产事故的发生深入开展以施工危险品制造等行业领域为重点的专项整治按时间节点完成安全标准化创建工作，实现岗位达标专业达经营单位安全生产工作意见是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，也是我市奋力实现十二五规划，率先实现全面小康的关键年。做好矿区自查自纠工作，创新执法工作方法，不断扩大执法覆盖面。进步健全监管与执法内部协调工作机制。市煤炭局作为矿区地面生产经营单位的安全生产监督管理部门，将严格按照法律法规，及制定的年度和月度检查计划，对各单位进行安全生产监督检查，督促企业完善各项规章制度，制止违法行为，消除事故隐患。的，也是容。
3、种全新的管理境界。全生产的大事就没保障。煤矿属高危行业，员工的生命安全时刻受到水火顶板瓦斯以及各类事故的威胁，稍有不慎危及到的就是员工的身体乃至生命。如何避免事故的发生那就要依靠精细化管理，从影响安全的点点滴滴小事抓起，把小事做到极致，从根本上解决马虎凑乎不在乎等粗枝大叶思考，深深的感受到这既是个用心良苦的思想加油会，更是个难得的精细化管理推进会。听完讲座之后的直观感觉就是非常解渴。在接下来几天的消化吸收过程中，我不仅提高了认识加深了理解开启了思路，更看到了差距明确了方向坚定了对精细化管理的信心。现将讲座观感心得稍加整精细化管理讲座学习感言种岗位的工作流程，并在实践中反复的进行修订，实现流程的标准化，为精细化管理奠定坚实的基础。三是必须抓好用心这个根本。精细化管理讲究在小事上用心，从小事上下功夫，搞精细化管理，就是要针对管理的每个细小的环节全身心的投入，只有这样才能做精做细，达到精细化的要求。功夫，精益求精，严深细实。
4、再次出现类似问题异地发生。积极推进安全生产创新发展。创新是企业安全发展的动力和源泉，也是新时期实现安全生产的重要保经营单位安全生产工作意见实工伤制度，高危行业积极稳妥推行安全生产风险抵押金或者安全生产责任保险制度。严格落实安全管理三项制度。目标到人问题管理和责任追究三项制度，是转变工作作风进步提高工作质效的迫切需要，是落实安全生产责任制提高执行力的重要举措。各单位要按照关于建立实施三项制度的意见要求，充分认识实施三项制度的必要性和重要性，建立健全组织领导，确保有效落实。按照安全生产责任制要求，进步细化位安全生产主体责任暂行规定的通知文件要求，认真落实生产经营单位八项责任和主要负责人八项职责。严格落实市局目标到人问题管理责任追究三项制度，层层分解安全生产目标考核指标，签订安全责任书，健全安全目标考核机制，及时兑现安全考核奖惩。按照法规要求设置安全管理机构，配备专职安全管理人员。严格安全生产准入条件。认真执行安全生产许可。
5、的，也是容易步入形式主义误区的心态。只有克服这种浮躁心态，坚定信心，持之以恒，才能日久见真功，才能把我矿的各项管理工作不断推向新境界。全文比领导干部巡查填的仔细填的认真。要从根本上解决问题，必须首先解决这些单位管理人员的思想认识问题。二是必须抓住流程这个重要保障。流程是实现精细化精细化规则，规则不健全不完善，过程就无法保证是正确的，当然结果就是不精细，所以，当务之急是全面建立健全全矿各尤其是岗位工作流程欠账较大，原有的电视新闻制作会议服务等流程仍然需要进步优化，些缺项的流程还需要健全完善。例如曾经出现的解说话筒失灵音响电子元件过热损坏文字材料数据偏差等问题，多数都与流程制定落实不细原因有关。这些看似很小的事情，却让我们付出了很大的代价供有关单位参考。是必须抓住领导这个关键。个别单位精细化管理搞不好，关键责任在领导。深不下去严不起来见不到效果的现实，与管理人员重视程度认识高度认知水平有直接关系。俗话说只有落后的干部没有。
6、全完善。虽然按照精细化的要求，我对个人和宣传口的岗位职责考核细则工作流程等进行了重新修订。但是，对照精细化管理理论的要求，还有许多差距，尤其是三定之后，我们的人员减了，工作的份量不减，甚至是增加了，现有岗位责任制等充实完善的还不够进持续精细化的意识不强。我所理解的精细，是个相对的概念，如同长度单位样厘米相对于分米而言是精确精细的，厘米相对于毫米微米而言就是不精确不精细的。所以，所谓的精细化就是个不断精益求精更加精确精细的过程，这个精细化的过程需要精细化的思想作指导，我所缺上阻碍了精细化管理扎实推进。今年以来，集团公司不仅加大了宣传力度，同时聘请专家举办讲座，尤其是集团公司和矿主要领导的在各种会议上的指示要求，意在澄清模糊认识，扎实推进精细化管理。我矿以精细化管理讲座学习会的召开为起点，又掀起了新轮强化精细化管理工作的热潮，种种以，我的心得之二就是精细化管理就是完美的科学的管理，是煤矿提升管理境界的必由之路。三是对我矿。
7、位流程不够健全完善。虽然按照精细化的要求，我对个人和宣传口的岗位职责考核细则工作流程等进行了重新修订。但是，对照精细化管理理论的要求，还有许多差距，尤其是三定之后，我们的人员减了，工作的份量不减，甚至是增加了，现有岗位责任制等充实完善的还不够进持续精细化的意识不强。我所理解的精细，是个相对的概念，如同长度单位样厘米相对于分米而言是精确精细的，厘米相对于毫米微米而言就是不精确不精细的。所以，所谓的精细化就是个不断精益求精更加精确精细的过程，这个精细化的过程需要精细化的思想作指导，我所缺上阻碍了精细化管理扎实推进。今年以来，集团公司不仅加大了宣传力度，同时聘请专家举办讲座，尤其是集团公司和矿主要领导的在各种会议上的指示要求，意在澄清模糊认识，扎实推进精细化管理。我矿以精细化管理讲座学习会的召开为起点，又掀起了新轮强化精细化管理工作的热潮，种种以，我的心得之二就是精细化管理就是完美的科学的管理，是煤矿提升管理境界的必由之路。
8、从卡填写情况来看也是如此，职工的个人写实程，为最终实现宣传口管理工作由明确到准确，再由准确到精确，直至标准化奠定坚实的基础。三是进步在小事上自律和他律。把宣传无小事的责任意识贯穿到日常工作中去，抓小事成大事，更好的发挥宣传部门的职能作用。通过严格实施内部精细化考核，约束激励全体人员在小事上和自我教育。按照矿关于集中开展提升精细化管理水平活动的通知要求，认真学习汪中求精细化管理讲座细节决定成败以及集团公司和我矿有关精细化市场化运作的文件精神，进步理解精细化的内涵实施精细化管理的原则以及九个实施要点等内容。争取早日成为精细化管理方面的行家里三是疏于自律不精不细的现象偶有发生。常常以工作忙为由为自己开脱，所以还有些坚持不好不够精细的地方。例如办公室桌面达不到动态定置摆放的要求资料存放档案化做的不到位，达不到细化分类存放的要求文字材料还没有完全杜绝错别字卡考核中有时做不到从严从细日精细化管理讲座学习感言工作职责岗位流程不够健。
9、落后的群众。从卡填写情况来看也是如此，职工的个人写实程，为最终实现宣传口管理工作由明确到准确，再由准确到精确，直至标准化奠定坚实的基础。三是进步在小事上自律和他律。把宣传无小事的责任意识贯穿到日常工作中去，抓小事成大事，更好的发挥宣传部门的职能作用。通过严格实施内部精细化考核，约束激励全体人员在小事上和自我教育。按照矿关于集中开展提升精细化管理水平活动的通知要求，认真学习汪中求精细化管理讲座细节决定成败以及集团公司和我矿有关精细化市场化运作的文件精神，进步理解精细化的内涵实施精细化管理的原则以及九个实施要点等内容。争取早日成为精细化管理方面的行家里三是疏于自律不精不细的现象偶有发生。常常以工作忙为由为自己开脱，所以还有些坚持不好不够精细的地方。例如办公室桌面达不到动态定置摆放的要求资料存放档案化做的不到位，达不到细化分类存放的要求文字材料还没有完全杜绝错别字卡考核中有时做不到从严从细日精细化管理讲座学习感言工作职责岗。
10、，把宣传思想工作做的更加到位。四几点建议自我矿率先在矿区推行精细化管理以来，已经有五年左右的时间了，个别单位时至今日仍然存在不精不细考核流于形式突击造假应付检查等现象，定程度上影响了我矿精细化管理的深化，为此，提出以下几点建议，。尽可能发挥宣传部门工作人员的能动作用，为我矿的精细化管理工作做出应有的贡献。二是进步完善宣传口管理制度。对照精细化管理的要求，多征求意见，境界上再提升，工作上再精细，从最小处最基础的工作做起，确保各项管理制度的健全完善。重点抓好宣传口涉及到的各项工作岗位的管理工作中理的分量还不够，对同事的服务指导工作做的不够好等。我将在今后的工作中加强自我约束，修正不足，完善自我。三整改措施针对自身存在的差距和不足，我从思想上工作上认真的进行了反思，并拟定以下整改措施，力争在较短时间内加以改正。是进步加强学习精细化管理讲座学习感言四是必须坚定持续这个信念。精细化是个持续精细永无止境的过程，任何用心浮躁蹴而就。
11、三是对我矿持程，所以精细没有止境，必须要有与时俱进追求精细更精细。二是措表明只能加强，不能削弱，只能深化，不能停滞不前，更不会另搭台另唱戏。所以，我的心得之三就是坚定信心，义无反顾的支持精细化管理投身精细化管理。二差距所在通过学习和认识上的提高，对照个人的思想工作实际，认为本人存在的差距主要有以下几点是与时个阶段，已经有五年的时间了。虽然取得了显而易见的效果，员工的精细化意识明显增强，工作的精细化程度不断提高，而且正在悄无声息的改变着我们的精神面貌和工作状态。但是，在实践过程中，遇到了许多的问题，尤其是个别单位四卡运作流于形式，在职工中造成了许多的负面影响，定程度精细化管理讲座学习感言的手段，达到精细管理的目的。追求的是把小事做细，把细事做透。其实质反映的是认真的态度和科学的精神。并把这种态度和精神体现到每件事情的规则和流程上，通过规则流程的不断完善精进和严格的执行落实，由完美的过程控制，实现结果的完美无缺，从而达到。
12、步入形式主义误区的心态。只有克服这种浮躁心态，坚定信心，持之以恒，才能日久见真功，才能把我矿的各项管理工作不断推向新境界。全文比领导干部巡查填的仔细填的认真。要从根本上解决问题，必须首先解决这些单位管理人员的思想认识问题。二是必须抓住流程这个重要保障。流程是实现精细化精细化规则，规则不健全不完善，过程就无法保证是正确的，当然结果就是不精细，所以，当务之急是全面建立健全全矿各尤其是岗位工作流程欠账较大，原有的电视新闻制作会议服务等流程仍然需要进步优化，些缺项的流程还需要健全完善。例如曾经出现的解说话筒失灵音响电子元件过热损坏文字材料数据偏差等问题，多数都与流程制定落实不细原因有关。这些看似很小的事情，却让我们付出了很大的代价供有关单位参考。是必须抓住领导这个关键。个别单位精细化管理搞不好，关键责任在领导。深不下去严不起来见不到效果的现实，与管理人员重视程度认识高度认知水平有直接关系。俗话说只有落后的干部没有落后的群众。。
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