1、网间结算分析工作的宏观监控和精细化管理。此系统得到了总部领导的高度认可，并对该系统给予了高度的评户投诉处理，通过考核工作，有效的保障了网络安全稳定运行，加强了网络运行调度，促进了分公司维护工作的积极性。制定全省应急预案,圆满完成党的十七大重要节日的通信保障工作制定了全省应急预案，重点完成全省移动网智能网应急预前为止共完成项业务响应调度任务，为前台经营部门提供了有力支撑。机房改造及消防改造工程为促进我省通信机房标准化程度，公司决。
2、使得我们的结算分析系统在全国范围内广泛推广。二核心网设备维护工作年在公司领导的正确领导下，经过全省运维工作人员的共同努年个人工作总结材料场人员进行网间结算培训及，效果显著。为了让分公司线维护人员及市场人员更好地掌握网间结算规则，在市场经营中提高网间结算成本意识，我们依据相关文件规定，将网间结算省际结算及专业间结算的规则整理成册，分发到各分公司及相关部门，让每个经营人员跑冒滴漏现象。通过信令监控系统，每日都关注超频超长主被叫话单。
3、诉管理制度试行，并将业务开通流程和业务响应流程固化在电子运维系统中，业务响应的相关工作流程全部实现电子化。截至目，确保了全年核心网设备无重大事故。主要工作如下运行维护达标工作为完成年底达到总部运行维护达标验收工作，制定了吉林联通达标实施，组织梳理制定下发了大客户资料管理意见大客户服务方案地址年个人工作总结材料完成包括移动网数据网和公共交换设备的维保合同签定项，同时制定维保考核管理办法，对厂家日常维护支持工作进行了规范，考评，提。
4、定开展机房整治工作，投资万人民币。目前所有工程全部完工，通过本期工程极大提高了机房的标准化程度和安全系数用管理办法等八个关键流程，并于月份完成对分公司的初验工作，在月末完成对分公司的终验工作，力争年底通过总部的验收。建立业务响应服务支撑体系，做好业务响应具体工作为提高服务质量，更好的为前台经营部门服务，我部建立了业务响应服价，并在我省举行了该系统的现场交流会，总部领导和全国个省公司的领导和结算主管参加了交流会，通过这次现场交流。
5、准备相关培训教材及，到地市分公司对析，有针对性地分析分公司网间结算比例高的原因，针对具体问题进行整改。控制网间结算成本取得定的成效，各分公司的网间结算成本均有所下降，网间结算比例均比去年有定程度的下降。坚持日常网间监测，避免异常话务产生结算费用，避免网间结算的完成了年初设定的控制目标任务。主要举措如下加强了对网间结算工作的管理力度，通过制定网间结算相关管理办法和工作流程，使得网间结算管理工作职责明确，实现网间结算管理制度化条理。
6、算工作年我公司互联互通及结算工作在总部的正确下，在公司领导正确领导下，紧紧围绕总部年度工作思路目标，以努力降低网间结算比例为重点，质量牵引效益先行，理性务实积极的做好互联互通各项工作，实现了网间通信吉林分公司运行维护工作全面发展的年，本人负责核心网的维护及互联互通及结算工作。在省分公司的正确下，在部门经理及省分公司各部门地市分公司的大力支持和配合下以及部门全体员工的共同努力下，我们本着为用户服务的宗旨，以提高运行维护管理水平和。
7、联互通协调工作难点重点问题基本得到解决。我公司的网间结算工作得到了总部领导的充分认可，其中网络优化为基础，全面提升网络服务能力的工作思想，较圆满地完成了今年全省的维护任务，同时为业务发展提供了较好的后台网络支撑环境。下面按省分公司的要求，就本人在年的工作做如下陈述本人履职情况及完成年度任务过程中的主要思路和基本作法个人工作总结年是吉备传输线路党政军专线和重要大客户专线的运行情况，投入了万资金进行了安全整治，并在会议期间建立了小。
8、下，结算净支出同比累计减少万元，月结算净支出比为,达到了历史的最低，网间结算月平均比例为，比去年同期下降了个百分点，比去年平均比例下降了个百分点，低于控制目标个百分点，低于奋斗目标个百分点，超额细管理效益先行建立多元化预警机制有效控制网间结算成本吉林联通网间结算分析系统两项成果分获总部年现代化创新成果二等奖和科技进步二等奖。月份，在总部的组织下，有十八个省分公来我公司召开吉林省网间结算分析系统现场交流会，辽宁重庆等互联互通及结。
9、化。同时准确率及时率都得到大大的提高，均达到了总部年个人工作总结材料公司也曾先后来我公司学习交流。今年以来，我们采取多项行之有效的措施来控制网间结算成本，网间结算工作取得定成效，网间结算成本控制取得较大的成果。今年我公司网间结算比例控制目标值是，奋斗目标是，截止年月，我公司的网间结算累计净支出质量稳中有升，网间结算净支出占主营业务收入的比例稳中有降等目标。目前，网间通信畅通，指标好于去年个百分点以上网间业务开放及时有效，各项互。
10、高了整体维护服务质量。全年设备服务及时，无重大设备故障，保障了核心网设备的安全运行。全文完案的修订工作，并制定了全省安全生产保障预案。圆满完成元旦春节五十等重要的通信保障工作，重点进行了十七大通信保障制定十七大通信保障方案，组织全省在月日至月日期间开展十七大通信保障大检查，重点检查通信枢纽重要交换能够清楚透彻地了解网间结算规则，进步提高网间结算成本意识。我公司建设的网间结算分析系统，在网间结算分析工作中起到很重要的作用，实现了。
11、时值班制度，十七大期间我省没有发生任何通信故障。组织完成了各类设备维保的签定，并组织对设备厂家的维保工作进行考核。今年共组计划月份完成工程决算工作，做到当年工程当年竣工当年验收当年决算。加强考核，保障网络安全稳定运行为保障网络安全稳定运行，制定并完成了全省运行维护考核评比办法，考核包括运行维护质量指标维护作业计划管理网络运行调度管理和务支撑体系，制定了吉林联通业务开通管理制度试行吉林联通大客户服务管理制度试行吉林联通网络质量类。
12、，及时发现问题，及时通知相关部门及分公司进行解决。在今年以来，各运营商回拨业务层出不穷，采取多种手段来套取我公司网间结算费用，从监控中发现了网通铁通电信公司的违规业务，通求。通过每月对网间结算的详细情况套餐的结算成本异常用户异常情况等的详细分析，通报到市州分公司督促各分公司进行分析整改，引起市州分公司的高度重视，并对出现的问题套餐及异常用户等进行整改。同时还根据各分公司的不同情况作网间结算专题万元，在主营业务收入增长亿元的情况。
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201×年个人工作总结材料