1、的方案，采用公司现有的吨叉车和吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的麻烦，为集团节约了近万元的安装费用，得到集团的肯定由于长期在潮湿的环境下，木业公司工作总结和工作计划木业公司年度工作和年度工作过去的年是极不平凡的年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在集团各级政府社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素情况下，辛集木业团结致，众志成城，实现了健康持续平稳的发展。继续坚守国内板材业第军团地位，瞄准中高端的市场，按照认清形势找准位置积极进取稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，安全生产为。
2、安全生产零事故的目标。八提请集团公司解决的事项请集团帮助我们协调解决削片配合生产不理想时地掌握市场供求信息，想方设法落实全年收购目标，根据季节市场和库存情况适时调整收购价格。把好外购大柴和木片的质量，稳定提高供应量。重视和解决交警路政查扣车问题，完善服务细节，提高送料户对公司的忠诚度。同时通过建立部门绩效考核机制，规范原料收购标准严格验收程序，改进料场管理节约场地方便使用，确保堆场环境安全。在稳定年传统送料户的基础上，努力扩展新货源，实现方圆公里全覆盖。在木片收购质量上下力气，经常深入到木片加工现场，从源头上把好木片质量关，引导送片户按我公司的木片收购标准削片送货，做到不掺树墩不加水杂物少，同时适时制定符合市场变化的合理价格，最终达到企业和。
3、立即派员赶赴北京正定沈锈斑被带进纤维里，且不能有效分离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗出奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的生产打下坚实的基础。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换部分炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的生产提供更有效的热力能源。减少因锅炉故障带来的不必要的停机损失。集团财力支持本公司新打深井眼，有效缓解了生产环节及生活中央空调运行当中的缺水问题，为公司生产经营提供了可靠保证。凭借几年来的不懈努力和品质品牌积淀，得益于政府行业各方面的支持帮助，在原有获得的荣誉基础上，我公司又相继获得河北省农业产业化龙头企业河北省资源综合利用企业等荣誉称号。年月。
4、重点，主动适应市场需求变化，和业余文化生活，要加强职工食堂的管理，杜绝浪费，改善提高伙食质量。加强对厂区和职工宿舍的安全用电环境卫生外来人员的管理。定期举办职工业余文体活动，丰富职工业余文化生活。协调和办理企业与政府职能部门间的公关事务，保证和推动企业稳步健康持续发展。安全生产的重点工作是充分发挥安委办和兼职安全员的监督检查督办职能作用。完善安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，落实安全考核机制加强对公司各部门区域的安全生产，厂区消防内部保卫治安防范环境卫生的监督管理。强化安全生产宣传教育，坚持安全生产票否决和四不放过原则。严管重罚，常抓不懈，坚决做到无重大工伤事故，无火灾安全事故无环境污染事故，无交通恶性事故，无违法涉诉案件发生，实现全。
5、究部署安全工作，全年共召开了三次安全生产专题会议，加强了三级岗前培训和班组日常安全教育，使安全为了生产生产必须安全的观念深深植入每个员工的心里。对消防安全设施进行了全面修整完善，购置了消防水带，更换了灭火器内装材料，为特种作业工段配备了安全防护器具。针对发现发生的事故隐患和事故苗头，相继完善了六项安全生产制度。落实四不放过的原则，每次发生之后都及时调查，分析原因，落实责任，依纪追究，完善防范措施。五关爱职工强化人力后勤和财务管理，为公司持续健康发展提供有效动力和支持。我们根据公司生产经营的需要和员工流动变化情况，通过网络招聘个人计划，突出早计划早落实算总账打主动仗，强调甲方意识，适时协调联动，千方百计控制收购质量和收购均价。为准确把握市场动。
6、，但主要因素是公司领导和部门主管及直接责任人员的责任意识淡漠，作风慵散，得过且过，缺乏主人翁精神。损失严重，痛定思痛，我公司得到了警醒。深刻认识到安全是我我们切工作的重要保障，是生产经营管理的第要务，要时刻绷紧这根企业主弦，在完善安保硬件设施的基础上，强化全员的责任意识，木业公司工作总结和工作计划材料时有影响生产的情况，在现有承包协议下完善内容，促使其高效率的配合公司生产。我们的设备使用进入第个年头，设备运行的不确定因素增加，如果出现花费较多的维修，请及时给与批复并资金方面的支持。做为正常经营的企业我们会努力增加销售，加强货款的回笼，力争自给自足，但在原料收购旺季和销售淡季，请给予收购资金上的支持。强化内部管理，促进规范化建设，建议设立后勤。
7、公司太原市福富特装饰材料有限公司哈尔滨金冠木业达成共识并发货。目前洽谈中较有诚意客户木业有限公司家具有限公司门业橱柜有限责任公司等。三原材料供给保障有力，原料市场竞争激烈。年全年木材原材料收购目标为万吨，其中木片万吨，果木万吨，燃料万吨，全年完成收购原料吨，完成任务量的，其中木片吨，完成任务量的，果木吨，完成任务量的，燃料吨，完成任务量的。原材料采购环节抓收购质量增加收购量降低成本，为公司增创效益，在集团财力的大力支持下，完成的较为满意，就收购原材料而言，年的均价为元吨，较上年下降元吨，燃料收购均价为元，较上年下降元吨，而且燃料质量明显提高，多为木块及少部分树皮，年月份藁城鑫鑫木业万方木业公司工作总结和工作计划材料用率。营销人员先后走访了正。
8、善职工福利，做到企业与员工共同发展，提高团队的凝聚力和战斗力。持之以恒地抓好安全生产，增加投入落实责任严格奖惩，实现六无目标和安全发展。生产技术部首先是稳定员工队伍充实有生后备力量提高生产技能。目前存在的问题力量不足，相关人员的业务水平亟待提高，对板材市场的分析判断和掌握能力，以及与客商的推介沟通议价催办能力都有待学习和提高，目前仍处于板带着人走的被动状态。同时客户群体偏小，对经销商的依赖度过高的局面没有改观，尽管发展了些终端直营客户，但占比很小，远没有形成气候。个别员工有令不行有禁不正违章作业吸烟脱岗现象时有发生，安全生产的形势依然严峻。由石蜡被盗案件可透视出我公司在生产管理和安全防范工作中存在诸多漏洞，客观方面虽然存在安保硬件设施不够完。
9、态和走势，发动堡垒户及时传递周边板厂收购价格收购办法的信息。资源部有关人员坚持每周两次外出跑市场摸情况，公司周例会将资源保障作为重要议题，通报收购进度，商议收购策略，提出价格建议，为集团正确决策奠定了可靠基础。在收购资金基本自给没有外来注入的情况下，巧妙运用季节量价变化，适度把握赊欠时间和额度，努力掌握收储的主动权，扭转了被送料户牵着鼻子走的被动状况。四举行全员大培训，牢固树立安全生产是第要务意识，认真落实安全生产责任制防患未然持之以恒，保证了公司的和谐稳定安全发展。为保障公司安全健康平稳发展，配合贯彻实施新的安全生产法，公司于年月日举行了次关于安全生产消防内部安全保卫为主题的全员培训大会推广，网络咨询客户数量明显提高，其中聊城孩室宝家具有。
10、董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并当选为副会长，我公司光荣的成为国家林产工业协会副会长单位。增原无论多少最后只有生产部来承担。离公司制定的原材料单耗有定的距离。另外燃料由于公司采用了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应该有定的减少。技术革新及设备改造。年，生产环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们依旧团结心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术，集团给与财力支持购买了设备，公司配合设备厂家进行设备安装和调试电气重新制作电源敷设电缆及安装调试控制部分对公司采购的新削片机进行了设备安装电缆敷设及控制部分调试及试运行投入使用，并且为了节约资金大胆否定雇佣吨吊。
11、京津唐东三省山东河南山西等区域，并取得了较好的，使国内知名品牌东建木业兄弟木业等些优秀企业愿意长期合作，提升了公司的品牌影响力，及时了解代理商的经营状况，建立客户的良好合作关系，进步扩大了市场份额。在众多人造板及家具厂行业面临停产半停产保市场保生存的背景下，我们始终把提高产品质量扩大二三线市场份额，加大终端客户的开发作为硬性指标，年开发新客户家，现有稳定客户家，有过联系但需要拓展或待拓展客户多家。赢得了长春兄弟木门哈尔滨森海木业辽宁引领木业山西泰亨木门等国内知名厂商的青睐，保持开发客户良好势头，高端客户日趋增多，来之不易。今年六七月份，几大客户销量突然下降，东兴茂，森达，沈阳市场集中投诉我司板材纤维粗大吸厚超标镂洗发毛等质量问题，公司高度重。
12、料户双赢。燃料收购工作要认真细致地了解周边县市存量情况，准确把握时机，向公司决策层提供参考建议，确保热能中心的正常生产需要。重视和做好配件化料采购和管理工作，质量第货以提高优等品率为控制点，稳定提高产品质量，优化品种结构，实施定制化和差异化经营。在保生存保利润的前提下，推动企业转型升级。密切和扩大与知名优势企业的合作，继续塑造品牌影响力，认真做好产品，满足不同用户需求，实施积极灵活的营销策略，进步提高产品的市场占有率。重视人才技术的引进和使用，加大技术创新产品研发设备改造力度，全面提高企业的竞争力。加强改进原料收购和现场管理，稳定渠道把握质量，从源头降低生产成本提高产品质量提高经济效益。稳定职工队伍，适当提高员工工资收入水平，落实劳动待遇，。
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木业公司工作总结和工作计划材料