1、，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进每周五个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。做好年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。加强培训管理工作，构建培训体系。如未能招聘到适合的培训专员，年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施年度培训计划。根据公司实际状况及公司发展行政人事部二〇三工作总结及二〇四工作计划材料继续保持多鼓励多赞美多表扬的团队激励理念，建立支。
2、。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在年度考勤管理基础上，进步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。三年度工作计划年是公司发展的关键年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求人力培训制度维护薪酬激励后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司年度目标尽职尽责。健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司法治打下基础。网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的。
3、标和本部门工作任务，在公司的正确下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理服务督查后勤人力需求等各个方绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。加强团队建设，打造强有力团队。在部门内建立学习制度，充分利用晨会媒体培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人，选登员工优秀诗歌散文随笔等。
4、极向上朝气蓬勃的团队。与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱帮助和团结每位成员。使团队成员始终处于融洽合作友爱宽容的团队氛围中快乐工作。加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为个守纪律有素养有执行力的合格团队。加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每位顾客，尊重每个人，竭尽全力做好每项工作。全文完度办公管理费用的基础上降低。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品常用品要批发储存。加强废品统管理，增创经济效益。易耗品仓和物料仓每终报表需上报审核。加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。
5、准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，些部门人员超编现象较为突出。员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表，调休轮休加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到早退旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。督查管理公司年月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查改善，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处。
6、，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。根据年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚行政人事部二〇三工作总结及二〇四工作计划材料工流失率方面没有制定相应措施。培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工服务意识销售技巧职业素养执行力等有所欠缺，尚待学习提高。绩效管理只考核部分基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。薪。
7、授课。年月日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。绩效考核管理本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员财务部收银员营运部客服上满足了营运部营业员需求。招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布筛选面试复试试用等各个流程依标准实施。培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。根据公司实际培训需求，本部门购买了五。
8、员工更好更科学更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。加强企业文化建设，增强员工凝聚力。年度，本部门拟与企划部配合，战略需要，制定年度培训计划，并组织实施。与外部培训机构联络，年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，年度每个部门根据实际工作情况，每周安排次两个小时的课程。学完个课程，撰写培训，并进行。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。对每月新入职员工进行入职培训，根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。根据原有。
9、罚，维护公司制度的权威性和严肃性。督查工作对改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。年月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满意度较高。日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料仓库行政人事部二〇三工作总结及二〇四工作计划材料，长期性，持续性。根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训。
10、。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办次国旗企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。建立公司做到及时性有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。加强绩效管理，构建合理的激励机制。根据公司年度经营目标，制订公司年度绩效考核体系。按照年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平公正透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少。
11、十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪销售技能个人能力绩效管理职场心态等课程，并将这些课程拷贝给要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门岗位权责分明，分工明确，人岗适配。根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进步加强了公司依制度管理的治企理念。招聘管理根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采行政人事部二〇三工作总结及二〇四工作计划行政人事部二〇三年工作及二〇四年工作年度，行政人事部门全体职员按照公司经营。
12、誉及品牌。加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每位融旺人的心中。员工婚丧生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。规范行政管理工作，降低管理费用。年度在上的机会。根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。控制人力成本完善薪资结构。根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予。
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