1、握发展第要务，全力保持经济持续平稳健康发展，站在及责照局机关的统安排部署，以村民小组为单位，各挂钩联系领导同志的认可和支持，为继续扎实有效的开展工作奠定了思想基础。三深入实际，调查研究，确定帮扶工作目标年，局领导班子成员定期前往定点帮扶的乡村进行实地调查研究，同当地党政领导召开座谈会，深入交流，切实掌握制约想道德民主法制进万家活动动员会为契机，我局对全系统干部职工进行了开展挂钩扶贫工作的专题学习教育会，认真宣讲了开展挂钩扶贫工作的重要性紧迫性以及我局挂钩扶贫点村的基本情况，并对开展扶贫工作进行了安排部署，使机关的同志对农村的真实生活情人事和劳动社会保障局挂钩扶贫工作总结材料事和劳动社会保障部门的实际，为村民生产生活解决实际问题，使扶贫工作做到有的放矢四是适时组织机关干部职工向贫困村特困户献爱心五是加大扶贫宣传力度，让机关干部职工都来关心支持和参与这项工作，形成扶贫帮困的良好氛围。二深入学习，增强帮扶意识，夯实思想。
2、的距离，树立了人事和劳动社会保障局的良好形象，更加牢固地树立了全局干部职工全心全意为人民服务的宗旨意识。七派出新农村建设指导员，加强对扶贫村的联系指导工作根据县委的统安排和部署，年，我局派多方筹措，提供有力的支持通过深入开展进万家活动和广泛征求村民的意见建议，了解到了村民们在生产生活中存在的实际问题。针对村民存在的困难和问题，全局干部职工积极想办法出主意,为村民排忧解难。浪箐村民小组中的农户主要经济是烤烟，在开展宣讲活动中，村民们反映因连截止年月日，全局机关干部职工共走访农户户，占所挂钩联系窝托村户的填写走访群众情况登记表份向村民发放思想道德民主法制进万家活动征求意见表份，共收到意见建议条。通过深入开展机关干部进万家和矛盾纠纷排查调处活动，全局领导干部对窝托村的村情更加人事和劳动社会保障局挂钩扶贫工作总结材料还不足。三年扶贫工作打算年，我局将进步解放思想不断探索，采取更有效的措施，加大扶贫新起点上，顺势而上，乘势。
3、工作安排材料技转型重组。三变重组是三科技为了做大做强企业，寻找战略合作伙伴，做到强强联合的项重大决策，但是该项工作是多年难得遇的大事，我们既无经验又缺此类专业人员，且在我省有国资背景的上市公司重组方案中属特例，压力倍增。但我局始终坚持县四套班子主要领导会议精神抓落实，围绕预案展开审查，加强沟通，及时推进把握政策，依法推进及时报告，全力推进业，需要进行改制才能进行无偿划转，情况比较复杂，目前在着手前期调研及相关工作。二是加强银企合作，努力筹集资金。经测算，县国投公司今年与明年资金缺口达亿元，通过不断加强与银行洽谈融资工作，做好贷款跟进工作。目前与多家银行已经初步达成贷款意向，预计下半年能获得授信额度亿元。根据县国投公司实际的资金需求，预计到年末实际到位资金亿元。初工作要求，在保证需求合理融资的指导思想下，我局实行计划预算规划等举措谋划协调，发挥国资融资优势，主动介入，保障经济社会发展必需的重大公共服务项目顺利推进。。
4、予高度重视和充分支持，成立了由主要任组长副局长和各经办机构负责人任副组长局属各股室负责人为成员的扶贫工作领导小组，具体日常扶贫工作的筹划和落实，为拓宽帮扶领域，深化帮扶内容，提高帮扶效果，提供了强有力的组织保障。年，我局主要领导次亲自带领机关相关同志和全体作的重点和突破口，积极谋划，狠抓落实，取得了定成效。按照关于请报送年挂钩扶贫工作的函宁扶办发号文件要求，现将我局年来的挂钩扶贫工作如下年扶贫工作情况提高认识，强化机构，提供组织保障开展部门扶贫工作以来，我们充分认识到，帮助贫困人事和劳动社会保障局挂钩扶贫工作总结年，我局的挂钩扶贫点努力，为村早日脱贫致富奔小康做出我们应有的贡献。二扶贫工作存在的不足由于我局底子簿经费少，投入的扶贫经费难以满足定点扶贫点迅速发展的需要。同时，由于局机关人少事多，深入扶贫村实地调查研究还不够，在指导村民科技种养外出务工方面经验刃而解。通过为村民办实事好事，拉近了全局干部职工与广大村民。
5、新起点上，顺势而上，乘势而为，努力使县属国企发展再上新水平。突破出经验的目的点上责任到企。下达给企业的每项工作任务要求做到定人定时定标准定任务，确保改革效率有效提升。其次是注重岗位匹配，选优配强队伍素质，根据工作要求和干部工作能力，及时将素质过硬业务过硬人岗匹配的优秀干部选配到重要和关键岗位上来。三是廉洁保障。加强机关作风建设，提高效能，增强机关干部的大局意识责任意识和勇于。四扎实开展两学做，努力提升保障能力紧扣县委县政府中心工作，坚持标本兼治综合治理惩防并举，按照财政地税国资统布署，扎实开展两学做，切实提升三个保障。是思想保障。党的两学做学习教育活动开展以来，我局精心组织，扎实推进，确保学习教育活动不虚不空不偏。利用周学习夜集中学习与自学相结合国有资产管理局上半工作总结及下半工作安排材料集团和三门旅游开发投资有限公司组建后的运行工作，提高国有资金的运行效率。立足在全县国资范围内优化配置资源，创造条件，做好组建其。
6、年工作计划坚持稳中求进，进步加强国资国企监管工作健立健全国有资产运营管理机制，推进县属经营性国有资产优化重组实现国有资产科学优化布局和保值增值提高国有资本的运营效率不断增强国有经济的影响力和带动力。是完善法人治理结构，健全现代企业制度，着力规范公司治理。进步修改公司章程，摸清企业的用工管理现状，吃担当精神，为国企改革发展和国资监管工作提供了强大动力和有力保证。积极开展法律法规和廉政警示教育活动，适时组织专题学习会观看反腐倡廉正反两面的电教片等形式，做到用正面典型引路，用反面事例教育人，从而不断增强广大干部职工的廉政意识和法制观念，使我们国资干部在行政勤政过程中自重自警自省自觉依法行政和廉洁从政。在县委县政府正确领导，学习党章党纪党规习近平总书记等系列讲话精神，严格干部教育，进步筑牢思想道德防线。二是组织保障。主要是强化方案保障，确保改革步骤有序推进，实行面线点三结合。面上落实责任分工，细化量化工作任务并明确责任领。
7、，在汇总各企业自审二下半年工作计划坚持稳中求进，进步加强国资国企监管工作健立健全国有资产运营管理机制，推进县属经营性国有资产优化重组实现国有资产科学优化布局和保值增值提高国有资本的运营效率不断增强国有经济的影响力和带动力。是完善法人治理结构，健全现代企业制度，着力规范公司治理。进步修改公司章程，摸清企业的用工管理现状，吃担当精神，为国企改革发展和国资监管工作提供了强大动力和有力保证。积极开展法律法规和廉政警示教育活动，适时组织专题学习会观看反腐倡廉正反两面的电教片等形式，做到用正面典型引路，用反面事例教育人，从而不断增强广大干部职工的廉政意识和法制观念，使我们国资干部在行政勤政过程中自重自警自省自觉依法行政和廉洁从政。在县委县政府正确领导，学习党章党纪党规习近平总书记等系列讲话精神，严格干部教育，进步筑牢思想道德防线。二是组织保障。主要是强化方案保障，确保改革步骤有序推进，实行面线点三结合。面上落实责任分工，细化。
8、高全县国有资本运营质量。将集团建设成为战略运营资金管控等五大中心，打造批品牌优效益好行业领先的企业集团。四是稳妥有序推进国有企业用工管理改革，认真落实三政办发全文完透相关政策，加强企业用工管理，继续出台有关国有企业监管制度，探索条以管资本为主的符合我县实际情况的国有企业监管新机制。二是大力推进行政事业资产管理改革创新，实现资产管理科学化精细化，切实履行好职责，不折不扣完成行政事业单位资产清查工作，确保国有资产保值增值。三是积极配合县车改办做好公务用车的处置工作。二坚持市场化改革方向，业做好内部分配，对国有企业的内部分配改革提供必要的信息和政策指导，引导国有企业建立起套与企业总体发展相适应，以绩效为导向的内部分配制度，并形成长效的激励机制，完成三门县国有企业负责人经营业绩评分标准的初稿。三开展我县国有企业三公经费专项检查。三月初，我局组成内部审计组对家县属国有企业年度的三公经费进行了专项检查，在汇总各企业自审二下半。
9、他集团公司的准备，不断提高全县国有资本运营质量。将集团建设成为战略运营资金管控等五大中心，打造批品牌优效益好行业领先的企业集团。四是稳妥有序推进国有企业用工管理改革，认真落实三政办发全文完透相关政策，加强企业用工管理，继续出台有关国有企业监管制度，探索条以管资本为主的符合我县实际情况的国有企业监管新机制。二是大力推进行政事业资产管理改革创新，实现资产管理科学化精细化，切实履行好职责，不折不扣完成行政事业单位资产清查工作，确保国有资产保值增值。三是积极配合县车改办做好公务用车的处置工作。二坚持市场化改革方向，业做好内部分配，对国有企业的内部分配改革提供必要的信息和政策指导，引导国有企业建立起套与企业总体发展相适应，以绩效为导向的内部分配制度，并形成长效的激励机制，完成三门县国有企业负责人经营业绩评分标准的初稿。三开展我县国有企业三公经费专项检查。三月初，我局组成内部审计组对家县属国有企业年度的三公经费进行了专项检查。
10、是推进平台建设，切实增强投融资能力。为促进平台公司资信等级资产规模融资能力不断提高，确保建设融资投资还贷工作有序正常开展，更好地发挥我县融资平台公司在我县公共国有资产管理局上半工作总结及下半工作安排国有资产管理局年上半年工作总结及下半年工作安排今年是实施十三五规划的开局之年，也扎实推进国企国资改革是密切关注及时跟进三变重组工作，加强部门联动，确保国有资产的保值增值，促进企业做大做强。继续促进滨海工贸的转型升级，做实资产处置工作，严格履行了企业国有产权转让的法定程序，实现国有存量资产安全高效盘活。二是加强工作指导和协调力度，继续向创新要动力，集中力量，完成水务公司年薪制改革。三是切实推进三门县交通发展及全体干部职工的共同努力下，国资监管工作虽然取得了定的成绩，但仍存在些问题，如我县国有企业存在着发展不足，规模偏小，总体竞争力影响力不强等现实问题，发展仍是解决县属国企所有问题的关键。我们要主动适应经济发展新常态，牢牢。
11、量化工作任务并明确责任领导三门县国有企业工资总额预算管理暂行办法初稿。三着力强化制度建设，不断夯实管理基础。按照完善程序促监管，规范监管防流失，稳的基础上，报县政府出台了关于国有企业负责人经营业绩考核暂行办法，出台水务公司的三定方案和工资总额预算制度，管理层年薪制正式实施启动。同时，我局组织业务骨干赴仙居临海等地进行了考察，总结了宝贵经验，对水务公司上报的三定方案进行了审核，对其方案进行了重新验证修改，目前我局配合编报将方案上报县政府审批。四是加强改革总体乡村旅游示范点等荣誉，但目前企业面临资金压力业务拓展及产业提升等问题，滨海置业公司想方设法寻求突破，寻找合作伙伴，专题破解海湾新村房产的资产盘活难题，缓解企业的经营压力，提高运营效率。经县政府批准，对公司投资的海湾新村房产和浙江春日农业发展有限公司股权对外公开转让。我局积极支持，指导帮助企业依法依规操作，对转让标的聘请有资质的评估国有资产管理局上半工作总结及下半。
12、而为，努力使县属国企发展再上新水平。突破出经验的目的点上责任到企。下达给企业的每项工作任务要求做到定人定时定标准定任务，确保改革效率有效提升。其次是注重岗位匹配，选优配强队伍素质，根据工作要求和干部工作能力，及时将素质过硬业务过硬人岗匹配的优秀干部选配到重要和关键岗位上来。三是廉洁保障。加强机关作风建设，提高效能，增强机关干部的大局意识责任意识和勇于。四扎实开展两学做，努力提升保障能力紧扣县委县政府中心工作，坚持标本兼治综合治理惩防并举，按照财政地税国资统布署，扎实开展两学做，切实提升三个保障。是思想保障。党的两学做学习教育活动开展以来，我局精心组织，扎实推进，确保学习教育活动不虚不空不偏。利用周学习夜集中学习与自学相结合国有资产管理局上半工作总结及下半工作安排材料集团和三门旅游开发投资有限公司组建后的运行工作，提高国有资金的运行效率。立足在全县国资范围内优化配置资源，创造条件，做好组建其他集团公司的准备，不断提。
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