1、制度，要由过去的人治向制度化管理转变，由被动转为主动，由他控变为自控，使整个医疗过程成为个不断反馈不断调整不断规范的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化法制化和标准化。我们的目标是用年的时间建立起适合我院特点的医疗质量和医疗安全保障体系。二以加强学科建设为重点学科发展的主要障碍，应引起足够的重视。三由于各种原因造成职称聘任和护士长以上中层干部聘任工作未能进行，在中层干部和职工中引起定的思想波动。四部分职能部门作用发挥不足，有的干部不能够深入临床线，不能为领导决策提供依据，不能及时化解矛盾协调关系，缺乏管理创新的能力。五医疗纠纷呈上升趋势，个别科室比较集中。医疗纠纷中部分是由于我们的缺陷造成的，与我们医疗质量管理力度。
2、。我院医疗用房不足住院条件拥挤住院环境差医护人员超负荷运转，成为医疗安全的重大隐患和制约医院发展的重要因素。我院现每床占有建筑面积平方米，明显低于卫生部规定的标准平方米床。我院与省内外兄弟医院相比，无论从占地面积还是从建筑面积均非常小，与市规模及整体实力不相符合。迫切需要改善住院条件，是满足西部地区居民和危急重症患者就诊的需要，是建立与中心医院品牌相匹配规模的需要，是有效减少医疗隐患杜绝医疗事故发生的需要，是不断适应医疗卫生体制改革和有效应对突发公共卫生事件的需要。在各级领导的支持的透明公开，在实现医患双赢的基础上也建立起职工对医院的关心和对院领导的信任服务质量的不断改进，使中心医院这个品牌得到广大患者及社会各界的认可。
3、模。我们要审视目前的形势，今后国家将重点建设公共卫生体系及应急救助医疗体系。政府对医院投入越来越少，医院发展缺乏政府财政方面的资金支持。今后，为了减轻患者医疗费用负担过重的问题，还要对药品不断地进行降价限价，对医疗服务价格要不断地进行调整，医院的利润空间越来越少。但是，由于人们的健康需求增加，医疗市场日趋规范，医疗市场竞争更加激烈，这也给医院的发展带来前所未有的机遇。因此，医院必须抓住这难得的历史机遇，适度扩大医院规模，有重点地做强几个科室，提高医院的核心竞争力。目前，结合市卫生资新轮的聘任和专业技术职称聘任工作。本着为医院发展和对事业负责的态度，兼顾公平公正公开的原则，出台聘任工作实施，鼓励符合条件的职工积极参与竞争。
4、不够科主任责任落实不到位医务人员质量意识不强有关。二年工作要点年是十五开局第二年，也是医疗卫生事业持续发展十分重要的年。我们将全年医院工作总结材料及医疗机构的整体布局，我们领导班子正在争取外部条件，已初步形成几套可行的方案。总之，医院扩建具有历史责任和意义，同时也需要全院职工的努力与配合，衷心希望这设想能够早日实现。让我们满怀激情，士气激扬，以改革创新的意识求真务实的精神脚踏实地的作风，为提高医疗质量推动医院创新发展做出积极的贡献,让我们全院职工共同携起手来，集中智慧凝聚力量齐心协力锐意进取努力工作更有作为,以更好更快更强的发展为市的市民提供更优质的服务，为市医疗卫生事业的发展注入新的活力,全文完规模，拓宽医院发展的空。
5、关心医院热爱医院的强大凝聚力在用人提拔入党经济等重大问题上，以廉政建设让上级党组织和全院职工放心，形成更大的向心力。开展形式多样的党员教育活动。组织学习中国共产党党内监督条例试行和中国共产党纪律处分条例，开展遵守四大纪律八项要求党风廉政主题教育活动，召开领导干部要廉洁自律，不收受钱物为主题的领导班子民主生使医院管理人员接受全新的理念，掌握必要的技能，适应发展的需要，提高竞争的能力。创办院报医院。遵循沟通上下的理念，我们的院报在培育医院文化凝聚医院团队振奋医院士气展示医院风采纳贤医院亮点交流医院信息推广医院成果弘扬医院精神方面发挥了重要作用。每月期的院报，在医院领导与职工间医护人员与患者间架起了沟通的桥梁。五开展主题活动。
6、续巩固原有重点学科已取得的成绩，发现和培植新的重点学科，鼓励承协办国家省市级的学术交流，树立医院的品牌。三完成中层干面落实科学发展观，以医院发展作为第要务，以建设市西部医疗中心作为我们的共同愿景，以人本管理凝聚人心，以新思路新观念新举措增强医院工作的生机与活力，加快医院的发展。以提高医疗质量为重心，逐步建立医疗质量医疗安全保障系统。我们必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全，必须强化医院科学管理提高整体绩效，这是医院生存和发展的关键。今年，我们要加强基本技能与技术提高的培训，由职能部门制定培训，落实到人。要加强医疗过程的标准化管理，突出重点科室和部门，对医疗质量的全过程进行监督检查。要定期组织对有缺陷的病例进行分析医疗隐患。
7、。出台重点学科科研经费管理办法，为获得市级医学重点学科的科室各拨款万元，作为科研专项经费为重点学科带头人各拨款万元，作为科室人员奖励基金。出台学术委员会章程，由院内名专家和名外聘专家组成首届学术委员会。组织评审项科研课题，筛选项上报。加大人才培养力度，鼓励技术创新。选送学科带头人和业务骨干到国内外研修，选择适合自身发展的技术项目重点扶持，在部分领域形成技术特色和学科优势。召开中医工作会议，签病种诊疗标准。进行临床科主任查房观摩，代表市市属医院迎接省依法行医专项检查。修订临床用药管理规定，引入合理用药监测软件系统。正式下发关于加强临床用药管理的规定，月日在全院开通合理用药监测系统。全院药品比例较年下降，抗生素比例为其中第。
8、部停发，个人国家政策性工资作为档案工资管理。根据科室规模技术含量风险程度责任大小工作强度和经济效益等因素，将科室进行分类并依据科室分类确定岗位年薪收入标准，逐步建立起良好的激励机制，提高医院的核心竞争力。五坚持科学的发展观，适度扩大医院，鼓励人才创新发展，形成种品牌优势。随着社会资本将被允许进入公立医院，无论是公立医院还是私立医院，都将在市场上平等竞争。我们作为市属最大的综合性医院，必须进步树立和落实科学发展观，在技术服务品牌规模等诸多方面体现出竞争的优势。我们要加大对学科带头人中青年业务骨干和外语人才的培养力度，调动和发挥知名专家的作用，引进临床管理方面高层次实用型的人才，注重对引进的人才进行跟踪考核与调查。我们要继。
9、，不断加大行风工作的力度。开展主题活动。医药工作者在请广大患者放心医院坚决拒收红包，抵制药品促销的横幅上签名。门诊服务窗口实行挂牌服务，公开服务重点学科带头人座谈会。出资万元表彰年科主任护士长任期目标完成优胜单位以及工作中表现突出的科室和个人。重新启用优秀青年奖励基金。全面运行门诊医生工作站。出台关于医用特殊治疗购入与使用管理的规定,召开特殊医用供需双方见面会。制定医院资产管理规定，进行资产管理培训。对办公用品劳保用品交通费均实行货币化管理并出台相关的管理规定。高度重视安全工作。组织召开年安全工作会议。严格落实各项安全措施，全年无重大责任事故发生。完成了职工社会养老保险基金测算及缴纳工作,自年医院工作总结材料研管理水平。
10、通过个人自荐群众推荐组织举荐，实现医院管理干部的最佳配置，对热点科室干部的岗位交流要在以上，从多方面培养锻炼干部，激发干部的创新意识和实干精神，增强工作的主动性和前瞻性。职能科室的负责人要结合本科室的特点，做个改善医院管理的项目，要在省级以上刊物上发表篇管理方面的。每位管理干部要围绕医院管理的重点难点问题提出切实可行的解决办法和改进措施，并在工作实践中善于，积累经验，真正找出存在的共性问题，做到举反三，杜绝医疗差错和医疗事故的发生。我们要每月选派名主任和名医生轮流到医务科进行挂职锻炼，参与医疗质量的检查和医疗纠纷的处理，消除本位思想，学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持直以来实行的三级医师查房等行之有效的。
11、度为，第四季度为，低于卫生部规定的以下个百分点。调整医疗布局，满足患者需求。成立科，缓解病人住院难问题。取消综合外科天床位利用率，同比增加药品比例，同比减少。几项主要手术技术开展情况心肺腹腔镜内窥镜例人工关节置换术例。经济指标完成情况年累计实现业务收入亿元，同比增长。其中医药收入元，同比增长。年累计发生业务支出亿元，同比增长。其医院工作总结年我院紧紧围绕加快医院发展这个中心，在党的十六届五中全会精神的指引下，以巩固医院管理年活动为契机，在不断提高医疗质量保障医疗安全推动医院管理创新提高全员素质方面又迈上个新台阶，较好地完成了市卫生局下发的综合目标管理工作责任与考核指标和预定的各项工作目标。下，利用各种条件积极争取扩大规。
12、年医院各项工作取得的，是市卫生局正确领导和社会各界大力支持的结果，是全院广大职工团结心共同努力的结果。我们在回顾工作肯定的同时，也必须清醒地看到我们工作中存在的不足和问题。这些问题如不能引起足够的重视并加以认真解决，将在不同程度上制约学科的建设与发展，将影响医院的核心竞争力。目前我院存在的主要问题医疗用房不足住院难的问题越来越凸现，在制约医院发展的同时也增加了体现向管理要质量向管理要效率向管理要效益。四完善激励机制，逐步提高学科带头人和技术骨干的薪酬水平。在前期充分调查研究和广泛征求意见的基础上，我们将出台关于对优秀专业技术人才实行岗位薪酬的管理办法，实行按岗定薪。享受年薪收入的职工，其原有的基本工资岗位工资和效益工资。
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201×年医院工作总结材料