1、行闲置设备备件的处置，共元同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水电暖基础设施管网线路的普查摸底工作。安全管理我公司按照集团公司安全工作总体思路与方法，围绕危险辨识标准化作业安全培训安全评价强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。至月日工程全面竣工，未发生起安全事故，同时对新建工程的现场进行检查和安全管理，每月开展以安全质量进度为内容的劳动竞赛，使两个工地被确认为安全文明环保标兵工地。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展全员岗位练兵和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。管理与预结算管理年，我公司共签订工程合同份，总金额万元。其。
2、在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业定的工作目标相结合三是要与党员的工作绩效相结合，正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成住户满意度是否提高正令是否畅通服务是否高效快捷三项标准来衡量先进性教育活动的成效，真正达到教育活动的目的，受到集团公司领导的好评。四加强党风廉政教育，开展效能监察年，我公司始终把对广大党员干部特别是党员领导干部的党风廉政教育放在第位，认真组织实施，并收到了明显效果。全面贯彻落实领导干部党风廉政建设责任制，坚持制度与监督检查制度，按照党委要求，纪委每半年对基层各单位部门的责任制落实情况进行次综合检查，并将检查情况给予通报在领导干部廉洁自律方面，我公司党政领导班子定期召开廉洁自律专题民主生活会，认。
3、供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍七千多户单身，个大小公共福利单位，供暖面积达万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按计划进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门个，解体检修阀门个，电机泵台，配电盘柜面，同时配合完成涉及个区域的采暖改造工程，和处大阀门的更换及管道保温工程。二加强施工现场管理，确保工程质量年集团公司对旧区设施二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程项目共个标段项目，涉及到各服务管理站，点级单位自管宿舍接收整改项目个标段的招标工作，中标值万元在附属配套工程中，完成个小区物业化改造项目年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目个标段的招标，中标值万元。人事劳资管理我公司积极按照集。
4、中旧区改造的工程施工合同份，总金额万元新建小区的工程施工合同份，总金额万元。其中，宿舍签订合房产公司终工作总结课件年，房产公司在集团公司党政的正确下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制优化资源配置为动力，以理顺体制严格管理提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年的总方针总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的。年总体工作要求是认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕集团公司战略目标，以人为本不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念。
5、要举措，对企业发展至关重要。公司党政领导召开专题会议，讨论研究整合的具体事宜，对整合的方案和步骤统了认识，并成立了整合工作领导小组，保证了整合工作按部就班有条不紊的开展，有效推动整合工作的顺利进行。年月对机关原有的七部委两所三室队重新整合为九部委两所队，人力资源重组是整合工作的又关键，而管理人员的合理配置是关键中的关键。通过公开招聘，对机关管理管理岗共计名员工进行调整，为科技公寓招聘集体工人，供热工段泵工全员下岗，共招聘全民工人，集体工人。公司以全局为高度，为人员重组打开了大门。由于做了大量的深入细致的思想工作，比较好的稳定了干部和职工的思想情绪，做到了平稳整合。进步激活分配机制为贯彻落实集团公司人才工程战略，舍赵庄新区赵庄旧区宿舍。
6、公积金与产权证办理我公司各个二级单位的公积金交缴正常，截止到月底，公积金共缴万元，为住户办理购房手续共户，万元，工龄补贴户,万元，接待住户多人次，维护了公积金所有者的合法权益，为职工购房减轻了负担在产权证办理过程中，我们对宿舍的产权办理手续进行了重新审报，整理填报产权遗留问题近户，为欣达小区户全部办理了个人产权证，并对所有未办证的小区进行了系统的核实与统计，对没有土地证的宿舍进行了汇总统计。对所有小区的面积进行了细统的整理，实现了微机化管理。三设立便民服务大厅为充分利用土地，盘活闲置固定资产，进步推动房产公司向宿舍集中化管理小区物个小区成绩的肯定，并进行了定的奖励。通过检查评比工作，使小区的环境面貌大为改观为提升住户满意度和住户更深。
7、了新区建设与旧区改造设计任务余项，产值约万元，其中新区建设项目上完成宿舍建筑设计，宿舍楼施工图设计，宿舍综合治理工作先进单位。绿化管理我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化情况进行了和检查，对翠馨苑锦锈苑的苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。治安管理根据宿舍治安管理和物业管理要求，年我公司先后制定下发了宿舍治安联防工作考核细则厂区外道路巡视检查制度等管理制度，进步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及。
8、的实际问题，把为群众服务真正落到了实处。六企业文化建设方面加强企业文化建设围绕集团公司战略目标和房产公司中心任务，为及时宣传党员干部职工群众所取得的突出成绩，全年太钢日报共刊登宣传稿件篇，向太钢电视台报送新闻条，悬挂宣传标语余条，发放宣传材料近份，充分反映了房产发展的前景和改革的步伐，增强了企业的知名度，使房产公司形象和住户满意度不断提升开展了太钢房产我们的家优秀员工作关系到职工的切身利益，在审批过程中,为了更好的为职工服务,我公司提前给各单位下发审批手续办理时间及相关事宜的安排通知，为合理利用工作时间,与各单位提前预约,这样即方便了各单位的办事人员又提高了工作效率,为节约费用,严格把关,得到了各单位的好评，报销采暖费户，平方米。二。
9、宿舍宿舍宿舍锦绣苑小区翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共个项目，预计投资万元，目前已完成投资万元水电暖设施及其他设施改造万元，目前共完成投资万元二级厂接收自管宿整改工程万元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工大项，共完成投资万元，三大项共投资万元。三修缮工程共安排计划项目项，费用万元其中修缮工程项目项，费用万元抢修工程项目项，费用万元调整项目项，费用万元截止目前共计完成屋面补漏余户，补漏面积为平方米落水管整修共计米，清掏化粪池个，达到不满不溢完成个管理服务站及个工段的维修工程，总计余项完成三桥小区楼梯间及室外整修工程道路整修六校桥头护坡抢修工程，拆除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。四规划设计年我公司圆满完。
10、团公司规定，对名离退休职工档案进行移交，同时对年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续人，退休手续人根据集团公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗内退及离退休职工的个人信息核对确认工作，按时将新的医疗证及卡共计份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件在人事档案清查中，公司共清查档案份，在全公司个二级单位中取得了第名的好在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同人，续签劳动合同人，彻底解决了职工长期上访的根源所在清退长期不在岗职工名，安排不在岗职工重新上岗名，不在岗人员工资总额从元降至元。物资管理年，我公司针对施工队伍多工程量大等特点，重新明确了完成配合有关部门清点闲置设备,。
11、道路巡视检查考核工作，做到了制度化规范化，宿舍治安联防工作有了进步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化，及时完成了对物资供应部赵庄拆迁鸿升花园单身公寓等地保安配备工作。四大力推进信息化建设进程企业信息化建设是现代企业的个重要特征，是衡量水平的重要指标，也年房产公司终工作总结材料水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站污水泵站排洪泵站全部归供水工段统管理，使我公司的水泵站管理运行工作进步向专业化迈进。目前，共管理个泵站，其中清水泵站个，污水泵站个，管理的泵站数量是去年的倍年全年我公司供电范围内停电故障起，与去年相比降低利用停电，检修处理大小电器故障隐患起，更换维修电器设备处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了两票制度。
12、真开展了批评与自我批评，统了思想，提高了认识，没有发现违纪行为在查处落实信访件方面，全年共收到信访举报件件，现已结案的件。全年共受理群众来访或打电话反映问题次，我们都坚持做到了及时与部门基层单位领导取得联系，督促限期解决，公司以顾客为关注焦点的质量管理理念，我公司对住户满意度与需求进行评价调查，并发放调查问卷。本次活动共发出住户需求调查表住户满意度评价表各份，其中收回住户需求调查表份，住户满意度评价表份。住户满意度达到了，受到了集团公司系统创新部的肯定。通过住户需求调查表的调查，使我公司更加明确了对住户的服务内容服务方式和我公司存在的问题。我公司从月日开始每隔两周在不同的宿舍区召开次提升住户满意度现场会，各主管领导亲自参加解答住户提。
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201×年房产公司终工作总结材料