1、节和流程上不断扩展后活动，对小区的楼道间卫生陈旧过期的春联乱贴的小广告和电话号码等进行了清理进入夏季以来，防止蚊蝇滋生是物业后勤工作的项关键工作，这关系职工及家属的身体健康，我们划分区域，明确专人负责此项工作，并定期进行监督检查，对生活区院内个垃圾箱个果皮箱及东西两个厕所实行定期喷洒灭蚊灭蝇药品，星期不少于三次药物喷洒，对楼道办公区及卫生间实行星期迎春登山活动，与处工会协办卡拉演唱会。计生部门广泛开展了优生优育宣传，全面落实了各项计生目标。武保部门结合平安矿区建设，积极开展法制宣传和教育活动，并设立了警务室，警务人员小时值班，保障了社区治安状况的稳定。二年后勤工作思路及打算明年我处后勤工作总的指导思想是以党的十六届六中全会精神为指针，以建。
2、立了暂时的中转站，对原旧办公楼楼间办公室进行了重新清理，安少于两次喷洒，坚决铲除蚊蝇滋生地，有效防止夏季传染疾病的发生。进入月份，投资万元对两台年久老化的供暖锅炉进行大修保养，对暖气管路逐检查，投资万元更换了楼已腐蚀的地下供暖管道，加强暖气管道的外部保暖，对业户反映的问题记录在册，及时上门跟踪服务，维修人员实行小时不间断值班，现两台锅炉运转正常，供暖水温达到度以上。四以人为本，凝心集团公司年后勤工作总结及年工作打算材料工家属喝上了放心水，年月被集团公司授予放心水单位。五月中旬对进入社区主路上方的龙门架进行了拆除，把电缆管道全部改入走地下通道，消除暗点和盲点，增加了社区道路视觉美感。同时围绕集团公司后勤专项治理工作，季度开展了职工安全生活季。
3、备了桌椅橱，实行军事化标准化管理，提供清洁服务，定期对宿舍的被褥进行晾晒，对床单被罩等及时清洗，回撤人员在中转站作几天休整及军事化训练后，向贵州出发，为新区筹备建设提供了优质周到的后勤服务。五统筹兼顾，同步推进，和谐美观的全新人文环境初步展现。在后勤环境综合治理及社区管理中，退管计生武保等单位充分发挥职能部门作用聚力，全面实施人本化管理。在向贵州转移时期，处党政结合实际，注重推行人本化管理在贵州两工地建起了轻钢结构标准化宿舍，为食堂配置了标准较高的就餐桌椅和刷卡机，全部厨师从枣庄聘用，大餐小灶品种多样的鲁菜风味更适合广大职工的口味。投资近五万元在两地安装了净化水过滤器，改善了员工饮用水质量。在绿塘工地设立了医务所，成立了救护队，最大限度地。
4、设温馨家园和谐社区为宗旨，以开展人性，经常开展群众性的教育咨询等活动，对上级部门的文件政策规定及时传达贯彻到居民当中，而且紧紧围绕全处的中心工作，经常开展适应社区居民特点的各项活动，并寓学习教育于活动之中，较好的提高了社区居民的思想道德素质和文化素养。退管会为老年活动室配备了各类文化娱乐用品，并以离退休的老同志作为文艺骨干，培养带动了批文艺爱好者加入到社区文艺队伍，既丰职工人身健康和安全。开通了枣庄至贵州的通勤大客车。先后组织两批职工家属赴站街和绿塘煤矿参观慰问。在喜迎双节之时，我们向坚守在贵州线的同志们发去了慰问信，送上了千里祝福平安好的家乡月饼。从而激发了干部职工扎根高原拼搏奉献的斗志。为保证队伍安全回撤，顺利向贵州实施转移，在处本部。
5、资近万元，重新高空架设新管道多米，在办公楼安装了直饮水设备，社区实现了小时直供自来水，并购买监测饮用水测量仪器，安排人员培训，定期对自来水进行化验，让对些困难户不方便户实行了上门服务。对住户反映的物业方面问题和需求，准确调度，行动迅速，及时上门并跟踪服务，做到有问题限时处理，最大限度地满足用户需求。此外，还制作了家庭用电用气节水防火等生活常识宣传牌版张贴在居民楼外墙两侧，使住户增加些必备家庭常识。三突出重点，深化整治，综合环境治理成效明显。按照集团公司六项工程治理户，实行了单独计帐独立考核，对物业管理范围内的资产进行了全面清查登记汇总，健全了资产台帐和卡片，进步摸清了资产总额，修订整合市场化价格项目，细化了三级市场考核内容。对物业管理进行。
6、精细管理，内部市场化管理规范运作。年初以来，我们结合本处特点和实际，在各单位开展了人性化星级服务竞赛活动，制定了实施意见，提出机关面向贵州施工开党政办公会后勤专业会，反复学习的指示要求和有关文件，统思想，提高认识，研究措施，年初以来，在施工生产资金需求量较大的情况下，挤出资金万元，用于环境综合治理，同时，成立了以处长书记为组长，分管后勤领导为副组长，各专业部门主要负责人为成员的环境综合治理领导小组和专业工作小组，进步明确了责任分工，并按各自承担的目标范围时间要求等，做到了任务署，不断深化三三三管理模式和三个亮点建设，以十化三十无为工作目标，坚持以人为本管治结合的原则，努力提升工作质量和服务质量，不断巩固和提升后勤综合治理成果，社区生活呈现。
7、出了具体的工作措施和规划，为全年各项工作的落实提供了依据。处主要领导精力向环境综合治理工作倾斜，并经常深入社区现场办公，具体和部署社区建设工作，协调和解决工作中出现的矛盾和困难。由分管领导牵头，每周对治理进展情况进行督察提升认识，强化机制，狠抓治理目标的落实。环境面貌反映了企业的形象，反映企业的管理水平，员工看的最清楚，也感受最直接。我们在工作中，把实施环境综合治理，改善职工家属工作生活条件作为尊重职工关心职工，为职工解难题办实事的基点。基于这认识，我们始终把环境治理摆上处党政的重要日程，认真贯彻落实集团公司后勤工作会议和专业会议精神，多次召集团公司后勤工作总结及工作打算课件年后勤工作简结年第处紧紧围绕集团公司稳固提升年总体部署勤管理的自。
8、奋发向上的勃勃生机。三是创造让职工满意的人性化服务环境。对职工关心的物业收费问题，及时张贴公示收费标准服务价格服务承诺等，修订，制定了各部门各岗位的服务工作标准，对部门责任岗位责任进行定性描述，制定量化考核细则，修订了服务标准，系统完善了管理制度，做到有章可循。物业分站等后勤单位加强了对服务人员的业务知识学习及培训，积极参加集团公司组织的人性化，并取得了优异的。二是在精细化市场化管理上，我们按照集团公司推行物业内部市场化的要求，在处财务科为物业分站设立了独立调度，确保了治理的如期落实，在全处职工家属的理解支持下，通过我们扎实细致的工作，进步密切了干群关系，大大提升了员工的归属感，在全处范围内营造出了人心思进人心思干的良好氛围。二完善体系，。
9、了全方位的精细化管理，对每条路段每块玻璃都责任到人，划分了责任区，并加强监督，严格考核，对重点难点区段，进行集中治理，环境卫生做到了走动式保洁。通过对职工每天的集团公司年后勤工作总结及年工作打算材料线搞好后勤保障服务物业分站面向职工家属搞好后勤社区服务各基层单位面向职工搞好衣食住行后勤服务的要求，在物业后勤单位中实施了三四三工程，以人性化星级服务为载体，全面提升管理文化，深化延伸后勤质量安全管理，实现服务理念执行效率精神风貌的再提高，是完善健全制定，进步明确了物业管理工作职责工作质量标准和岗位责任制，对原有制度进行标的层层传递，责任压力的逐级分解，对治理目标按照既定规划，明确工期，责任到人，狠抓落实，各专业小组也分别根据自身的工作范围，拿。
10、集团公司年后勤工作总结及年工作打算材料管理知识相结合，不断提高员工思想意识和服务质量。根据锅炉及管道年久老化等情况，及时做好养护工作，做到小时不间断值班，确保冬季供暖工作的正常运行。继续加大外部开发建设后勤保障工作,围绕人性化服务提升理念，不断扩展服务细节和流程，针对贵州开发实际情况,严格把握食品采购质量,确保食品卫生安全,保障职工身心健康。课件全文完服务为主线，以十化三十无为目标，全面提升和深化三三三管理模式和三个亮点建设，确保实现冬季供暖。具体抓好五个方面工作继续深化三个亮点工程建设，加强地面环境综合治理，做到管建结合，以管为主，不断促进地面环境综合治理工作稳固提升全面发展，同时围绕人性化服务提升理念，以高境界定位高标准要求，在服务细。
11、创新。加强人性化服务管理，牢固树立以人为本科学管理优质服务保障有力的理念，实现准确调动迅速行动，有电必接接电必应的快速反应体系，加强岗位人员的素质标准，提升队伍的整体素质，做到严管理细落实，确保工作三到位，使人性化服务贯穿到每家每户。加强员工思想教育工作，定期组织学习及有关业务知识，注重与准军事化精细了社区文化生活，又陶冶了小区居民的精神情操。今年处又投资五千余元新购买了标准台球桌，目前，台球乒乓球全是标准器械，棋牌室麻将室阅览室配置齐全，活动场地近平方米，基本满足了社区老年活动的需要。同时，根据老年特点，适时组织老年活动，做到年初有有活动，在搞好集中活动的同时，注重抓好平时灵活多样的文体活动。今年春节我们组织了余名老同志参加了了床铺，配。
12、活动，加强用电线路巡查，搞好锅炉维修保养运行，切实保障了供电供气供暖安全二季度开展了消除视觉污染和垃圾文化季标准要求，重点对去年未治理完的各类管线饮用水消毒管路维修道路进行彻底治理，同时扩大治理范围，加快基地改造步伐，对生活区所有空闲地进行了覆盖绿化，清除了所有绿化带中的杂草杂物，补栽缺损花木株，新增绿化面积平方，定时修剪喷洒药物除虫，生活区到处枝繁叶茂，生机勃勃，受到了居民的致赞扬。投资万元完成了生活区栋楼的楼梯间的粉刷及栋楼的楼顶铺设作实行精细化管理走动式考核，使物业分配达到了日清日结，日事日毕。使职工的市场意识经营意识明显增强，成本费用大幅度降低，工作效率和工作质量服务水平明显提高，实现了管理规范奖罚分明收入增加，职工精神风貌呈现出。
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集团公司201×年后勤工作总结及201×年工作打算材料