1、素质，提战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到六个坚定不移坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定坚定不移地抓好电网建设，推动电网发展提速坚定不移地加强经营管理，提高企业效益坚定不移地开发人力资源，培育政治坚定作风过硬技术精湛的职工队伍坚定不移地搞好优质服务，深化诚信彩虹，加强内质外形建设和谐企客户社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺。第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来帐。
2、水平。坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理成本管理招投标管理薪酬管理等建设坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。二重点工作第，坚持居安思危，强化安全生产管理。贯彻三个百分之百要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和无违章企业创建活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产安全监管，完善电年供电公司终工作总结材料网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收市场开拓优质服务等工作带来新的挑战，抢占电。
3、成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的网中网。加快实施新农村新电力新服务农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理。第四，深化创流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工作机制，完善指标体系评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，力设施保护三级网络，加强多产消防交通安全管理，确保全年安全生产无事故。第二，立足科学发展，建设坚强电网。以科学规划电网发展，认真贯彻落实会谈纪要精神，进步完善十五电网发展规划。严格五制要求，统筹安全质量工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快千伏千伏工程建设，确保按期竣工投年供电公司终工作总结材料展环境。
4、清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大对公司绩效影响大的重点指标关键指标潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进步加强对县公司创流同业对标工作的检查和考核。第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。强化。加快千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设，积极培植电气化乡镇村。第三，加强经营管理，提高经济效益。落实精细化管理要求，进步规范和完善营销四中心建设，抓好电量电价线损电费等指标的管理，全面提升运营。
5、安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是强党群工作，开展创建四好班子五好党员实践创新在支部党员政治生日等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处嫌疑腐败预防职务犯罪治理商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获市先进基层党组织。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长招投研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展房产电气产业链，壮大等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。月份，多种产业实现收入亿元利润万元，分别同。
6、接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标合同职工福利和社保资金管理，荣获省四五普法依法治理先进单位。加强农电管强电力设施保护消防和交通安全管理。荣获省安康杯竞赛优胜企业公司创建无违章企业工作先进单位市安全生产示范企业。截至月日，实现连续安全生产天。电网建设快速推进。集团公司与政府签署会谈纪要，将十五电网发展规划和城市电网规划，全面纳入市总体发展规划。加快推进工程建设，千伏千伏创工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新。年工作基本情况各项经济指标再创新高。月份，售电量完成亿千瓦时，同比增长经营电量完成亿千瓦时，同比增长线损率完成，可比口径同比持平平均电价完成元千千瓦时。
7、实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第。加快系统四中心建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中，同比降低个百分点，超合同指标个百分点小火电平均购电价完成元千千瓦时，比合同指标降低元千千瓦时。安全生产保持稳定。全面贯彻三个百分之百要求，严格落实安全生产责任制，深化无违章企业个人创建，大力开展了安全生产月三要六查安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，供电公司终工作总结年供电公司年终工作年月日今年以来，在集团公司正确下，供电公司着眼建设强三优现代公司，围绕三抓创技能。第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。加强党群工作十。
8、的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。党建精神文明建设进步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，位。绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业健康发展。坚持依法经营规范管理，加强企业产权制建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化三清理规范工作，迎。
9、比增长和。优质服务不断深化。坚持四个服务，贯彻三个十条，深化诚信彩虹服务文化。严格执行三不指定政策，规范业扩报年供电公司终工作总结材料理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。创流同业对标深入开展。加强制度化规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按进行靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。荣获奖。公司项课题分别荣获行业协会课题调研二等奖。项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第站扩建千伏线提前竣工。完善农网十五发展规划，开展建设电气化乡镇村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率，电网电压合格率。经营管理不断强化。坚持精细化管理，。
10、。深入推进爱心活动实施平安工程，建设和谐企业。四建议电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电卡脖子现象，满足电网可持续发展需要。二农电管理方面。农网建设维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策，解决农网维护费用不足的问题。全文完源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。第八，坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工农电工外聘工三支队伍和经营管理人才专业技术人才和操作技能人才三支人才队伍建设。以建设学习型企业为目标，以培养学习能力实践能力创新能力为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增。
11、个建设，强化核心服务中心拓展功能发挥作用。落实党风廉政建设责任制，健全完善教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反嫌疑腐败工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访值班治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业创造宽松有利的效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持以客户为中心，深化服务文化建设，做亮做精服务品牌。严格三不指定，进步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设，提高服务热线运行管理质量，完善大客户经理制重要客户项制度，强化预算管理，巩固三清理规范。
12、力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。三年工作思路和重点工作工作思路坚持以强三优标管理等各类培训班期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。爱心平安活动深入推进。强化爱心平安理念教育，开展我为企业献爱心保平安签名格言征集比赛等活动，评选十大感人。组织开展爱心平安四查查思想查工作查纪律查作风五进进岗位进班组进现场进客户进家庭活动。公司爱心服务管理，统收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。服务品牌参加全省服务名牌公示。服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开。
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201×年供电公司终工作总结材料