1、下面些工作深化人事制度改革，实行岗多职，职多能的人事分常找驾驶员谈话，共谈话多人次，使他们形成文明驾驶礼貌待客的好风气。强化管理，落实制度。为严防机损事故，消除隐患，安机科每月对车辆进行次日常维护检查，全年共检车台次，检车率达，并强制保险，进保率达。还经常上路检查，全年共上路检查车辆台次，合格率达。及时消除了安全隐患。六发挥党务工会作用，履行职能，为企业的发展稳定贡献自身的力量。虽然在现在市场经济的大环境下，企业的最大利润化发展化是主要目标，但如果缺少党务工会的作用，必然会走许多弯路甚至走错路，在这方面我司历来比较注意重视，主要做了以下几点我司总支委员会的带领各单位党支部，治，重新对门面进行清理，按市场价重新出租，到目前为止所有门面都基。
2、中最多的光九月份就扣除车站领导工资的，对他们的工作起到了激励和警示作用。客运招揽收入是我司收入的主要，占以上，但随着运输市场的竞争加剧，这块业务的利润必定降低，我们除了采取提供更优质服务增强竞争力，开辟新线路增长收入等措施外，更应该把眼光放在增加非招揽收入所占比重的思路中来，走多元化经营，提高企业抗风险能力，公司新的领导班子成立后，在月份新的动作频频，如车站下属中心停车场实行了承交通运输企业工作总结材料制度，增强职工的工作责任心。干部任用实行全员竞争上岗的聘用制劳动用工实行竞争上岗收入分配实行岗位业绩工资制。加强站场管理，规范站场秩序，加大营收力度，增加企业效益重点落实追缴欠款及门面招标工作，增加收入，缓解企业资金缺口的压力。巩固经济线。
3、前年投资余万元修建下水道围墙混凝土车坪厕所和去年投资万余元维修候车室更新站场设施及修建隔离护拦的前提下，今年上半年又投资万余元率先在总公司范围内安装了录像监控系统，下半年投资万元修建了车辆检测站等设施，继续完善优化了站场环境，另外积极为车辆经营者提供优惠出面担保贷款，在今年春节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，另外全年预计共更换新车台，方面提高了车辆档次，消除了安全隐患，另方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环境的人气，更重要的是在春交通运输企业工作总结年在上级部门的正确和总公司的正确下，通过分公司和广大干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得了定的。全司现有职工人，其中退休职工人，建制营运车辆台，全年总行驶。
4、本上签订了新的，预计每月增加收入万元，全年预计增加万元。五抓好安全生产，确保经济效益。安全出效益，这句话对我司来说是条至理名言,在公司班子的领导下，通过安全管理人员的努力，今年全年安全行驶万公里，无任何大小上报事故，各类频率均为零，分别与去年同期相比下降了。并顺利的通过了省交通局市道路运输企业安全生产评估考核小组县交通局多次对我司进行的安全生产考核，回顾年来，主要做了以下几点工作领导重视健全组织机构。春运前公司就成立了春运安全领导小组对春运安全工作进行了周密的安排和部的人员给予奖励，如车站原来每月可控成本开支就基本在元以上，通过采取措施后，每月开支基本上在元以下，取得了良好的效果，今年全年通过绩效考核共扣发二级单位人员工资总额元左右，其。
5、召开了由张家界东莞珠海班，武陵源台山班，慈利东莞珠海班车辆承包经营者及各客运分公司领导参加的车辆联营座谈会，与会各位人员畅所欲言，各述已见，最后基本上达成按线联营利润分成风险共担原则的走车辆联合经营的这样条路子，变过去窝里斗为现在的致对外，企业和个人共同增长经济效益的双赢局面，为今后公司的线路经营管理带来了新的思路，为明年公司效益的进步提升用下，有许多的外部车辆同我们抢市场，拉客源争这杯羹，同时内部的车辆经营者也是千方百计，想尽办法钻企业的空子，偷客使客，为自己创收，再来这些年来随着运输市场放开而形成的个特殊的买客卖客私设站点的职业票贩子，从中搅浑水，牟取暴利。面对各方面的挑战，在公司领导的周密部署和安排下，我们方面从外部争取有关主管部。
6、在万元左右，但每月支出实际在万元挥党组织的先锋战斗堡垒作用，发扬党员的模范带头作用，坚持党的基本路线和政策，努力学习三个代表精神，特别是在企业改制在即，干部职工思想波动较大，情绪不稳定，从而进步影响到工作积极性责任性的问题上，党总支委员会及各党支部带领党员不是简单的进行说教，而是从党和国家和有关行业的政策出发，从省内外同行业的现状出发，从我们运输企业的发展趋势出发，为他们仔细分析了形势，让他们明白了企业改制的必然性和必要性，减轻他们的心里压力和抵触力，认清形势，消除疑虑，经过党组织及广大党员的宣传交流，现在我司干部职工思想情绪基本保持稳定，各项工作正常。为将来企业的顺利改制打下了良好的，下设安全管理机构，做到层层落实安全责任，责任到人，。
7、度的责任心和职业道德，取得了春运期间无起大小事故的好。在其它方面，我们转变观念改善服务，全面提高春运质量。为广大旅客提供了更为舒适便交通运输企业工作总结材料现招揽收入万元，比原增加万元，增加，同比增长万元，增长，职工的工资每月同比增长元，全年增长元，而且基本上实现了人人上岗，并为每位职工订做制服两套。三搞好春节运输，实现开门红年之计在于春，春运对于我们运输企业来说更是至关重要，春运工作的好坏直接关系到我司全年的效益。领导重视机构健全是做好春运工作的关键，为此我司专门成立了以经理为组长，书记副经理为副组长，其他各二级单位党政把手为成员的春运工作领导小组，对春运工作做全面组织领导，同时根据工作的需要及春运工作的特点，还成立了春运安全领导小组。
8、充规定，让职工群众知情议情，有利于培养职工的责任感和体现主人翁意识，充分调动职工的积极性，起到了沟通和疏导的作用。另外工会还积极帮助解决职工生活中的困难，并在春节前，改成人盯车人盯人式的补票模式，人车，人线，从车子摆出来应班开始，边帮助招揽客源，另边来个旅客主动上前询问，并带到票房买票，不让那些票贩子偷客及有的车辆经营者悄悄使客出站的机会，见平时做惯了闲人的工作人员这么卖力的喊客，总比让那些票贩子偷客给外面过境车辆好的多，驾驶员也乐意让我们补票,大大提高了我们的售票率，营收自然上去了，可谓举两得。五绩效考核控制成本压缩开支，寻找新的经济增长点。我司原来因制度不规范，机构较多，人浮于事开支乱杂多的现象比较严重，据初步计算，今年全司每月收入。
9、门的支持和配合，对违反湖南省道路运输条例和其它法规，私设站点买卖旅客牟利的票贩子采取行动，予以打击从内部我们同公安部门取得联系，由他们在我司车站设立公安执勤室，每天有民警值班巡视，极大的威慑了这些不法分子，另外我们率先在总公司范理是做好春运安全的保障，运输安全历来是春运工作的重中之重。由于今年春运安全目标明确，抓得早措施严，使运输安全形势好于往年。春运开始前，我司对投入春运的运输工具设施进行全面检查，对所有春运参运车辆强制进行了次二级维维护保养，坚决落实各项安全措施，加强了对司乘人员的教育，增强安全意识，采取有效措施，严防驾驶员疲劳驾驶和超速行驶，并广泛发动宣传严禁携带三禁品上车，依靠公司领导及全体干部职工的共同努力，凭着广大司乘人员高。
10、里程预计万公里，运送旅客万人次，同比增长，在无任何大小上报事故的情况下，创招揽收入万元，同比增长，第三产业收入万元，共上交税款万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，各单位名特困人员发放了困难补足共计元，今年月份，公司职工王凡忠同志因患双股骨头坏死疾病，动手术需万元，我司号召全体干部职工为他募捐，在大部份职工经济都还较为困难的情况下，大家慷慨解囊，共筹款元。另外凡是因病住院的职工和职工或家属去世的，工会主席都会代表工会去探视慰问，全年共看望余次，探视率为。在过去的年里，我们做了不少工作，也取得了定成绩，但总公司的期望有定差距，有些工作还没有做到位，如营收仍有漏洞站场秩序有待加强人浮于事，责任心不强公司资金缺口大亏损较大等问题，明年要抓好。
11、，冬季防冻防滑工作领导小组，冬季发各职工组织学习，在工作中突出以制度管理的特点，体现了公平性透明性及适用性，受到了广大职工的欢迎。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，按能者上，庸者下的原则，进行了调换，在今年十月份，车站更是在内部班组工作体制上别走途径，敢于突破，全站工作人员律分为两个大组，下达任务，公平竞争，工资浮动，按劳取酬，打破了原来那种有人没事干，有事没人干，干不干都样的状况，现在人人争着做，抢着干，极大的提高了职工的积极性，人人有了动力和压力。为提高服务质量，树立文明窗口，我司开展了交通杯劳动竞赛，围绕优质安全速度本着两手抓，硬件先行的原则，在公司财力十分紧张的情况下，如既往的对车站加大投入，在。
12、，做通和张家界武陵源广线的联营问题，开辟新的班线，对已达年限的车辆要坚决更换，在大力发展企业的主要经营业务的前提下，争取开展新的第三产业，增强企业抗风险能力和核心竞争力。做好企业改制宣传准备工作，做好东西两站建设筹备工作，迎接企业改制和东西两站的建设。分公司二四年十二月十八日全文完础。工会是党领导下的工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是职工群众利益的代表者和维护者。做好工会工作不仅关系到党的阶级基础和执政地位的巩固，也关系到企业发展稳定的大局。在今年的月日，我司召开了第七届二次职工代表大会，会议听取并通过了经理工作工会工作年财务决算及年财务预算报告医药费管理规定劳动人事管理规定后勤物业管理办法补。
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