1、米交我处管理。在校办总务保卫等部门的大力配合与支持下，我处采取先易后难先内后外，法律经济行政等手段相结合，逐户清理。经个多月的艰苦工作，将外来人员长期无偿或低费占房共余套全部收回。为了让路西经营用房能产生下页第篇科技产业管理处工作总结科技产业管理处工作总结科技产业管理处成立于年月日，现有在职职工人另返聘人聘兼职人员名。本处下设办公室财务科绿色科技中心土木环境工程设计研究中心法律服务中心。全校现有或正在办理营业执照企业户，即印刷厂农学院茶厂工院实习工厂科研处蜂产品加工厂动科院饲料厂图书馆书店以及两个股份制企业饲料科技公司和农业科技公司。年总承包经济指标及主要工作任务完成情况我校的校办产业发展直举步维艰，科技产业管理处成立时，全处职工所面临的是生化厂亏损数百。
2、示，学校对科技产业管理处实行年年总承包。产业处年应向学校上交万元。经过全处职工共同努力，我处均超额完成了学校下达的各项经济指标年上交了，比年增长，比当年承包数万元，超额，超额。我处年完成的经济指标可以概括如下上交学校，比总承包基数万元，超额，超额。赞助校庆周年万元。投资余万元新建改造商业网点，改善和增强学校经营用房的创收能力。职工岗位津贴临时工工资办公费车旅费经营用房小型维修费卫生治安费占道费职工培训费接待费工商税务办照年检费等，每年支出万元，年共支出这些费用原直由学校支付。向国家上缴土地使用税房产税共计。修缮蜂科所支出元。主要工作任务完成情况清理整顿摆脱困境。主要体会存在问题及几点建议主要体会。总结年的工作，我们深深体会到学校党委的正确领导，果断决策是。
3、务统归口管理，我处先后归口管理了印刷厂实习工厂书店劳动服务公司和产业处单位的财会业务及时注销了这几家单位在校外开设的银行帐户。并实行统在校内银行设立帐户统组织完成有营业执照企业的企业年检统组织完成企业的会计核算和年终决算统向工商税务学校结算缴纳税费和上交学校利润。实践证明，财务归口管理，实行统，在定程度上能避免多头管理标准不资金体外循环等不良现象发生。理顺经营用房的管理体制，规范经营用房的管理程序。围墙经济是高校创收的个重要渠道，我校的围墙经济直效益低下，除了区位因素影响外，究其原因，是经营用房部门所有多头出租。移交我处之前，有多个单位不同程度在对外出租是开发力度不够，规模小是管理粗放，效益低。我处根据学校关于经营用房全部由产业处管理，其他部门不得对外出。
4、万元农科贸总公司经营困难债务缠身劳动服务公司体制不顺员工老化后劲乏力具有科技含量的产业几乎为零传统产业年上交学校利润仅万余元经营用房大多为年久失修的简易房屋又多头管理效益低下，年收入万余元，扣除税款和各种经营费用后所剩无几。究其根源，我们认为，由于主客观原因造成校办企业的创办和发展直还是计划经济的管理和运行模式，人事分配风险仍处在学校事业管理，计划经济的环境氛围中，而经营活动被迫推向了市场，必然造成经营与管理脱节风险与利益分离。针对这现实，我处制定了清理整顿摆脱困境，强化管理增加效益的校办产业治理的主导思想和理顺关系规避风险，立足市场稳步发展的校办产业发展方针。经过几年的积极工作苦心经营，收到了定的成效。现总结汇报如下年总承包经济指标完成情况校政发号文件。
5、工队伍和有套较为规范建全的内部管理和工作制度，工作才会取得成效。几年来，我处职工经受了考验接受了锻炼，以下几条经验值得我处职工继续坚持和发扬。认真学习十大精神，高举邓小平理论伟大旗帜，切实解放思想，更新观念，贯彻落实我校第次党代会精神，加强党的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，树立主人翁意识竞争意识风险意识服务意识，真抓实干。实事求是准确定位明确方向。产业处承担着校办产业的宏观管理和房屋出租经营两种不同职能，如何才能将两种不同的职能有机地结合起来。事实证明我处直坚持的模拟事业单位企业化管理社会化服务这定位和工作方向是可行的。强化内部管理，建立风险与利益挂钩机制，遵循市场经济规律，依法行政，依法管理，努力创造宽松和谐有序的工作环境，力。
6、些问题交叉存在，处理不好还会导致国有资产流失和新的风险的产生。发展速度缓慢。我们必须清醒地认识到，我校的产业从数量到质量都是十分落后的，既无星星也无月亮，院部处和教职工的积极性有待进步发挥，说的多动的少，失败的阴影笼罩在广大干部职工的心目中，担心失败的心理在定程度上仍占上风。发展才是硬道理的观念和措施还须进步加强。但也要防止不顾客观实际，哄而起，盲目上马。几点建议。随着学校机构调整和人事分配制度改革的不断深化，校办产业的创办发展管理也必须随之纳入整体改革的范畴，才能适应改革发展的需要，真正做到产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学，最终实现校办产业与学校脱钩，成为相对独立的经济实体。作为校办产业管理的职能部门科技产业管理处，也应纳入这次机构调整的整体改革。
7、到，我校的产业从数量到质量都是十分落后的，既无星星也无月亮，院部处和教职工的积极性有待进步发挥，说的多动的少，失败的阴影笼罩在广大干部职工的心目中，担心失败的心理在定程度上仍占上风。发展才是硬道理的观念和措施还须进步加强。但也要防止不顾客观实际，哄而起，盲目上马。几点建议。随着学校机构调整和人事分配制度改革的不断深化，校办产业的创办发展管理也必须随之纳入整体改革的范畴，才能适应改革发展的需要，真正做到产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学，最终实现校办产业与学校脱钩，成为相对独立的经济实体。作为校办产业管理的职能部门科技产业管理处，也应纳入这次机构调整的整体改革范畴，以利学校理顺关系优化结构强化竟争提高效率。但在创办校办企业的呼声越来越高要求越来越严，管。
8、立风险与利益挂钩机制，遵循市场经济规律，依法行政，依法管理，努力创造宽松和谐有序的工作环境，力求动机与效果的统，这是我们在工作中必须遵循的原则。增强内部凝聚力，调动职工积极性。我处班子团结，职工团结，领导和职工思想统，认识致，这是我们做好各项工作的前提条件。在任何时候都值得我们坚持和发扬。存在的主要问题。校办产业的发展，仍需继续解放思想，更新观念，主动适应市场经济的要求，这是长期需要解决的问题。同时，产业处的领导和职工的管理能力和领导艺术都有待进步提高，业务知识和技能十分欠缺，调控手段远不能适应市场经济对校办产业发展的需要。整体上还缺乏套规范的对校办产业的管理措施和监督机制。有部分企业仍存在体制不顺产权关系不明支撑不力效益低下亏损严重科技含量不高等问题，。
9、求动机与效果的统，这是我们在工作中必须遵循的原则。增强内部凝聚力，调动职工积极性。我处班子团结，职工团结，领导和职工思想统，认识致，这是我们做好各项工作的前提条件。在任何时候都值得我们坚持和发扬。存在的主要问题。校办产业的发展，仍需继续解放思想，更新观念，主动适应市场经济的要求，这是长期需要解决的问题。同时，产业处的领导和职工的管理能力和领导艺术都有待进步提高，业务知识和技能十分欠缺，调控手段远不能适应市场经济对校办产业发展的需要。整体上还缺乏套规范的对校办产业的管理措施和监督机制。有部分企业仍存在体制不顺产权关系不明支撑不力效益低下亏损严重科技含量不高等问题，这些问题交叉存在，处理不好还会导致国有资产流失和新的风险的产生。发展速度缓慢。我们必须清醒地认。
10、的决定，首先，对小板桥变委托管理为直接管理，仅此变，年就为学校增加收入近万元其，全面清理长期低费和无偿占用西站兽医院房屋和私人用电用水学校付钱的问题，年增加收入余万元其，及时修缮路西经营用房，改革租金管理，使路西经营用房年租金收入从元增加到年近万元同时，妥善彻底解决了原官渡区饮食服务公司酱菜门市长期无偿使用我校房屋的历史遗留问题。其，在彻底解决了原官渡区煤建公司与我校的历史遗留问题的同时，经陈校长和晏副校长批准，投入资金万元，新建了经营铺面间共余平方米，既做到了当年投入当年见效，又彻底收回了学校的土地。其，认真贯彻落实校长办公会议关于对路西原职工住房对外出租经营的有关精神。路西至栋有职工住房余套，年底总务处将空房和部分历史遗留的外来人员非法占房，共套余平。
11、体制又处于转轨变形非常时期，我们建议，不论管理部门如何调整，职能如何划分，产业处现在履行的职能中有项职能仍必须进步强化第，宏观管理职能必须进步强化。校办产业的本质是企业，企业就必须与市场接轨，按市场经济的规律运行，最终实现与学校脱钩，成为相对独立的经济实体。但是既是校办产业，其所有权仍属学校，决不能放任不管，还必须加强诸如管理体制项目选择组织形式风险与利益投入与产出等的规划引导政策制定和保驾护航等宏观上的管理职能。注销了计算机服务部和野生资源开发部两户企业营业执照。强化企业财务管理。经营管理财务管理员工管理是企业管理的主体，财务管理又是企业管理的生命线。在总结经验的基础上，年月学校批准在产业处设立财务科，并明确凡有营业执照，未经学校批准单独设立财务的企业。
12、键校领导的高度重视和亲自协调是保障各有关部门的支持与配合是动力再加上我处有支团结吃苦拼搏创新的职工队伍和有套较为规范建全的内部管理和工作制度，工作才会取得成效。几年来，我处职工经受了考验接受了锻炼，以下几条经验值得我处职工继续坚持和发扬。认真学习十大精神，高举邓小平理论伟大旗帜，切实解放思想，更新观念，贯彻落实我校第次党代会精神，加强党的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，树立主人翁意识竞争意识风险意识服务意识，真抓实干。实事求是准确定位明确方向。产业处承担着校办产业的宏观管理和房屋出租经营两种不同职能，如何才能将两种不同的职能有机地结合起来。事实证明我处直坚持的模拟事业单位企业化管理社会化服务这定位和工作方向是可行的。强化内部管理，。
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