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doc 车间工程师工作总结(优秀范文)-技术个人工作总结材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:12 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:40

《车间工程师工作总结(优秀范文)-技术个人工作总结材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....严禁浪费以做到降低生产成本。另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。今年月份,纳爱斯益阳有限公司开始试车,泡花碱车间首先投入运行,很荣幸,我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期,因为益阳石英砂与总部相比较为复杂,品种多且颗粒粗细不匀,质量好坏相差甚远,这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难。为此,我和公司来人起,边认真分析石英砂目数水分及含量,边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据,反复试车摸索,及时记录新的数据,不断总结研究,终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数,并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。根据益阳泡花碱车间的实际情况,我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则,以促使员工努力工作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....通过车间工段长和各班组长的积极配合努力,本年度月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。车间工程师工作总结优秀范文技术个人工作总结材料。年工作计划年就要到了,在即将开始的新的年的工作,车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和各工段,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产,消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣,安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关,杜绝各类事故的发生。积极配合完善生产现场条件达到化妆品生产企业卫生规范第篇电仪车间的年度工作总结年上半年,电仪车间深入贯彻落实集团公司化纤公司各项文件精神,在思想教育上积极引导,在管理制度上细化健全严格考核,在开展大成本小核算活动上全面发动......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....也都严格按工作标准进行,因职工动作不规范造成故障趋于零。加强技术创新,深入推进个科技企业的核心优势就是技术创新,只有不断创新,企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际,带领广大职工创新思路,大胆尝试,坚持以技术创新为载体,着力推进个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施,上半年完成技改工程项,包括新增压榨机新增膜过滤中试线加锭等降本增效项目,为公司确保效益最大化贡献了电仪力量研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量,自主研发智能型酸浴浊度测试仪,操作更加简单方便,极大提高工作质量和工作效率,实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代安装投用抗晃电装置。从根本上解决了线纺丝面线纺丝面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障,为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础试用黄化加碱阀及步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀步提硝循环阀进行改型,在降低备件成本上取得显著成效......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....组织检修维护中的技术服务,并负责解决技术疑难问题。严把质量关,对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒。更进步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为。,在操作技术都不建全的情况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索,成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....操作更加规范,为今后变配电运行打下良好基础。提高成本意识,深入推进大成本小核算电仪车间积极响应集团化纤公司号召,发动全体干部职工立足本职,创新思路,提高成本意识,推进大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目,车间内部落实分解到班组,层层细化任务指标,保证公司整体项目进度进程,不因电仪拖累项目落地。目前,车间承揽的个项目正在有条不紊的按计划节点推进规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法,采取先涮锡,再接线,从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障,利用检修机会,至线的全部接线端子重新涮锡接线,降低接线故障事故率开展技能竞赛。通过接线弯环演练电机起动控制电路配盘等训练,规范职工动作标准,考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈,现在线职工们已经把细节进行延伸,在接临时线,制作码盘......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....确保了工艺生产稳定长周期运行。下面便是年度工作总结加强基础管理,深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作,结合集团创先争优活动,推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召,从严从细抓紧抓好百日安全两节两会升级管理安全生产活动月活动开展,特别是针对重大危险源的巡检监控,包括室室电缆接头等部位,做到有检查有整改有考核。隐患整改完成率提炼检修操作字方针。在位体检修基础上,针对电仪的维修保运情况,车间又提炼了询备沟查修验馈结字检修方针,经过线职工实践后得到认同,检修质量明显提高细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况,实行包机管理,并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案,内容涵盖维修记录运行状况备件计划维修申请备件成本核算加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩中国电力出版社出版的变配电运行仿真培训教材和实际倒闸操作教学光盘内容,并与实践演练相结合......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....工作总结生产车间工作总结。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间期间正处于公司放年休假,对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,成功地杜绝了细菌在此地的发生。安全生产年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育培训答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低。为此,我要求员工合理控制配比以降低砂碱消耗堵塞切跑冒滴漏现象,节约用水用电用汽以减少浪费加强设备维护......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....我向项目组提出过许多合理化建议,大多被采纳,有些已经改过来,有些无法改动的准备在其他个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年,川成都很快又将试车,如果还有机会前往,我相信,我会做得更好。在今后的工作中,我将继续努力学习,不断实践,积累经验,缺什么补什么,以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放思想实事求是与时俱进持之以恒地做好管理工作,配合车间带好新人,以确保纳爱斯其它个生产基地能顺利投入生产。车间乙班班长第篇生产车间工作总结生产车间工作总结回顾全年的工作,我们车间以围绕安全生产保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力有效利用工作时间......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....使之更加完善,更加切合实际。由于开始就加强了对质量和物耗的控制,试车成绩非常突出通过对配方中碱投量的合理增加,单釜产量从月份的吨左右提高到月份的吨左右月份所试用石英砂品种较多,砂碱单耗控制困难,但由于开始就加强了这方面的控制,砂碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后,月份砂碱单耗与月份相比明显降低成品质量直很理想且稳定,特别是成品色泽控制,清澈透明,外观感觉很好。在试车期间,我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合能力的好坏,分批挑选可造人才进行培养,经过严格要求和耐心的帮教,确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。工夫不负有心人,通过段时间的努力,车间生产有条不紊,现场整洁明了,管理严格规范,受到益阳分公司领导的表扬。这次益阳之行是我生中最难得的学习机会,两个多月下来,我学到了很多以前所不会的东西,管理水平也得到了提高,思考问题更加严密更加周到了......”

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