1、全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立安全第的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到以防为主防消结合,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。加强了加油站的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结和配合。,落实隐患整改,确保加油站的安全。服务方面从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能人以上,做到车到人到,服务以微笑服务声服务为主导,以加油十步和收银步曲为标准,。
2、在此,我首先对大家说声谢谢。年,东站在公司及事业部领导的正确领导下在全站人员的共同努力下,较好地完成了各项工作任务,在经营销售站容站貌规范管理团队建设等方面取得了定成效,现简要总结如下经营服务工作。今年全年东站共销售液化气吨,月平均销售。在努力做好经营工作的同时,我们狠抓优质服务,努力争取客户,对进站的客户我们都尽全力做到来有迎声走有送声热情周到对有困难的客户及时给予力所能及的帮助,以努力实现以客户发展客户的目的夏天天气炎热,每天站里都准备好锅绿豆汤,方便远道而来的客户防暑降温解渴冬天天气寒冷,站内小时提供热水,让客户感受到我们的热情服务。对客户提出的建议认真采纳,争取效益,尽全力加大了液化气的销售。进入月份以来,乡镇及个人客户明显增多,钢瓶换检工作也随之。
3、供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的个责任,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳。年来,我公司坚持以提高加油站综合管理水平综合形象水平综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化规范化,服务工作更加特色化亲情化职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实关键客户管理责任,实施点对点竞争策略,销售有了新的突破,加油站共销售成品油吨,完成全年计划的,被公司评为先进加油站。目前,我们正向前着更高的目标冲刺。内部管理个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量。
4、在服务中与每位司机拉近距离,让路劳累的他们稍感丝温暖,使他们在我们站加满油,也许在这不经意间多了位回头客。管理方式和服务法,把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。年走了,带走了些失落,带走些遗憾。年来了,带着憧憬,迎着曙光,满怀着个个美好的希望,在这白雪皑皑的季节里,让新年的钟声传递每位员工心底最美好的祝愿吧祝愿兵团石油公司的明天更美好。祝愿兵团石油农十师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利,幸福安康。与大家在起是我们全体员工不变的诺言。第篇加油站年工作总结灌装站年工作总结及明年工作计划时值月,让我不由的又想起年前的此时,去年月根据公司的安排我进入了咱们液化气事业部。这年之中,在事业部位领导的关心帮助下,在各位同事的理解支持中,我的工作才能如此顺利地进行。
5、加油的意思,但担心我站的油品质量,担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站没有中转环节,在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机,使用油单位节约成本的管理方式向高法作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过个月的试运行,高法对我站的油品质量内部管理员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是,在我站加油后,每月油款比以前降低了元。高法的车队队长对我说我就是喜欢和兵团人打交道,兵团人实在讲诚信。当与客户签完协议,不过是表示完成销售的第步,而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站方面积极开拓市场,另方面建立健全客户档案,构建客户诉求,依托市场调研电话联系登门拜访等方式,做到客户的信息及时更新,客户的需求及时回应,客户的抱怨及时处。
6、也是抓好团队建设的个重要标志。今年,东站从细节入手,在团结协作相互支持等方面努力加强了团队建设。如每次卸钢瓶时全站员工齐动手下午忙的时候司机押运员主动上灌装台上帮忙为客户充气车辆出现问题大家会齐心协力帮助司机把问题解决在有上夜班的员工休息时,其它员工做到了关门开门都轻手轻脚,避免打扰其休息等个个鲜明的事例都说明了东站是个融洽和谐的团体。年,东站全站人员相互支持相互配合,通过共同努力,克服了各种困难,较好地完成了全年工作任务。但。加油站年月本网全文完。展望明天,更好发展在新的年我们会在公司和零售部的领导下,狠抓安全,让每个职工明白要确保安全,根本在于提高安全意识自我防范和自护自救能力。抓好安全教育,会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点,。
7、工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训学习岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素质,树立起兵油人的现代形象。我站每周选定个项目进行岗位练兵,每月办次综合性岗位练兵,培养员工自觉学业务钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。树立以站为家的凝聚机制,以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感,激发了员工的工作热忱。是兵团石油公司在乌市建的第座加油站,备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导,中油集团的高层领导多次来参观指导工作,并亲切地询问加油站的内部管理情况销售量情况以及员工收入情况。加油站会计工作总结会计个人工作。
8、从检查上,勤检查重整改杜绝隐患,坚持每两小时巡检次,做到巡检细致到位准确,安检员在日常工作中注重对设备突发渗漏情况时及时处理,杜绝了各种隐患是从设备设施的维护保养上,重保养重维护重防范,做好各项安全工作及压力表安全阀卸车软管等定期检验工作,着重做好了防火防盗防雷击防冻等安全工作。规范管理工作。今年,进出站内的人员及车辆增多,带进来的泥巴沙子瓜皮纸屑废纸方便袋也随之增加。为了站内的环境,我们坚持站区卫生每天打扫天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整洁。针对今年领导到东站检查时提出的问题,我们及时从站内物品摆放内务管理环境卫生账务及各项记录等方面进行了规范要求细致要求,促进了各项管理的进步规范,站容站貌得到有效改善。团队建设方面融洽和谐的工作氛围是我们都希望的,。
9、理,形成紧密融洽的客户关系。在加油现场,我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站直坚持现场办公,司机加油付款开发票不用下车,坐在车里就可以全部完成,把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神,赢得客户的信赖和赞扬。内部管理个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面多层次。因此,我站在年,根据管理需要,进步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记管理创造效益,细节决定成败的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第年,而我站最大的困扰就是。
10、上,应该反映在多方面多层次。因此,我站在年,根据管理需要,进步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰制,用人性化来管理。给全体员工个紧迫的危机感,强化员工的工作效率服务水平加油步法和岗位责任等来评比考核,并将评比结果进行公开,对未位者进行教育,引导其走到工作前面,教育也达不到先进者,对其进行下岗处理,考核优胜者,评为每月服务之星,并对服务之星进行奖励,这样做到奖罚分明,做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记管理创造效益,细节决定成败的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。安全管理站长在保证安全生产的平时,对我们进行。
11、总结材料。加油站会计工作总结会计个人工作总结第篇加油站年度工作总结在公司领导的亲切关心和大力帮助下,在加油站全体员工的积极配合下,加油站在站容站貌规范服务以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下几点经营情况今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统购进,密度统执行。严把数质量关,给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的管理上,加油站打动来来往往的每位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如加油为什么不能打手机为什么升油箱能加升油,等问题能为顾客科学的解答。赢得了方顾客的信赖和赞扬。当春耕时节,我公司方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油。
12、增加,我们及时调整工作思路,在努力保优质的同时,做好了客户解释工作,在解释中,我们动之以情晓之以理,细致耐心,得到了客户的理解和认可,很多客户的钢瓶没到期都主动要求换检,进站的客户自觉按规定进行排队,站里秩序井然。年,东站根据不同市场形势和领导要求,采取灵活的工作思路和措施,较好地完成了全年经营工作任务。安全管理工作。安全工作对于东站来讲,重要性不言而喻,因此,东站始终把安全工作作为第要务,是从思想上,努力提高全站人员的安全意识,逢会便讲时刻注意互相提醒互相监督,还积极参加公司举办的应急预案演练和消防演练,通过演练切实提高全站人员的安全意识和技能是从制度上,严格落实公司及上级管理部门下发的各项安全管理制度规定,严格安全的制度管理,把安全落实到日常生产工作中。
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加油站会计工作总结-会计个人工作总结材料