1、整体素质不断提高。截止目前，全区机关事业单位岁以下年轻干部所占比例分别比年提高全区机关年轻干部中岁以下占大专以上文化占全区科级干部平均年龄，比年县乡机构改革前平均年轻岁，大专以上文化占，女性占，分别比机构改革前提高了。近两年，全区共提拔干部人，其中岁以下的干部名，占女性占。主要做法加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。我们方面实行年轻干部定期交流制度。针对些年轻领导干部长期在地任职，作用发挥受到定限制的情况，制定干部在地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部人。另方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业两个置换个代表教育学教活动。
2、文调查报告第篇年关于年轻干部选拔工作调查报告最近，区委组织部采取问卷个别走访查阅资料召开座谈会等形式，对全区培养选拔年轻干部工作进行了专题调查。调查结果表明，近年特别是县乡机构改革之后，全区年轻干部妇少非干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构文化结构性别结构进步优化，整体素质不断提高。截止目前，全区机关事业单位岁以下年轻干部所占比例分别比年提高全区机关年轻干部中岁以下占大专以上文化占全区科级干部平均年龄岁，比年县乡机构改革前平均年轻，大专以上文化占，女性占，分别比机构改革前提高了。近两年，全区共提拔干部人，其中岁以下的干部名，占女性占。年轻干部选拔工作调查报告由精品学习网提供,主要做法加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。我们方面实行年轻干部定期。
3、位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。完善制度，加强管理，形成良性循环机制。是完善培训机制。按照系统化规模化制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。在培训管理上，要加强对培训工作的宏观管理。是完善考察机制。改革干部考察方法，广泛使用民主推荐测验的方法，岗位目标责任制的考察方法，以及动态考察跟踪考察的方法等对干部的评鉴使用定性与定量相结合的方法，将审计手段运用到考察工作中去等，进步提高对干部评鉴的准确程度。是完善吐故纳新机制。健全干。
4、农村建整农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情有干劲有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足领导方法简单知识结构单等问题。我们针对这些情况，是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论领导科学政治与经济形势科技现代化知识党的建设为教学主要内容，突出邓小平理论和个代表重要思想。通过组织培训班学员进行述学评学考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合个代表学教活动社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了定锻炼提高。是抓好年轻干部的经常性培训。年轻干部选拔工作调查报告优秀。
5、听取基层干群意见，接受群众监督。是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门每季向班子成员每年向人大党委进行工作汇报和述职，开展讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。是推行跟踪考察制。通过日常观察专项测评和定期访谈年终考评等方法，考察他们的政治态度思想倾向能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整。
6、专项测评和定期访谈年终考评等方法，考察他们的政治态度思想倾向能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好政绩突出群众公认的及时充实进来。存在的问题及对策区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在些不可忽视的问题，还需要不断总结完善和探索。第篇关于培养选拔年轻干部工作的调。
7、必须坚持公开公平竞争择优的原则，增加干部工作的透明度。是推荐与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的推荐，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使推荐和自荐有机结合起来。要提倡鼓励青年干部毛遂自荐，要破除枪打出头鸟含而不露等陈腐观念，强化导向，为青年干部自荐创造个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。是重点培养与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择有目的有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件标准程序结果要让广大干部群众主动参与和监督。实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。是选。
8、和重要思想。通过组织培训班学员进行述学评学考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合学教活动社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了定锻炼提高。抓住党委政府人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。加强管理，建好管好后备干部人才库。是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层向群众向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门每季向班子成员每年向人大党委进行工作汇报和述职，开展讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。是推行跟踪考察制。通过日常观。
9、补充，把经不住考验没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好政绩突出群众公认的及时充实进来。存在的问题及对策区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在些不可忽视的问题，还需要不断总结完善和探索。第篇关于培养选拔年轻干部工作的调查报告县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的应用型领导人才，又要有新世纪的储备型人才。还要有适当比例的妇女干部非党干部少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着小圈子选人，凭印象选人，公开度透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干。
10、考核办法和制度，对表现差不胜任现职的进行果断调整，真正使能上能下形成制度，实行能者上平庸者下。要实行任期制，任期满后，工作表现好实绩突出的提任或调任，对需下岗的实行动职不动级。是完善管理机制。坚持年轻干部的动态管理，注重在实践中考察干部。建立干部的政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，用激励机制促进青年干部在各种环境和岗位上经受锻炼，增长才干。第篇关于培养选拔年轻干部工作的调查报告最近关于培养选拔年轻干部工作的调查报告最近，区委组织部采取问卷个别走访查阅资料召开座谈会等形式，对全区培养选拔年轻干部工作进行了专题调查。调查结果表明，近年特别是县乡机构改革之后，全区年轻干部妇少非干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构文化结构性别结构进步优化。
11、视野要面向工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。是选人要重视实践经历。要看贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定不尚空谈不图虚名埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。是培养干部要重视实践锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较艰苦比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志对他们要给位子压担子，放手让他们去干去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从工作环境工作内容工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗。
12、流制度。针对些年轻领导干部长期在地任职，作用发挥受到定限制的情况，制定干部在地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部人。另方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业两个置换教育学教活动农村建整农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情有干劲有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足领导方法简单知识结构单等问题。我们针对这些情况是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论领导科学政治与经济形势科技现代化知识党的建设为教学主要内容，突出邓小平理论。
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年轻干部选拔工作调查报告（优秀范文）-调查报告材料