1、生经验主义和教条主义,工作难以创新。因此,要通过轮岗交流,为干部创造新的环境和岗位,激发他们的活力。般来说,处级以上领导干部在同单位任同职级领导职务,年以上含年可根据工作需要进行交流,年以上含年应有计划地进行交流,年以上含年原则上必须交流。科级干部在同单位部门任同职级职务,年以上含年要有计划地安排交流,年以上含年必须交流。是着眼于加强领导干部廉政建设,推行回避性交流。主要是避亲避熟。有亲属关系的领导干部不安排在个领导班子内或有领导与被领导关系的直属单位内任职。这样更有利于领导干部减少社会关系的束缚,全身心地投入工作。完善配套措施,形成有利于干部平职交流的激励机制。针对干部平职交流工作中存在的问题和难点,从尊重交流干部实现人生价值的追求出发,解决交流干部的实。
2、成果如下对干部平职交流的基本态度与认识。的人员对干部平职交流持积极态度。当前很多机关干部长期蜗居处,把自己归属为个单位或部门,这样不仅视野狭窄见识有限,工作热情和创业激情会逐渐衰退,最终势必影响工作质量和效率。对交流的意向,副处级以上干部中以上的干部愿意在局系统之间交流,不愿意交流科级干部中愿意在本单位各部门之间交流,愿意在机关和局属单位之间交流,愿意在局属各单位之间交流,愿意在系统外交流。调查结果表明,大家对干部平职交流在干部队伍管理培养选拔年轻干部深化干部人事制度改革和加强党风廉政建设等方面的重要作用非常认同,同时,希望尽快解决阻碍干部平职交流的瓶颈问题。当前干部平职交流工作中存在的难点问题及原因适用标准和条件不好把握。在领导干部平职调整工作中,哪些条。
3、重用哪些条件下适用领导干部平职交流任职哪些条件下适用改任非领导职务,上面没有明确的标准和条件。同时,平职重用职交流任职之间的界限也模棱两可,有时候不好把握和认定。城市管理系统干部平职交流调研报告调研报告材料。制定计划,突出重点,加大交流力度。交流要有计划性,可持续性,不能是运动式的即兴之作,也不能因领导的更替而随意变化。是着眼于优化各级领导班子结构,推行调整性交流。对班子成员结构不合理和存在问题的领导班子,要通过交流其中的些成员,改变班子的结构。对于能力较强政绩突出群众公认的干部,实行提拔交流对于政治素质较差事业心不强自身要求不严甚至影响班子团结的干部,实行降职交流对于年龄偏大或身体不好,不宜在班子中工作的干部,实行非领导职务岗位的安置性交流。是着眼于培养。
4、际困难,为交流干部集中精力开展工作创造宽松的环境和良好的氛围。如对从机关交流到条件比较艰苦的基层单位工作的干部,适当提高政治待遇适时解决好住房和随迁子女的入学问题对已到退休年龄,个人愿意回交流前的工作地生活的,组织上应预安排安置,解决交流干部的后顾之忧。此外,应把干部的交流与使用紧密结合起来,形成有利于交流干部成长的政策导向。把具有两年以上基层工作经历和下级两个以上职位任职经历作为提任处级以上干部的必备任职资格。对那些经过不同岗位锻炼政绩突出的干部,要优先提拔使用。干部平职交流的调查与分析针对干部平职交流的问题,我们组织了对全局系统处级科级干部发放了调查问卷,并选择了具有代表性的单位进行调研,通过座谈会个人谈话等方式,征求意见,收集信息,经归纳分析后的主要。
5、人,非领导职务人。任职年限年及以下的人年的人年及以上的人年龄岁的人岁的人岁的人岁及以上的人学历为大学本科的人大学专科人中专及以下的人。副科级干部人,其中领导职务人,非领导职务人。任职年限年及以下的人年的人年及以上的人年龄岁及以下的人岁的人岁的人岁的人岁及以上的人学历为大学本科的人大学专科人中专及以下的人。城市管理系统干部平职交流调研报告调研报告材料。思想准备不够充分。有的单位对干部平职交流工作还不够重视,对干部平职交流的意义和目的宣传不够,给交流工作带来了些思想障碍,主要表现在个方面其,平职交流困难,尤其是从大单位交流到小单位,从条件好的单位交流到条件较差的单位,从热部门交流到冷部门,很多人不能正确理解,认为这个干部不是有问题,就是受到冷落,有些交流干部的。
6、。基层单位的非领导职数控制和人员编制实行按级管理级次分别控制,在定程度上制约了人员交流。目前,部分基层单位科级干部年龄老化问题比较突出,由于非领导职数的控制,无法腾出实职岗位,给年轻干部的交流带来困难。另外,级人员编制分别控制,各单位人员又不得突破控制数,给人员的流动带来了困难。副处级干部人,其中领导职务人,非领导职务人。任职年限年及以下的人年的人年及以上的人年龄岁的人岁的人岁及以上的人学历为研究生的人,大学本科的人大学专科人。科级干部基本情况正科级干部人,其中领导职务人,非领导职务人。任职年限年及以下的人年的人年及以上的人年龄岁的人岁的人岁的人岁及以上的人学历为大学本科的人大学专科人中专及以下的人。副科级干部人,其中领导职务人,非领导职务人。任职年限年及。
7、织实施,从目前实际情况看,干部平职交流主要是为解决班子中长期存在的突出问题和主要矛盾,针对性较强,计划性不足,既没有制定长期的交流规划,也没有制定年度计划。领导职数的限制。基层单位的非领导职数控制和人员编制实行按级管理级次分别控制,在定程度上制约了人员交流。目前,部分基层单位科级干部年龄老化问题比较突出,由于非领导职数的控制,无法腾出实职岗位,给年轻干部的交流带来困难。另外,级人员编制分别控制,各单位人员又不得突破控制数,给人员的流动带来了困难。干部平职交流的调查与分析针对干部平职交流的问题,我们组织了对全局系统处级科级干部发放了调查问卷,并选择了具有代表性的单位进行调研,通过座谈会个人谈话等方式,征求意见,收集信息,经归纳分析后的主要成果如下对干部平职交。
8、在当地工作多年,地方人事关系比较多,工作中容易沟通协调,交流到新单位任职,熟悉地方关系还需要定过程,思想上有畏难情绪。其,公务员事业单位人员企业人员之间的交流困难,由于政事企者的职责身份待遇不同,存在机关人员不愿交流到事业企业事业不愿交流到企业的现状。交流工作缺乏制度化的安排。从目前来看,关于干部平职交流工作的规定原则性的东西比较多,规范的操作性强的措施比较少。干部平职交流如果没有套完善的制度保障,很难有效地坚持和发展下去。同时,实施干部平职交流既要有科学的规划又要有具体的计划,有步骤地组织实施,从目前实际情况看,干部平职交流主要是为解决班子中长期存在的突出问题和主要矛盾,针对性较强,计划性不足,既没有制定长期的交流规划,也没有制定年度计划。领导职数的限制。
9、亲朋好友也不理解,给被交流的干部造成很大的思想压力。其,机关到基层交流困难,认为基层单位工作条件差,工作事务繁杂,地方关系难处理。其,基层单位之间交流困难,部分基层干部已在当地工作多年,地方人事关系比较多,工作中容易沟通协调,交流到新单位任职,熟悉地方关系还需要定过程,思想上有畏难情绪。其,公务员事业单位人员企业人员之间的交流困难,由于政事企者的职责身份待遇不同,存在机关人员不愿交流到事业企业事业不愿交流到企业的现状。交流工作缺乏制度化的安排。从目前来看,关于干部平职交流工作的规定原则性的东西比较多,规范的操作性强的措施比较少。干部平职交流如果没有套完善的制度保障,很难有效地坚持和发展下去。同时,实施干部平职交流既要有科学的规划又要有具体的计划,有步骤地组。
10、锻炼年轻干部,重点抓好干部的横向和纵向交流。这种交流可以使班子的知识结构趋于合理,气质趋于相溶,从而减少内部磨擦,增强班子团结,也可以使干部开阔视野增长才干,同时,还有利于干部换位思考,形成大局和全局观念,增进机关与基层的沟通理解和工作的协调。与此同时,针对年轻干部文化素质高,但工作经历社会阅历实践经验相对不足的实际,有计划地对他们实施培养性交流,要通过这种交流,让批年轻干部到艰苦环境中去锻炼成长,培养他们驾驭各种复杂局面的能力。不同层级的领导干部的最佳工作期是不同的,因此他们的最佳交流年龄段也不同。般来说,处级干部的最佳交流年龄段是岁,科级干部的最佳交流年龄段是岁。是着眼于改善领导干部的工作环境,推行轮岗性交流。干部在同职级岗位上任职时间过长,思想上容易。
11、流的基本态度与认识。的人员对干部平职交流持积极态度。当前很多机关干部长期蜗居处,把自己归属为个单位或部门,这样不仅视野狭窄见识有限,工作热情和创业激情会逐渐衰退,最终势必影响工作质量和效率。对交流的意向,副处级以上干部中以上的干部愿意在局系统之间交流,不愿意交流科级干部中愿意在本单位各部门之间交流,愿意在机关和局属单位之间交流,愿意在局属各单位之间交流,愿意在系统外交流。调查结果表明,大家对干部平职交流在干部队伍管理培养选拔年轻干部深化干部人事制度改革和加强党风廉政建设等方面的重要作用非常认同,同时,希望尽快解决阻碍干部平职交流的瓶颈问题。当前干部平职交流工作中存在的难点问题及原因适用标准和条件不好把握。在领导干部平职调整工作中,哪些条件下适用领导干部平职。
12、件下适用领导干部平职重用哪些条件下适用领导干部平职交流任职哪些条件下适用改任非领导职务,上面没有明确的标准和条件。同时,平职重用职交流任职之间的界限也模棱两可,有时候不好把握和认定。思想准备不够充分。有的单位对干部平职交流工作还不够重视,对干部平职交流的意义和目的宣传不够,给交流工作带来了些思想障碍,主要表现在个方面其,平职交流困难,尤其是从大单位交流到小单位,从条件好的单位交流到条件较差的单位,从热部门交流到冷部门,很多人不能正确理解,认为这个干部不是有问题,就是受到冷落,有些交流干部的亲朋好友也不理解,给被交流的干部造成很大的思想压力。其,机关到基层交流困难,认为基层单位工作条件差,工作事务繁杂,地方关系难处理。其,基层单位之间交流困难,部分基层干部已。
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城市管理系统干部平职交流调研报告-调研报告材料
