1、区的办法,将个市区忙基站的配置提高,有效的降低了超闲小区和超忙小区的比例。网络指标中我公司网指标较好,网系统接通率网呼叫建立成功率网话务掉话比网坏小区比例等指标始终列在全省前名。网指标处于全省中游,所差部分主要因为城区容量不够导致超忙小区过多等问题。另外还配合厂家对全地区网络进行了多次的数据库调整,提高了各项运行指标,针对用户投诉较多的地区,进行路测及天馈优化调整同时运维部并配合客服中心处理了两千余次的用户投诉。安全副总经理工作述职报告其他述职报告第篇安全副总经理工作述职报告安全副总经理工作述职报告尊敬的各位代表同志们大家好。我是现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在年的工作情况向各位作以汇报,请各位代表和同志们提出宝贵意见。回望过去的年,公司在各级领导的。
2、工进行精细化考核实行亲情化管理规范班前会程序和标准,实行表格式管理,建立规范的班前会档案,使班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设,对安监员实行考核上岗制,明确了安监员交接班程序项目记录以及巡查时间巡查路线巡查次数和巡查内容,使安监员从接班到交班切工作都有章可依,强化安监人员工作责任心。多措并举,扎实推进瓦斯治理重点年,针对生产过程中出现的新情况新问题,认真分析瓦斯分布及涌出规律,多措并举,加大治理力度,以创新技术完善管理为出发点,使通防工作有了较大的进步。是各级管理人员严格树立瓦斯为天的思想,树立瓦斯不除矿无宁日的理念。完善并及时下发了十瓦斯治理规划通防精细化程序化管理标准钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度文件。对照通风质量标准化,逐项。
3、稳定即是把网络稳定当作头等大事来抓。提高则包括两方面,提高网络质量和提高技术人员素质。网络运行情况做为公司的技术带头人,深知个稳定优质的网络对整个公司发展的重要性。年来,直把网络的稳定运行做为头等大事来抓,在公司全体技术人员的共同努力下,交换设备运行良好。基站障碍历时控制在指标之内,完成了对无人值守基站的环境及电源的监控系统的设备的安装及调测工作,为基站更加安全稳定的运行打下了良好基础。传输线路方面重点加强了对代维单位中人公司的管理,做到工作平时每星期沟通,讯期工程施工高峰期每天沟通,在今年月份和月份召开了较大规模联席会,共同探讨光缆维护方面存在的问题,书面下达了整治项目并督促其完成。重点解决了架空电路倒杆角杆歪斜等问题。直埋电路丢标石标石刷油喷字问题,汛。
4、大力支持和指导下,认真贯彻落实科学发展观,牢固树立安全至高无上核心理念,坚持安全第预防为主综合治理的方针,按照细管理严落实重质量保安全强素质增效益的工作思路,以安全生产为主线,以现场管理通防为重点,加强安全质量标准化建设,深入推进双述工作,巩固提高安全基础管理水平,通过公司全体干部员工的共同努力,有力地推动的安全工作的持续稳步发展。巩固基础,强化现场安全管理环节今年以来,我们进步完善了安全基础管理实施细则,重点完成了十安全生产规划及相关子规划的编制工作,为矿井后续生产指明了方向,提供了安全保障。严格安全基础管理考核,从考核标准内容划分职责落实监督检查奖罚考核等全面进行了细化,形成了套比较完备的安全激励机制。大力推广学习班组自主管理法,强力提高班组长的素质对。
5、规做了对照,对工作流程做了进步规范。通过两次流程贯彻工作,使技术人员认识到事事不能只靠口头说,要形成闭环,每件事都要有结果。从而提高了办事效率,避免了责任不清现象。另外,年初重新准制定了各数据中心的考核办法并实施,提高了各中心人员的工作积极性。互联互通方面移动业务方面,与各运营商互联中继每线话务量都在爱尔兰以下,整体情况良好。电话方面,到网通接通率平均在左右,有待改进。数据长途互联网业务发展工作情况年通化分公司承担省公司数据长途及互联网业务任务指标较重,具体为收入万元,其中数据业务万元,长途业务万元,占全省比例为超过移动业务占全省比例。年通化在数据长途互联网业务市场面临竞争压力较大,方面中国网通占据市场主要份额,他们加强了用户服务及保有工作,通过提升网络及。
6、安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动,组织安全文艺小分队巡回演出,营造了浓厚的安全生产氛围。大力学习宣传人人都是安监员的安全理念,根据矿业公司下发的安全生产管理十条红线规定,融合提炼了易记顺口的安全红线口诀,增强了全员安全意识,使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时细化危险源辨识,开展安全自我评价,加强职工不安全行为治理,深入开展安全诚信建设,推进职工自主安全管理。提高标准,严格考核,不断深化岗位描述工作,延伸岗位描述时间和内容,将些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中,增强职工安全意识。严查细管,扎实推进隐患排查重点积极开展领导分片或包队安全负责活动,对监督指导区队安全生产工作。加强节假日的安全管理,重点对后中班夜班双休日节假日交接。
7、配合问题,在分管工作中凡涉及到工程投资等重大问题做到,第组织有关部门论证方案,第向任总及省分公司请示汇报。然后实施。其次,积极参与公司重大决策活动,不仅对涉及自己主管业务问题积极提访案,对业务缆销等经营活动也能出主意,想办法。安全副总经理工作述职报告其他述职报告材料。本年我在工程建设方面主要做了以下工作加大前期立项把关工作力度总结几年来的工程建设经验,我充分认识到了基站站址选择的重要性,基站站址的选择,不仅会造成占地成本增加,电力改造等投资加大等局部浪费工程投资现象,更有可能造成达不到覆盖效果而造成整体投资浪费现象,可谓失而成千古恨。本年的站址选择,我坚持做到了每个基站直放站选址时都亲自到现场,并组织工程部运维部当地外县分公司共同组成的决策小组,将决策风险。
8、副斜井建成了百米文化长廊对峒室进行净化亮化美化,建成了上山机头峒室中央变电所等标准化亮点工程在工作面及皮带头安装自动喷雾设施,在主要进风巷安装净化水幕等,使井下空气清新,巷道环境优美在井底硐室大巷采掘头工作面安装了近百幅安全质量精细管理企业文化等方面的灯箱牌板精美图画,作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上,加强动态质量标准化建设。重点针对辅助运输顶板管理等薄弱环节,细化各项工作标准,规范和加强检查考核,确保辅助运输人车路各项因素安全可靠顶板管理监测到位,不留死角,最大程度的消除矿井安全隐患。突出特色,积极打造品牌安全文化以安全生产月百日安全无事故等安全专项活动为契机,先后开展了全员安全承诺安全至高无上演讲安全工作座谈。
9、服务质量保护已有市场,并在互联互通方面给其它运营商制造麻烦。另方面中国电信中国铁通等公司因为经营政策灵活,价格低廉,业务发展也很快。数据方面工作主要为积极面对压力,对内注重调动和发挥数据部全体人员特别是短期合同员工积极性。对外积极寻找合作伙伴开拓市场,主要围绕有价卡数据专线无线公商话超市个重点方面展开工作。至月底本年累计完成,完成年计划万元的。其中数据业务完成万元,完成年计划万元的长途业务完成万元,完成年计划万元的。其中网赠数据长途卡,财务冲减代理费,等共调减的万元,如能调回,则那么至月份,数据长途完成收入,完成年计划万元的。省分进行收入调整后完成利润万元,调整前完成利润万元。团队工作情况参与公司管理工作情况首先,能够做到时时具备团队意识,注重与公司其他领。
10、被洪水冲出的光缆保护加固问题等。其中级干线己达到标准化线路,本地网整治已形成方案报省分待批。网络质量及优化情况年初,利用两个月的时间对全地区包括近千个村屯及公路的无线网络覆盖进行摸底调查,包括与移动的对比情况,使我们准确掌握了我公司网络覆盖情况及与移动公司网络覆盖方面的优势及劣势。具体情况为网与移动比较棋鼓相当期站开通后将大站方面全面超过移动,网略差于移动,表现在两方面,部分是市区站超忙,另外在辉南安子山风鸣山等地缺乏和移动相比的高站,影响较大。市区内如赶超移动还须解决部分低层覆盖问题。注重通过对网话务统计的分析工作,针对超忙超闲掉话较多的小区,进行优化调整,针对网话务拥塞严重的情况,在今年无法扩容的情况下,本着拆闲补忙的原则,先后通过将偏远地区设备拆迁到。
11、低到最小。进步规范工程管理流程本年度,以认证为契机,加强了工程管理力度,从工程立项可研批复设计招投标确定队伍签定合同监理开工组织施工验收决算技术履历整理,严格按程序执行。特别在工程招标过程中,坚持在以公司总经理任总为领导的招投标小组领导下进行,实现了公平公开公正。严把验收关,节约工程投资,保障工程质量除按照工程管理流程保障设计监理验收流程外,本年主抓了工程的审计工作,针对以往工程审计中存在的审计时工程队多报决算值,造成审减额大而增加审计费用的弊病,实行工程预审制,工程由我工程部及公司审计员预审然后报正式审计的流程。运行维护及互联互通情况本年的运行维护工作总体思路是规范稳定提高。规范即认真执行中国联通移动通信网运行维护规程以下简称维规及标准中的各项制度流程。。
12、范和完善了图纸报表记录台账牌板等管理资料。是对井下个通风设施及进行了精细化管理,通过精细化工程提升了矿井通风形象,并减少了各通风设施漏风现象,保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统,合理分配各个区域和用风地点的风量,保证两翼以及各个区域风量的合理分配。是加快盘区固定瓦斯泵站的建设,为我矿盘区瓦斯治理提供基础保障,实施了综合立体的瓦斯抽放方式,确保了矿井瓦斯治理实现分源分压抽放。进行了底板探测钻孔的施工,在确保顶板瓦斯无异常的情况下,底板瓦斯异常事故及时发现及时消除。整体推进,全面深化质量标准化亮点加大质量标准化投入,不断改善矿井安全生产条件。按照巷道整洁,空气清新,管线平直,道路平坦,标识清楚的要求,提高标准,强化考核,对大巷及变电所水泵房整修装饰,在两个。
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安全副总经理工作述职报告-其他述职报告材料