1、评走访科室调查患者召开座谈会等形式的检查,对我院的创建工作给予了充分肯定,综合测评中门诊患者的满意度为,住院患者的满意度为。月底我院已顺利通过县卫生局评审,荣获县级群众满意医院,已申报市级群众满意医院。突出重点,加强学科建设,着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗质量的基础,是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范,专科优势和特色尚不明显,人才出现断档的现象,根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况,充分发挥市场的调节作用,对学科进行了结构性调整,突出重点,发展强项,扶持特色。在人才培养上,医院采取多种形式提升医务人员的技术水平,并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派余名业务精工作能力强的年轻医生到北京上海等地的著名医。
2、社会效益,强化医院内涵建设,全面提升管理水平,较好的完成了年初预定的各项指标。医院运营良好,今年我院全院医疗收入万余元,其中门诊万元,住院万元,较上年增长达。新农合工作方面,实施强化管理,加强监督检查机制,以方便快捷服务群众,提高新农合管理水平,新农合全年出院病人累计补助人次,补助金额万元。,年用分期付款的方式购置了价值万元的机套万元购置了机万元购置了机。这些医疗设备的更新购入,满足了患者就医需求,保障了临床诊疗需要。在学习实践科学发展观活动中,对以人为本这个核心有了深刻的理解,我们以病人为中心是以人为本,为病人全心全意是实践科学发展观,班子对医技人员过于紧张,工作压力极大的情况进行分析,调整招聘计划,增招了护理专业人员内科临床医生,使医技队伍不断壮大。。
3、好的举措。为了扎实有效地开展这项活动,推动医院各项工作上台阶,我们主要在以下个方面下功夫是在改进医疗服务上下功夫,为使创建活动认识到位措施到位和效果到位,医院把创建活动作为项民心工程和实事工程来抓,为病人提供最温馨的人性化服务,展开了换位思考,把自己置身于病人的角度,从病人的思维出发,提倡医患零距离接触,推出了多项便民利民措施,将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行次服务质量调查召开次患者亲属座谈会,广泛了解病友及家属的要求和意见,自觉接受社会监督,医院聘请了名义务监督员,并在醒目位置设立投诉箱意见箱,公布投诉电话,本着闻过则喜的态度,虚心接受,只要要求可行,意见合情,医院就全力解决,认真整改,直至病人和家属满意。为了规范医院的收费行为,成立了。
4、进修学习,为完善我院人才结构,提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了定的基础,同时,正筹备年内将外科由两个科分为个科,妇产科分为妇科和产科,逐步形成人有专业,科有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争力。共页,当前第页范文网推荐访问其他精彩内容县医院院长年度述职述廉报告医院院长述职述廉报告医院院长年度述职述廉报告医院院长的述职述廉报告年院长述职述廉报告全文完。年医院院长的述职述廉报告述职述廉报告材料。,持续改进医疗质量,促进医院可持续发展,确保医疗安全是医院管理永恒的主题,是践行科学发展观落实科学发展观的具体体现。我和班子成员以科学的态度,确定了以病人为中心,持续改进医疗质量,确保医疗安全这个核心。围绕这个核心制定了相关的策略和措施,强调突出公益性,追。
5、室体疗室棋牌室,代币行为强化治疗活力小健身操等康复活动的开展,拓展了我院精神科康复护理工作的内涵,使之成为我院护理工作的道亮丽风景线。科教工作成绩突出是着力培养创新型人才,抓好职工教育培训工作。今年累计安排业务骨干到发达地区考察学习人次,省内进修人次省外进修人次参加省市级业务培训人次安排院内学术讲座次,全员培训次实践技能操作培训次,从多角度全方位提高了医务人员技能。是完成卫技人员的学分录入和审验工作。组织进行了临床抗菌药物全员培训,业务技能考试范围扩大至全院职工,考试的形式更加灵活内容更加丰富,理论和实践并重,为年终履职考核和评先评优提供了更客观真实的考核评价依据。是科研工作取得新的成效。药房医技工作稳步推进是进行分级管理,把药房分为门诊药房和住院药房,。
6、门组织的业务培训,鼓励在职继续教育,医院专业技术人员本科学历达到同时,加大了人才的引进力度,通过提高待遇,首次聘用了名硕士研究生,填补了我院全日制研究生的空白。是认真开展首次岗位设置工作。对我院来说,首次岗位设置是项复杂而艰难的工作,主要原因是单位人员编制较少工作人员职称结构不合理。此事关系到职工切身利益,不能有半点失误。我们制订了具体方案,成立了领导小组和专职工作小组,召开了动员大会深入领会上级文件精神,掌握好政策,反复校对信息开展了岗位设置的考试,考场纪律严格,全场录像人员聘用后清理校对,认真申报,岗位设置工作顺利完成。注重文化建设,彰显奉献精神与爱的灵魂。医院文化反映了个医院特有的品格精神和作风,它既根植于本院历史传统,又在不断创新中发展。是加强院。
7、各个方面都进行了更新翻修等,对医院绿化亮化美化人性化,文化制度建设硬件设备建设等都做出了改进工作,使医院面貌焕然新,职工工作环境患者就医环境都有了较大改善。对存在问题的分析及整改措施年,在我们看到自身成绩的同时,也发现存在着些不足之处,主要有,受现有面积的制约,影响着医院的长远发展和规划,底子薄,资金缺口大,周转困难,无政策扶持,影响着医院的硬件发展,无高端型医疗人才,人才引进困难。各位领导,各位同仁,年已经过去,新的年新的起点,新的征程已经到来,过去的年自己作为院长,履行了自己的职责,但我深知,离个优秀院长的距离,离全体职工的期望仍有很大距离,我决心在新的年里,不断学习进取,着力解决热点难点问题,狠抓医疗质量的持续改进,确保医疗安全,尽自己所能解决职工。
8、作人员医德医风档案,提高了医务人员廉洁行医的服务水平。优化发展环境,切实评议政风行风。今年月份开始,医院积极贯彻落实局党委的精神,扎实开展了优化经济发展环境和政风行风评议活动。是制订了切实可行的实施方案,成立了领导小组,明确了工作任务和目标是广泛宣传。医院召开了专题动员部署大会是设立了投票箱和专题宣传栏是聘请了名社会评议员,对医院工作评议监督是全体医务人员再次签订了从医从政承诺书是重拳打击不良行为,医院对例投诉事件,进行了调查核实,对当事人进行了行政通报批评和经济处罚。创新人事制度,营造敬贤选能惜才的环境。是加大了对医院人才的培训和引进力度。医院以技术为核心,抓好医务人员的业务培训。每月组织专业技术人员进行基考试,选送人到省级以上医院进修,多人参加了各级。
9、严格做到季度检查盘点,形成了责任明确,管理有序的工作格局,强化了毒麻药品的管理,确保了药品安全。加强了药品不良反应汇总网络直报工作,为安全用药提供了保障。是完善药品医疗器械供货商资质评定工作,并签订质量保证协议,通过规范药品管理制度,包括新药特药的引进制度和程序,药品处方点评制度等手段,确保用药安全。是按照云南省医疗保险公伤保险和生育保险等文件精神及新版药品目录,及时完成新版药品目录更新工作,确保医保病人的药品费用与医保中心正常接轨。自觉遵守法律法规,不铺张浪费,不收受贿赂,在科主任提拔任用,晋职晋升招标采购等大事上,同班子起共同研究,坚持低调做人,高调做事,牢记自己是名共产党员。转作风树形象促提升百日劳动竞赛活动以来,我院在环境治理文化制度建设硬件建设。
10、医院内部审计科,对医院各科室收费进行不定期的专项审计,对超标准收费分解项目收费的,除费用退回患者外,给当事人予以经济处罚,并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用日清单制,通过年来的努力,医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降和。是在加强卫生行业作风建设上下功夫,按照卫生部的项行业纪律和省卫生厅的个不准的要求,完善医德医风考评制度,考评结果与医务人员的工资职称晋升和评先评优挂钩,加大了对违规违纪行为的查处力度,对群众反映医德医风不好的实行次投诉待岗制度。今年医院处理了起违规违纪的人和事,其中有人次受到待岗处理。自活动开展以来,群众的投诉逐渐减少,满意度逐渐提高,盛市县群众满意医院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报看资料现场。
11、心的各项问题,与班子成员道,实现医院发展新突破,再创新的辉煌,使我院各项建设迈上个新的台阶。谢谢大家,年元月十日第篇年医院院长的述职述廉报告各位领导,各位评议员现在,我把年的思想工作情况向各位作个简要汇报。请予审查与评议。履行本职工作情况我是年月份从县医院调到县人民医院担任院长职务的。年多来,在县委县政府及主管局的正确领导下,以个代表重要思想为指导,带领全院干部职工,开拓创新,与时俱进,创造性地开展工作,较好地完成了各项工作任务。回顾总结年来的工作,主要有以下几个方面以创建群众满意医院为契机,着力加强全院职工的服务意识,品牌意识。今年月份,省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位,开展创建群众满意医院活动,该项活动对于提高服务质量,树立医院形象,促进医院发展是个非。
12、贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,开展转作风树形象促提升活动。,自觉地树立和落实科学发展观和正确的政绩观,坚持按照科学规律来谋划院发展大计,全力以赴地毫不迟疑地坚持推动医院长远发展规划,在设备设施建设与投入上,人才培养上,医院环境的改善上,注重从长计较,从医院的发展考虑。是加强了廉政建设。医院开展了岗位风险防控,制订了实施方案,全院每位工作人员就本职岗位风险进行了认真排查,评估了风险等级并制定了整改措施加强了对党风廉政建设责任制执行的监督和检查,对院领导使用权力医务人员廉洁行医后勤物资和医疗器械采购等进行全面监督,药品采购严格实行网上集中招标。今年,所有大型设备均实行了科室申请院委集体讨论局党委批准市场调查招标采购的原则开展了医德医风考评制度,并建立了。
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