1、。在今后的工作中，必须树立科学发展观，以创新为动力，坚持走出去，带进来，不断探索提升调度工作的新方法新途径，培养支高素质调度队伍，使公司调度工作得到持续健康稳步发展。第篇煤矿调度主任述职述廉报告个人述职述廉报告各位领导同志们根据我矿党委的通知要求，下面，我就年年的履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。年，我在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学发展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创流，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作，并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面发展。这年的工作我总结为以下几点重视理。
2、提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调指挥方面取得更好更大的工作业绩，所以，只有修好德，才会做好人。在能方面主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作是安全生产协调指挥年，调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避免工作中不必要的失误。圆满的完成了工作面回撤和工作面安装工作变电站主通风机房瓦斯抽放泵站注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。是辅助运输管理辅助运输是矿井安全生产的个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理。
3、修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。在勤方面调度室信息来源就是现场，只有深入现场，才能及时掌握第手资料。对不放心地点与不放心单位必须及时深入现场，对现场所查问题及时定，并跟踪落实考核，进行实时监控，达到超前指挥。因为岗位原因，年几乎没有休息日，安全生产只要出现问题，不分时间不论地点，了解情况后，我定会第时间进行生产协调，必要时及时赶赴现场。定期组织召开调度专题会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会，和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成。
4、论学习，不断提高思想素质。在公司和矿领导的正确带领下，坚持提高自我对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从个方面加强了努力充分认识理论实践自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。增强学习的主动性针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，并和全体调推荐打开度员互相沟通，让他们能够正确领悟到我公司和矿领导所下达的会议精神。年来，通过电视报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，。
5、是进步加大对管理干部的培训力度，充分发挥培训中心职能作用，适时开展管理干部执行力强化教育培训活动。要在条件具备时报请公司领导同意的情况下尽早推行计算机考试，我们坚信在公司领导的关心支持下，年培训工作定会迈上新台阶，创出新水平。努力实现干部员工由要我安全到我要安全的转变，直至我能安全的工作奋斗目标，更好地为企业可持续发展提供人力保证和智力支持，为创建学习型企业做出新贡献。以上是我的述职述廉报告，不当之处敬请领导和同志们给予批评指正。谢谢大家,〇年月日山东泉兴矿业集团安全技术培训中心郝清平第篇煤矿调度主任述职述廉报告煤矿调度室主任述职述廉报告各位领导同志们根据矿党委的通知要求，下面，我就年上半年以来履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。煤矿安全技术培训。
6、雨季防工作。成功组织了井下火灾撤人演习，井下水灾撤人演练，煤与瓦斯突出事故专项撤人演习等项事故演习，提高了企业职工快速反应和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。建立健全管理机制，完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录报表台帐总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。在系统的使用上已趋于成熟，年月底根据集团公司有关文件要求，为实现整合矿井两快两好建设要求，进步提升我公司项目建设的时效与质效，我公司大力推行系统的使用，在探索使用过程中，不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流，力争在的使用中创造。
7、完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录报表台帐总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。在系统的使用上已趋于成熟，年月底根据集团公司有关文件要求，为实现整合矿井两快两好建设要求，进步提升我公司项目建设的时效与质效，我公司大力推行系统的使用，在探索使用过程中，不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流，力争在的使用中创造出实效。是辅助运输方面保证辅助运输无重大事故，重点做了下几项工作全年完成钉道米。年来，通过电视报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到。
8、的理顺与协调在绩方面年业绩从两个方面进行阐述是调度方面全年在调度室全体员工的共同努力下，认真进行协调指挥，圆满的完成了调度室各项工作任务，重点做了以下几点工作协调完成了工作面回撤与工作面安装工作。协调完成了多条巷道的开口掘进和贯通工作。组织协调春节期间全矿井停产检修工作。组织调度生产值班工作，进步保证公司安全生产。做好雨季防与冬季防寒防冻工作。健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发事件的能力，并逐步走向规范化和制度化。组织专门人员，根据我矿实际情况与年初制定的演练计划，制定阜生煤业应急救援管理制度等十项应急管理制度，进步健全完善了煤矿应急保障体系，认真组织了全矿的。
9、中心主任述职述廉报告优秀范文述职述廉报告材料。组织协调春节期间全矿井停产检修工作。组织调度生产值班工作，进步保证公司安全生产。做好雨季防与冬季防寒防冻工作。健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发事件的能力，并逐步走向规范化和制度化。组织专门人员，根据我矿实际情况与年初制定的演练计划，制定阜生煤业应急救援管理制度等十项应急管理制度，进步健全完善了煤矿应急保障体系，认真组织了全矿的雨季防工作。成功组织了井下火灾撤人演习，井下水灾撤人演练，煤与瓦斯突出事故专项撤人演习等项事故演习，提高了企业职工快速反应和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。建立健全管理机制，。
10、情况，及时对各部门进行人力物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调在绩方面年业绩从两个方面进行阐述是调度方面全年在调度室全体员工的共同努力下，认真进行协调指挥，圆满的完成了调度室各项工作任务，重点做了以下几点工作协调完成了工作面回撤与工作面安装工作。协调完成了多条巷道的开口掘进和贯通工作。煤矿安全技术培训中心主任述职述廉报告优秀范文述职述廉报告材料。在廉方面在日常工作和生活中，时刻严格要求自己，认真学习有关廉洁方面的书籍和报刊，主动接受组织和群众监督，充分发扬民主，广泛听取职工意见，切工作以职工利益出发，在奖金分配经济处罚人才启用等方面，严格按照公司有关规定执行，真正做到廉洁从业警种长鸣。年已经过去，切辉煌已成为历史，年安全生产任务更加艰巨，必须坚实走好每。
11、己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调指挥方面取得更好更大的工作业绩，所以，只有修好德，才会做好人。在能方面主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作是安全生产协调指挥年，调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避免工作中不必要的失误。圆满的完成了工作面回撤和工作面安装工作变电站主通风机房瓦斯抽放泵站注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。是辅助运输管理辅助运输是矿井安全生产的个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。同时还。
12、员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。在勤方面调度室信息来源就是现场，只有深入现场，才能及时掌握第手资料。对不放心地点与不放心单位必须及时深入现场，对现场所查问题及时定，并跟踪落实考核，进行实时监控，达到超前指挥。因为岗位原因，年几乎没有休息日，安全生产只要出现问题，不分时间不论地点，了解情况后，我定会第时间进行生产协调，必要时及时赶赴现场。定期组织召开调度专题会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会，和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力物力等合理调度，确保生产各环节。
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