1、今年集团公司举办的迎和十月举办的迎新春营和谐聚人心促发展羽毛球比赛活动中分别获得了第名和第名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件发生，消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。学习方面参加了省公司举办的主题为转变观念，提升能力的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的认识，学到了很多经验和方法使我的复命意识和危机意识大大增强使我更新了观念，开阔了视野，进步增强了创新意识。参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对社会主义核心价值体系进行了深入了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论。
2、大力弘扬干事干净的廉洁文化。强化全体员工做事依制度处事按制度行为遵制度的意识。结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部卫生所的收费环节的复核工作规范了退还住房押金的流程重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前事中事后各环节的管理。坚持重大事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，密切协作，并经常听取中层及职工意见，及时化解各类矛盾。存在的主要问题和不足对物业管理涉及的相关法律法规的学习不够广泛深入，影响了依法依规处理问题的效率。管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有定差距。物业经理个人述职报告优秀范文个人述职报告材料。第全心全意为的突破发。
3、至每其它员工充分讨论目标分解后的公司责权利，讨论分配与协调等问题，直到达成共识，然后，公司总经理与部门经理分别签订部门经理目标管理责任书各部门经理梳理各工作岗位的工作内容工作标准工作纪律检查方法并由每岗位员工讨论修改后，由各部门经理分别与每岗位员工签订岗位责任书。这样，各级都有明确的责任，都知道该做什么，不该做什么，如何检查，做不好怎么办，形成级对级负责，级对级进行检查和督促的责任氛围。推行全管理模式，注重管理实效，规范管理机制。全管理模式，即全员管理全程管理全效管理，它是物业管理服务过程控制的种有效手段，年我们为之做了些铺垫和准备，并在年的工作中全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了个环环相扣的物业管理运行模式。。
4、基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。此外今年我还学习了中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个年规划的建议中华人民共和国劳动合同法中国特色社主义理论体系等。廉洁自律方面认真学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则国有企业领导人员廉洁从业若干规定关于领导干部项谈话制度的实施办法关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定西北电力建设集团公司党风廉政建设书两报告制度实施办法。自觉接受反腐倡廉教育，参加了廉政准则报告会积极参与学制度促廉洁保发展主题教育活动和古今廉洁故事征集与解读活动赴渭南监狱参加了现场警示教育活动。通过接受学习教育，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐能力增强。在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行岗双责，管好身边的人和事。。
5、中不足的地方总之，从个人角度总结年只求无愧但求无过。自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。工作上缺少持之以恒，缺少抓到底。思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。制度上过于讲情面。未有进步量化制度，把制度落到实处。企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感责任感方面不够。打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。制定目标管理粗枝大叶不详备。责任目标计划在前瞻性科学性全面性系统性可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。年工作计划与思路年，我将紧。
6、管理工作的职业经理人来说，非常重要。是我有勇于实践敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力。能说，能写，能干事，干成事。工作十多年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践接受新事物快同时我尚有朝气，精力旺盛，工作热情高工作干劲足。为公司设计了多套物业管理竞标方案，并多次为行业协会或兄弟企业的企业运作企业管理问题献计献策排忧解难。是我有严于律己诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人严于律己的处世之道。我曾经多年在上千人的国有企业工作，也曾经在近万人的外资企业工作。我深知，作为经理人，既要维护企业的严和威，又要善长于和企业员工的交流与沟通。正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同公司领导班子的同仁以及其它员工们建立了亲如兄弟姐妹的深厚感情到银。
7、同仁们给予我这样个展示自我的机会和舞台。年是公司企业发展进程中极为重要的年，在这年中，公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制积极推行先进的行业管理模式，科学定位，科学决策创优良的企业品牌树良好的企业形象实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。通过全体员工共同努力和勤奋工作，全年实现经营收入万元其中物业服务费收入万元，其它经营收入万元，年利润余万元房屋及公共设施完好率达受理业主使用人报修起，及时处理率处理业主使用人投诉起，次次有交代，件件有落实业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达。份耕耘份收获。年，公司在全市物管企业中屡屡受奖，被区政府评为社会治安安全单位和文明单位，大厦消防安全管理规范，在人员密集场所专项整治和火灾隐患。
8、。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。物业服务和管理工作，尤其是高层楼宇的物业服务和管理工作，它是个综合门类综合学科，它需要经理人除了良好的职业道德外，要求具备并掌握其它的些综合知识。述职人尚能做到加强业务知识专业知识的学习，更新观念，并以此影响班人。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正参加全国高级经营师任职资格培训考评班的学习。是我具备学以致用从实践中来到实践中去的务实精神。直以来，我不唯书只唯用不唯虚只唯实。我基本做到了既有定的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的物业工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通以及解决问题的快捷实效我物业相关专业皆有所学，我想，虽然我不是最专业，但我确实比较全面，而这对个物业管理工作者，尤其是对个从事物业。
9、扣公司的发展规划，方面认真完成公司李总交给我的各项工作任务，另方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉有实力的物业管理品牌。进步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上个新台阶。经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进步扩大，年我们将进步创新完善工作机制和管理模式，进步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益依托现有项目，把进步开拓物业管理新市场当作项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。第篇物业经理述职报告物业公司经理述职报告董事会首先，感谢公司董事会以及公司。
10、全管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主使用人的感情沟通使服务更为细致，反应更为快捷使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效使物业公司的人员更精简工作更高效。同时提高了南通银河物业公司物业管理效率物业服务质量和水平，也为银河大厦的物业管理注入了新的内涵。推行品牌战略，强化服务意识，促进企业向更高层次健康发展。品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖，好的品牌能够传达出企业的价值文化和个性。针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了金点子合理化建议活动，激发和调动了广大员工的工作热情和积极性加强班组建设，按照集团公司工会创建星级化班组的要求，积极开展创建活动关心员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。。
11、大排查活动中，作为先进单位代表市消防重点单位接受中央江苏省两级督查组检查并获得通过。物业管理模式己趋于成熟，为做大做强企业奠定了坚实基础。作为公司的经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，给予了莫大的荣誉企业，如前所述，结予我这样个展示自我的机会和舞台，并不断理解我支持我鼓励我行业，亦直给予关心，受荐担任市物业管理协会常务理事，并连续年被评为南通市物业管理行业先进个人。年度公司工作简概推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展。年初，述职人代表物业公司与董事会签订了公司总经理目标管理责任书。其包含公司总体工作目标管理目标服务目标经营目标责任人的权利义务公司董事会的权利义务目标考评方法和依据奖罚措施等公司将总体目标迅速进行有效分解，组织中层干部乃。
12、挥自己的聪明才智为了银河物业有个更好的未来，我已积累了近万字的各种资料，计有物业管理招投标方案住户手册员工手册质量手册安保手册企业手册管理表格汇编管理制度汇编合同协议汇编设备操作规程汇编应急处理程序汇编等。述职人对自己职业操守情况的认识我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。述职人认真负责的职业操守，主要是源自以下几个方面是我有吃苦耐劳默默无闻的敬业精神。在初来银河时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，丝不苟，充分体现出特别能吃苦特别能忍耐特别能战斗特别能奉献的爱岗敬业的良好品质。物业公司有同仁提出过善意的批评。究其原因，有客观的，也有主观的。我会在来年的工作中注意改进和调整。是我有虚心好学开拓进取的创新意识。
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物业经理个人述职报告（优秀范文）-个人述职报告材料