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doc 中石油五型班组建设(班组,建设)-班组建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《中石油五型班组建设(班组,建设)-班组建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....按照市电力公司班组建设考核评价标准,及时对班组信息管理系统进行全新改版,确保系统在栏目设置上与市公司的考核评价标准项目逐对应。考核评价标准规章制度等版块成为了基层班组规范化管理的数据库,使每个班组成员能随时查阅上级要求工作制度和创建标准。专业化管理版块的设置涵盖了该班组对应专业的所有精益化管理要求。信息系统与局门户网站相链接,方便企业领导各职能部门车间管理层随时对所有班组的任项工作进行监控和检查,为基层班组科学化规范化开展红旗班组创建提供了信息化支持。特色典型引领创先争优。在严格落实市公司考核评价标准各项要求的基础上,鼓励班组结合自身实际,围绕安全生产基础管理技能培训技术创新和效益提升等开展型班组创建,举办了以提升班长素质,创建红旗班组为主题的班组长论坛,全局个型班组和个特色创新班组在论坛上用现场演讲与动漫展示相结合的新颖形式,畅谈班组建设经验......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....必须高度重视这命题,并认真组织科学实践,充分发挥头脑风暴的作用,发散思维,为企业的发展提供新的能量。再次,我们要以技能为先,任何时期,我们都要立足岗位,勤学苦练,提高技能水平,勇攀高峰,让班组成员人人能够独当面,人人能发挥最大的能量,做实现自我价值的人,与企业共赢。然后我们来探讨管理,班组管理的管理工作的基础,要做好这具有张力的工作,就要求我们要健全制度落实责任,建立民主管理的管理机制,让每个班组成员积极参与管理,热心管理,进而提高班组的整体管理水平。最后我们提出要建立和谐班组,我们要有大局意识,要以和为贵以人为本,班组要推崇团队协作,提出共同愿景建设具有团队精神的和谐班组。综上所述,班组建设是个大命题,而建设型班组,更是个具有时代意义的课题,我们必须要勇于探索,科学组织,积极实践,赋予柠司每个细胞勃勃生机,让柠司的班组建设工作走在神南公司乃至集团公司的前列......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....又能防止传染病的发生,改变了以前次性筷子的塑料包装皮撒满地的现象,杜绝了白色污染施工后,用主压车对管线内的残留液体进行专门扫线,把残留液体重新打回液罐,或合理处理或再次利用,保证无残液落地加砂过程中用大砂袋接走洒下和剩余的残砂,保证无残砂落地总之,坚决保持进出井场个样。另外由于混砂车的密度计内存有中子源等放射性物质,所以靠近混砂车的位置会有定程度上的辐射,低压班对新来的职工都会认真叮嘱,尽量避免辐射,远离辐射区,且密度计发生故障时都会找专业人士来进行修复,避免个人维修失误造成放射污染。为进步强化班组及周边环境污染的预防和控制,低压班牢固树立环保意识和清洁发展理念,严格履行环境保护目标责任,平时发现有脏乱及时清理,在干净整洁的环境里工作学习大家心情舒畅,低压班每个人都把单位当自己家样地爱护。节约成本,创最佳效益加强成本管理与控制,创造最佳经济效益......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....建立健全班组台帐记录图表图纸制度流程,整改各类基础资料项,补充完善各类规程制度多个。是着力班容班貌打造,统制作集班组简介班组荣誉工作目标班务公开技术问答违章曝光党员责任区等栏目为体的班组园地,使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况,交流心得体会,宣传新理念,学习新知识的窗口。是通过小改小革小组活动对工作质量安全技术等方面的工作认真进行总结,对存在的问题提出改进措施,保证全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。是大力推行标准化作业,加强生产现场管理,确保防护措施得当进出道路畅通消防安全便捷。是重点开好班前班后会,班前会上布置任务,明确分工,交代安全技术措施和质量要求班后会小结工作进展和检查安全技术质量工作完成情况等。形成互相监督互相约束人人保安全的安全保证体系。人才培养确保能贤上位。是以员工素质提升年计划为依据......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....按照岗位工种有针对性的开展班组学习培训。,段队井区在每个月前制定出下月的培训计划,经宣传部培训站审批合格后,按照计划进行培训。,在每月日前完成,要端正学习态度,认真听讲,认真严格遵守各项管理制度。早退或课间开小差,违者每项罚款元。,不准随地乱扔东西,不准在室内大声喧哗,违者每项扣罚元。,必须向主管培训教师请假,不请假者按欠勤处理,欠勤天罚款元。另外在施工中需要对压裂液进行实际估测时,必须有人登上液罐顶查看剩余液量,为了避免从液罐上踩空或滑下,低压班要求两个人同时上罐,两个人在查看液面的同时都会互相关注对方,互相提醒对方,谨防脚滑或踩空,旦有人不小心滑倒或掉到液罐内出现危险时,另个人可以及时进行救助或喊人帮忙,这样以来有力保证了施工的安全性。清洁井场,注重环保。很多时候,由于施工时间长,中午用餐会在施工现场。用餐时,低压班每个职工都自带餐具,不再使用次性筷子和食堂的餐具......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....中石油五型班组建设班组,建设班组建设材料。和谐型班组以人为本,重视员工的沟通和协调工作,加大部门管理层和员工的沟通力度,结合班组文化活动民主生活会和座谈会等形式,开展调研活动,安排与不同专业人员开展专题交流,建立联系点制度,听取职工群众意见和情况,畅通职工群众意愿表达的渠道,与职工交朋友,形成温馨小家的氛围,构建团结和谐,包容互勉,达到企业和职工满意的双赢局面。开展多彩文化活动,设置班组活动专项费用......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....每年坚持开展职工岗位练兵技能竞赛运动会,选拔培养专业明星和技术能手。是积极培养员工的责任感和主人翁意识,组织员工积极主动地参与班组管理目标的确定,参与班组工作计划的制订,参与具体管理活动的实施和考评,充分调动其工作的积极性和主动性。是对在工作中踏实肯干,业务水平高的骨干重点培养,推荐他们参加各类评优活动,给予他们应得的各种待遇,助推员工逐步成才。是在班组长的培训选拔上认真贯彻端品行提素质强技能的原则,切实建立起责任心强作风正派技术熟练经验丰富的优秀班组长队伍。同时,注重选配培训好大员,积极配合班长做好班组管理工作。是进步加强技能型专家技术带头人优秀班组长的评选和金牌工人的培养推荐,充分肯定线业务技术人员和班组长的贡献和价值,鼓励员工多元化发展,多渠道发展。信息化运用拓展创建形式。积极探索班组建设的信息化管理,创新建设了班组信息管理系统,通过这抓手......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....是企业各项工作得以实施的出发点和落脚点。为了更好的发挥班组应有的各项职能,夯实企业发展的根基,势必要对班组建设工作提出新的要求。而正是基于此,我们提出了推进班组建设,创建型班组这总体工作思路,将班组建设融入到企业发展的大局中,是班组的作用能在这愿景中发挥到极致。那么如何建设好型班组就成了值得我们去探讨和研究的个管理课题。型班组指的是学习型创新型技能型管理型和谐型,而我们要建设的正是这种类型班组的个有机结合体。那么围绕着目标,首先我们就要以学习为纲,学习是任何个人和集体成长发展的源动力,必须得到充分的重视,并做好学什么怎么学什么时候学这样系列问题的探索,个人认为我们应该在干中学在学中干,学政治学技能,时时学时时学,这样个人得到提高,班组的整体素质也得以加强。其次我们再来探讨创新,创新是我们工作的第要务,现时期,能够完成工作任务已经不是什么稀罕事情......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....树立安全第的思想,抓住现场作业细节管理奖惩都硬个关键,严格执行标准化作业和精益化管理,最终实现思想无懈怠管理无空档作业无违章安全零事故的安全目标。电气设备及作业安全知识应用知识现代企业班组安全文化建设班组安全管理法和企业职工安全意识普及班组安全管理文化宣传展览管理型班组强化班组工作基础规范和制度建设,营造管理有依据办事有标准的集体氛围,形成工作有标准岗位有责任管理有制度考核有依据好坏有奖惩的现代班组管理模式。,严格酒后参加培训,要爱护公务,损坏者除按照赔偿外,对以上有关责任者均已处以元罚款。,学习笔记合格率达到。为员工布置次家庭作业,区,段领导审签。班组培训必须做到每班拷问每日专题每周案例每月考试评比,奖优罚劣。按时参加考试,遵守考场纪律对于因故不能参加者,由矿培训中心组织补考。第篇浅谈如何建设好型班组浅谈如何创建型班组班组作为企业最基础的组成部分,企业最小的细胞......”

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