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doc 烟草企业班组建设-班组建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:17 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《烟草企业班组建设-班组建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产经营管理后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法。开展民主评议活动,体现班组人员自我教育自我控制自我完善的责任意识。创建学习型创新型班组班组的基础管理工作做好后,下步的工作就是创建学习型创新型班组,学习和创新是相辅相成的。创新源于思考,源于学习,只有勤于思索的人才能有更多的创新机会,而对于企业来讲勤于思考和学习的人大多存在与两种人当中,是热爱自己工作的人才会不断为工作中的问题思索。是年轻的新员工,对于年轻的新员工来说是第份做的工作,随之工作和学习的热情高涨,更多的激情也会在那里燃烧,在工作中的想法也会更多,思考也会随之而来。在班组生产活动中要积累创新成果,推广创新成果。那怕只是点小小的改变。创新之所以称为创新是因为它有着和以前更好的面,对于每项创新......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....又是职工世界观人生观价值观的形成和升华的平台。只有班组成员的积极性主动性和创造性被激发,企业才能充满生机和活力。它的成败,事关企业的成败,谓之基础不牢地动山摇。故我们在班组建设上必须下大力气,出真工夫,缝实基脚,把班组建设成为企业脱困发展的坚实平台。提高班组长管理素质,发挥班组长作用。班组长是企业与运行员工的主要沟通桥梁,是班组切活动的组织者和管理者。在实际工作中,班组长影响着企业生产决策的实施,因为决策再好,如果没有班组长的有力执行和密切配合,没有批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实如果操作者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。因此,做好班组长的培训工作尤为重要。他们的管理素质提高了,班组建设加强了......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为提高工作水平提供了新手段,赋予了工作新的内涵。借助对标管理,我们要重新思考以往忽视的问题,确立更高的目标,找到新的突破方向。过去我们材料消耗是月底汇总统计,设备管理质量管理是每月分析,不利于问题的及时处理。卷包车间主任殷和文告诉笔者,现在我们要求原料每批次消耗辅料消耗和设备故障每周进行分析,对质量问题采取每日分析,大大提高了解决问题的时效性。下步,我们还要将成本分析细化到每天,进步提高精细化管理水平。以前我们开展培训是大锅炒菜,针对性不强。去年开始,我们启动了知识案例管理工作,有奖征集职工的管理心得经验等,通过共享和传承,使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源,也获得了丰富的内训教材。人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。细胞说也好,针说也好,两个说法,均点破个道理即班组工作是全部企业工作的基础,是企业的最基本组成细胞......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....班组建设是项有定难度的系统工程,仅仅依靠哪级哪几个领导,哪个部门抓是远不够也是难以胜任的。企业职工思想政治工作较为放松,在班组就显示出来了,什么只要多发奖,不用抓思想,大道理筐,不如大团结张等不重视班组思想政治工作的说法时有出现。为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组长和班组工作研讨会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。抓基础,完善班组各项管理制度班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化规范化制度化。主要应做好以下几点抓根本,加强班组思想政治工作班组是企业的基础,党的路线方针政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想观点立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进个文明建设具有重要意义。同时......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在他们身上,我们看到了新时代工人的主人翁精神。卷包车间电工班班长付赣文说,这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。在与些班组管理先进单位对标后,该厂在班组管理上采取了系列举措启动车间管理效能年活动,提升车间班组的自主管理能力成立班委会,提高班组管理的精细化水平成立班组长协会,定期进行班组管理交流开展师带徒活动,有针对性地提升班组整体素质完善班前会标准,搭建班组管理的沟通平台开展创建技能型效益型管理型创新型和谐型型班组活动,营造比学赶帮超的良好氛围在注重外部对标的同时,我们还十分注重内部对标。管理推行办主任付曲鹏说,去年我们举办了班前会竞赛,并组织现场观摩,引导各班组向全厂标杆制丝车间班组对标。此外,设备科的看板管理物资管理科的科室次分配等卓有成效的做法,也成为其他部门对标学习的内容。赋予工作新内涵对标管理不是简单模仿照搬照抄。张胜健多次在对标例会上强调......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....企业要从生活上关心班组长,要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长,把他们视为企业的管理基础更要从事业上关怀他们,为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了,才能强化班组劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性智慧和创造力。加强班组建设与管理,发挥前沿阵地作用。企业生产活动中前沿阵地就是生产线的各个班组。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,如何发挥班组前沿阵地的作用,如何加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫抓认识,摆正班组建设与管理的位置。班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年,我们与全国机械工业职工技术创新示范班组江铃集团的袁政海班组进行对标,他们的高素质的背后,是做事先做人,敬业先精业的浓厚氛围。这点,我们每位班组长都深有感触......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向丰富的内容。在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。在这个转变过程中要解决些具体矛盾和问题是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效。是要解决工学矛盾,落实学习时间。是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育。建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度,如班组质量管理班组目标管理班组考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务作业程序等,形成制度,颁布执行。同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....企业在这种人人都学习,人人都为公司发展出谋献策的环境下,更能提高创新意识积极参与创新。才能不被困难所屈服,创新其实不是是想象的那么难,难的是你愿不愿意去思考改变。综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业管理就会提高到个新水平,广大员工的积极性创造力就能得到充分发挥。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,以班组标准化建设为抓手,抓班组基础管理推班组学习创新,努力提升班组管理水平,不断夯实安全推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。本站推荐以下相关范文全国企业班组建设电力企业班组建设企业必须加强班组建设电力企业如何做好班组建设浅谈企业班组建设全文完。烟草企业班组建设班组建设材料。细胞说也好,针说也好,两个说法,均点破个道理即班组工作是全部企业工作的基础,是企业的最基本组成细胞......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....都不能忽略它带来的价值。不积小流,无以成江海项重大的创新成果也许也需要无数个小的创新作为基础。而个小的成果如果不被记载与推广那也只能是你自己的小经验,只有被充分利用才能体现得出它的利用价值。而种好的创新成果只有通过广泛的推广才能在运用中发在,才能不断地为更多创新的诞生创造先提条件。要营造全员都参与创新活动中来的文化氛围。没有创新成果并不是件可耻的事,但能有创新绝对是种光荣。对于每项创新成果的个人和集体企业要给于必要的鼓励,激励向更高的成果冲刺。创新的精神是每个创新者主动的思想要求自己进步的,可如果每次的创新得不到认可也会影响创新人的创新积极性,也会降低工作中的主动性,随之会给企业的发展带来负面影响。相反只有在鼓励中的创新者不断会继续积极创新,在享受创新成果带来的快乐的同时,还会起到模范带头作用。带动更多的人积极参与创新活动中思考工作中的难点和不足,营造出公司人人都参与创新......”

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