1、工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。这样就能统班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。另方面，按班组大员的职责，进行每天工作。让班组大员起到应有的作用。保证有个良好的工作环境，让每位员工拥有个好心情投入到工作中。第方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规知识工艺知识安全知识设备知识工具知识岗位技能知识等的个重要平台。第篇班组建设管理细则班组建设管理细则范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。班组建设定义方针和目标工作原则班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的项综合性的基础建设工作。推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。提高班组劳动。
2、班组建设管理文件，并监督实施定升级考评工作协调监督各班组建设管理工作。作业现场废料余料呆料及时清理，不合格品及时隔离返工。作业现场及环境不得有安全隐患。作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。生产员工进入工作现场必须穿工作服，严禁穿背心裙子拖鞋高跟鞋短裤等上岗，女工长发须束起。吸烟区卫生清洁烟蒂扔进垃圾桶。垃圾桶每天清倒至指定地点，垃圾桶外表面应保持清洁。消防器材保持清洁卫生摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。每周组织次班组安全活动，活动中要对本周班组人员的人员精神面貌作业现场环境经验反馈等工作进行评价，让表现良好及较差的人员畅谈感想等。第十条班组应至少每周组织次安全生产自查，发现不安全因素及时督促有关部门进行整改遇有。
3、面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。生产员工进入工作现场必须穿工作服，严禁穿背心裙子拖鞋高跟鞋短裤等上岗，女工长发须束起。吸烟区卫生清洁烟蒂扔进垃圾桶。垃圾桶每天清倒至指定地点，垃圾桶外表面应保持清洁。消防器材保持清洁卫生摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。每周组织次班组安全活动，活动中要对本周班组人员的人员精神面貌作业现场环境经验反馈等工作进行评价，让表现良好及较差的人员畅谈感想等。第十条班组应至少每周组织次安全生产自查，发现不安全因素及时督促有关部门进行整改遇有紧急情况时有权责令停止生产，并立即报告相关领导研究处理。第十条各班组应配合各级部门组织的安全检查对涉及本班组的问题应及时整改。第章班组的培训第十条施工单位应树立。
4、率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。全面辅开，不留死角扎实工作，严格考评按照标准，不搞凑数提高班组素质，促进工程建设。具体数量要求为级班组为班组总数的级班组项目所有班组都要达到。机构与职责为了保证班组建设活动能深入持久的开展，加强对班组建设工作的指导协调与监督，项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下组长庄徐龙副组长吴晓烽组员郑杰陶海明钱森丰叶以有王勇林张洞亮许德元胡轶伦陈梦付研华程焰军徐宝林林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。目标在项目的贯彻实施建立和完善项目的班组建设管理制度施工需要合理确定建制班组的结构和数量及命名确认班组选举产生的其它民主管理员指导班组申报班组升级工作。，负责编制项。
5、后实施。定级奖励标准班长的奖励系数分管队长副班长核心小组成员责任区党员的奖励系数为。奖励应按调入班组实际时间计算。挂红旗。奖励班长元，工管员元，职工与劳务人元，奖励系数参照。，为鼓励民主管理员在班组建设工作的积极性，设立定级班组民主管理员不包括班长津贴制度，津贴标准按如下确定第篇班组建设管理办法班组建设管理办法目的为落实公司班组建设的要求，做好技监处班组建设管理，发挥班组作用，圆满的完成各项生产经营任务，制定本办法。适用范围本办法适用于处内所有建制班组的建设管理工作。职责办公室是班组建设的归口管理部门，负责公司班组建设各项要求的传达落实和监督考核。任务，指导班组成员工作。，搞好团队建设。，组织班组的学习活动。落实上级领导安排的临时工作。第十条施工单位应根。
6、号要清晰统，不易脱落。合理设计存放柜，尽可能个间隔存放种安全工具，间隔对应工具编号，使工具与间隔对号入座。第十条工器具须经试验合格才可使用，经过试验的工器具应有试验合格标签和试验报告并记录在案。所有工器具必须严格按电业安全工作规程和有关的规章制度规定的周期进行检查，及时检查发现安全工器具存在的问题，及时作相应的处理。第十条各单位应加强工器具保管人员培训，使保管员熟悉掌握工器具的检查方法。第十条安全工器具在领用前，保管员应对被领用的工器具进行认真检查，确保工器具合格才可以给员工领用，领用人员应签名确认。使用完后，保管员应认真检查交回的工器具，无问题方可对号归位。第十条在日常保养中若发现有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，应立即作报废处理，并在台帐中做好。
7、人管理，逐个编号。编号要清晰统，不易脱落。合理设计存放柜，尽可能个间隔存放种安全工具，间隔对应工具编号，使工具与间隔对号入座。第十条工器具须经试验合格才可使用，经过试验的工器具应有试验合格标签和试验报告并记录在案。所有工器具必须严格按电业安全工作规程和有关的规章制度规定的周期进行检查，及时检查发现安全工器具存在的问题，及时作相应的处理。第十条各单位应加强工器具保管人员培训，使保管员熟悉掌握工器具的检查方法。第十条安全工器具在领用前，保管员应对被领用的工器具进行认真检查，确保工器具合格才可以给员工领用，领用人员应签名确认。使用完后，保管员应认真检查交回的工器具，无问题方可对号归位。第十条在日常保养中若发现有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，应立即作报废。
8、要求，定期或不定期对班组长进行培训，培训内容应包括典型案例分析核电文化良好实践等。第十条各班组应定期举行班组内部学习，培训内容可包括技能培训经验反馈良好实践推广等。第章班组工器具管理第十条各单位应建立工器具管理制度，明确归口管理部门，完善登记制度检查维护制度等。第十条各单位应建立工器具登记制度。盘点所有的工器具，分类建立台帐。台帐应能清楚地反映安全工器具的规格型号生产厂商购买日期等重要信息，并根据工器具变动报废新增等情况及时更新台帐要有统计日期制表人核对人和保管人，由制表人核对人和保管人对台帐的准确性负责，运行维护单位要严格考核制表人核对人和保管人，确保台帐与实际相符。第十条按工器具类别分类建立台帐后，应设专用房间存放安全工器具，并设专人管理，逐个编号。。
9、据本单位班组长建设的要求，定期或不定期对班组长进行培训，培训内容应包括典型案例分析核电文化良好实践等。第十条各班组应定期举行班组内部学习，培训内容可包括技能培训经验反馈良好实践推广等。第章班组工器具管理第十条各单位应建立工器具管理制度，明确归口管理部门，完善登记制度检查维护制度等。第十条各单位应建立工器具登记制度。盘点所有的工器具，分类建立台帐。台帐应能清楚地反映安全工器具的规格型号生产厂商购买日期等重要信息，并根据工器具变动报废新增等情况及时更新台帐要有统计日期制表人核对人和保管人，由制表人核对人和保管人对台帐的准确性负责，运行维护单位要严格考核制表人核对人和保管人，确保台帐与实际相符。第十条按工器具类别分类建立台帐后，应设专用房间存放安全工器具，并设。
10、人为本和终身学习的理念，把班组教育培训工作纳入企业人力资源管理的统规划，造就高素质的员工队伍。第十条要强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展专多能培训岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。第十条应积极组织开展岗位安全技术操作培训，对新进的员工调换工种岗位人员等，要经过级安全教育，并考试合格后，方可上岗工作。第十条要认真组织员工参加政治学习，加强法纪教育，不断提高班组成员的思想觉悟道德水准和法纪意识。班组建设及管理优秀范文班组建设第篇班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员工的工作状态，而每位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上个工作日。
11、理，并在台帐中做好记录，同时，应及时补充添置新的合格的工器具，确保有足够数量的合格工器具进行日常的检修抢修工作。第章班组考核第十条各单位应制定班组安全管理绩效与奖惩制度，定期对班组进行考核。第十条各单位及时将考核结果报至，按照红沿河项目优秀班组评比细则对表现优秀的班组进行奖励。第篇班组建设管理制度班组建设管理制度矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下个等级考核评分在分含分为星级班组考核评分在分含分为星级班组考核评分在分含分为星级班组考核评分在分以上为明星级班组。班组建设及管理优秀范文班组建设材料。作业现场废料余料呆料及时清理，不合格品及时隔离返工。作业现场及环境不得有安全隐患。作业区。
12、急情况时有权责令停止生产，并立即报告相关领导研究处理。第十条各班组应配合各级部门组织的安全检查对涉及本班组的问题应及时整改。第章班组的培训第十条施工单位应树立以人为本和终身学习的理念，把班组教育培训工作纳入企业人力资源管理的统规划，造就高素质的员工队伍。第十条要强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展专多能培训岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。第十条应积极组织开展岗位安全技术操作培训，对新进的员工调换工种岗位人员等，要经过级安全教育，并考试合格后，方可上岗工作。第十条要认真组织员工参加政治学习，加强法纪教育，不断提高班组成员的思想觉悟道德水准和法纪意识。班组建设及管理优秀范文班组建设材料。第十条施工单位应根据本单位班组长建设。
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班组建设及管理（优秀范文）-班组建设材料