1、组长。班组长的产生由企业根据实际情况，可以采取公开招聘行政任命和民主选举等方式。注重班组长岗前培训和在职培训，建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长之间的学习和交流，组织班组长外出学习和与国内外知名企业开展对口交流，学习班组建设的先进经验与管理理念，不断提高班组长的工作能力和综合素质。根据时代与企业发展的需要，科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范，建立班组长培养选拔使用评价等机制，既要支持班组长履行职责行使职权，又要加强对班组长的管理教育和监督。要拓宽班组长的发展渠道，为他们的成长创造有利条件，优先把优秀班组长选拔到各级管理技术或领导岗位上来。企业应建立班组建设基金，建立完善对班组长的考核奖励晋升等机制，企业工资分配应注重线班组，设立班组长岗位工资。
2、力，有序有力有效地推进班组建设。建立机制，加大投入。建立上海市班组建设联席会议制度，定期研究班组建设工作，提出班组建设的目标任务制定实施方案和措施建立协调推进机制，每两年召开次班组建设工作会议建立考核激励机制，每两年选树批先进班组典型建立班组长培养培训机制，开展年次班组长大轮训建立班组建设保障机制，加大班组建设经费投入力度，保证班组建设和班组长培训费用落实到位建立班组建设管理机制，明确班组建设工作考核和评价标准，注重调查研究，有重点分步骤地加强和改进班组建设。抓好载体，创建品牌。要从本单位的实际出发，开展多种形式多种类型的班组创建活动。要加强分类指导，认真总结不同类型企业加强班组建设工作的经验，大力培养选树和宣传先进典型，充分发挥模范班组的示范引导作用。探。
3、员的意见，班组长要自觉接受班组成员的监督。加强班组思想工作，努力建设和谐班组文化。加强思想工作是增强班组凝聚力和战斗力的重要保证。班组思想工作要坚持用社会主义核心价值体系引领班组成员，坚持以科学理论武装人，以工人阶级伟大品格和劳模精神激励人，积极引导班组成员树立正确的世界观人生观价值观，坚定理想信念，培养职工良好的职业道德和社会公德。准确掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员诉求，把做好思想工作与关心班组成员的工作生活结合起来，加强心理疏导，注重人文关怀。加强班组文化建设，积极参与建文明单位创文明班组做文明职工的活动。培育爱岗敬业争创流，团结互助文明和谐的团队精神。构建和睦的人际关系，努力把班组建设成为支精干高效的团队。广泛开展班组建设创先争优竞赛，努力。
4、或岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。组织领导班组建设工作是企业项十分重要的基础工作，也是项系统工程。各有关部门要从促进经济社会又好又快发展的高度，充分认识加强班组建设的重要意义，切实加强组织领导。提高认识，加强领导。要从贯彻落实科学发展观和创新驱动转型发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性必要性。建立党委领导行政负责工会推进职工参与各方齐抓共管的工作格局。企业党组织要把班组建设列入重要议事日程，加强思想政治领导行政部门要把班组建设纳入企业管理重要组成部分，指定职能部门负责组织实施工会要积极协助党政推进班组建设，在总结经验选树典型激励先进指导工作中发挥积极作用各相关部门要找准位置，发挥优势，各司其职各负其责，密切配合，形成工作合。
5、长和工管员的作用，实现班组管理全员化。坚持全面推进和重点突破相结合的原则。坚持以生产经营为中心，紧密结合企业改革发展和班组建设的实际，围绕创建型班组和开展大行动，从地区行业企业性质不同业态和规模的实际出发，整体规划，分步实施，有重点善突破点面结合全面推进。要探索建立班组建设工作评价体系，完善激励措施，选树先进典型，发挥示范引领作用。主要内容提高班组管理水平，夯实企业管理基础。提高管理水平是加强班组建设的基本要求。要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，建立健全生产管理安全环保与职业健康管理劳动管理质量管理设备管理成本管理管理操作规程学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进。
6、职工在安全生产中的职责，制定双保双监安全生产责任制和签订安全协议，让班组长和职工互相联保，互相监督，使班组长与职工的利益紧密相连，为我矿有效防范安全事故发生起到积极的作用，同时要不断加强和完善班组信息管理，使班组质量验收交接隐患排查治理等记录，做到字迹清晰，内容完整并进行存档。，要结合实际，及时成立班组建设领导小组，设立专项管理台帐，制定班组建设的工作规划和实施方案，建立职工安全档案，健全班前班后和交接班安全承诺等制度，坚持做到每半年召开次班组专题研究会，每月定期研究班组建设的工作，解决班组建设中遇到的困难和问题。同时，为了加强现场精细化管理，各单位要制定班组安全工作标准操作标准工作质量化标准等，并做好记录。使安全管理细化责任，分工明确。，明确班组长应急处。
7、员学习新知识钻研新技术，不断提高学习能力实践能力和创新能力。广泛开展合理化建议技术革新发明创造小小改进小发明小设计小建议小革新小组和小组活动提高班组自主创新能力鼓励班组成员互帮互学共同提高。积极组织班组成员开展学习培训师徒帮教岗位练兵技能比赛技术交流等活动，全面提升职工的技能水平大力培养和选树技能人才。抓好班组安全生产，提高企业安全管理水平。要坚持以人为本，关爱职工生命，结合企业和岗位的特点，大力开展班组健康安全环保宣传教育活动，增强员工的健康安全环保意识班组要认真贯彻安全第，预防为主，综合治理方针，牢固树立安全发展理念，全面开展创建安全生产班组活动，全面执行安全生产的有关规定和职业卫生标准，认真落实安全生产责任制，切实加强生产现场管理，坚决杜绝违章指挥违。
8、工资部审查核实情况属实后，方可按照相应程序办理撤免手续。组织部要把班组建设考核中的优秀班组长纳入区科管理人才培养计划，在聘任区科安全生产管理人员时原则上要有班组长经历。建功立业争创工人先锋号竞赛，作为推进班组建设的切入点和着力点，不断深化无班组安全竞赛安康杯竞赛型班组劳动竞赛等各项工作，选树模范先进典型，创建创新工作室，开创技术创新平台，优化班组精细管理，为建树班组新形象和新作为发挥出积极的作用安全管理部工资部和医院要成立职业健康领导小组，按照生产条件所具有的职业危害因素对职工建立个人健康档案工资部要及时为职工配备发放更换合格的劳动防护用品，落实从事有职业危害作业职工的相应待遇。着谁主管，谁负责谁联保，谁监督的原则，建立健全安全生产责任制，细化完善班组长与。
9、步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工由被动管理向主动参与由粗放管理向精益管理由传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。提升队伍整体素质，大力培养知识型技能型创新型人才。高素质的职工队伍是提高企业核心竞争力的关键，班组是职工成长成材的摇篮，展示才能的舞台。班组不仅是完成企业生产工作任务的基本单位，也是锻炼人培养人教育人的重要课堂。要从班组工作实际出发，采取灵活多样的方法和班组成员易于接受的形式，坚持不懈地开展学习实践活动，不断提高班组成员思想道德科学文化和专业技能水平。深入开展创建学习型创新型班组活动，广泛开展创建学习型组织争做知识型职工活动，积极引导班组成。
10、实现个流目标。开展班组建设创先争优竞赛是调动和发挥班组职工积极性，进行创造性劳动的有效形式，是职工主人翁精神的体现，也是促进班组建设的有效途径。班组建设竞赛要以创建工人先锋号等活动为载体，以安全生产提高效率提升质量创新技术和节能减排为重点，与创建劳动关系和谐企业和建设职工小家文明班组建设等活动紧密结合，鼓励职工岗位学习岗位创新岗位成才岗位奉献，争创流工作流服务流业绩流团队。通过竞赛，进步调动班组成员的积极性和创造性，引导班组成员争当锐意改革创新的先锋和推动科学发展的楷模。全面加强班组长队伍建设，着力提升班组长综合素质。班组长是班组的领头人。要根据企业实际，建立班组长培养选拔任用机制，选配具有定文化程度责任心强作风正派技术熟练敢于管理善于团结人的优秀职工担任。
11、作业和违反劳动纪律。重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范应急处置能力，建立健全各项应急预案。积极开展安康杯竞赛活动，充分发挥劳动保护监督检查员的作用，切实把好安全生产的第道防线，确保职工在生产过程中的安全与健康。完善班组民主管理，实现班组管理全员化。班组民主管理是企业民主管理的重要基础。要进步加强班组民主管理的制度建设，继续坚持和完善两长班组长工会小组长和工管员制度班委会制度班组民主生活会制度班务公开制度等行之有效制度。班组中的企事业单位职工代表要充分履行代表的职责。同时，积极探索班组民主管理的新途径和新方式，使班组民主管理工作不断适应企业发展的要求。要尊重职工的主人翁地位，保障职工的知情权参与权和监督权。请您继续关注班组决策要充分听取班组成。
12、加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应上海创新驱动转型发展战略的需要，推动班组建设工作不断迈上新台阶。市总工会市经信工作党委市国资委市工商联年十月十日除小编你为整理的以上范文外，系统还推荐以下相关范本电力公司班组建设实施意见班组建设规划和实施意见企业班组建设规划和实施意见关于开展规范化班组建设活动的实施意见关于开展班组安全建设活动的实施意见全文完。使用培养制度和机制，要采取组织推荐公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长，并履行正式聘任手续，切实将群众威信高综合素质强的职工选配到班组长岗位上来，为能力强善管理有威信的好职工提供施展才华的舞台。各单位选拔聘任的班组长，要报工资部进行审核备案，不得随意更换，如要撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，经。
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班组建设实施意见（优秀范文）-班组建设材料