1、较普遍还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变消极为积极呢首先，要大力提倡以我为主自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态度。应该看到，等靠要的大锅饭时代已经去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压，树立高标准的态度。省电力公司年颁发的班组建设工作条例和班组定级考评标准中所提出的要求，应该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该确立的起码标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。抓班组建设，要有套可行的办法。首先，要全面抓。即确立抓班组全面建设的工作思路。浙从江省电力企业班组建设工作条例中我们可以明显地看出全面建设是上级对班组建设的项硬性指标要求。条例第十章第十条中，明。
2、制考核紧密挂钩的办法，以看得见摸得着最实际的经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。再次，要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作为抓班组长建设的重点突出出来。实践证明，位优秀的班组长，往往能够带出个先进的集体，有栋梁。因此，发现培养选拔使用班组长是企业经营战略的个重要组成部分。要象培养干部样建档造册要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来，送到院校进行短期充电要建立整套考核选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套，给予较高的岗位津贴等政治经济待遇要定期对班组长的工作进行总结讲评，优秀的给予重奖对于不称职的坚决调换。上述办法实质上是抓班组建设过程中的个重要方面，它象条链上的不同环节样，环环相连缺不可。总之，应该坚信，只要做到了认识正确，态度积极，办法可。
3、的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。其次，要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。同时，班组还是企业孕育发现培养各类人才的黄埔军校，是每个职工锤炼提高展示才华实现人生价值最大的舞台。因此，方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待另方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的家，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关。
4、确规定了各电力企业对班组的定级考评，每项考评得分均达到至分为级班组，分至分为级班组，分及以上为级班组。这就是说，抓班组建设单打不行，招鲜也通不过，必须每项均达到才行。其次，要经常抓。即采取定的行政手段使班组建设保持在定的水平上并不断提高。靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会害企业，害个人，是出了力还不见成果的失本生意。从近几年我们抓。班组建设的探索和实践看可以采取定期地按照标准全面自查的办法，使班组建设工作常流水不断线。可以采取把班组建设中的大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的办法，使班组建设事事有人管人人有事做，这样做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。可以采取把班组建设的检查结果与经济责。
5、以下几个方面建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展下去。第，要建立班组建设的考核激励机制。应将班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励，如将各项考核指标落实到岗位和人，建立班组内部档案，对每个人的工作业绩进行详细建档，建立班组光荣榜，评选班组每月生产能手技术尖子节能标兵，并进行物质奖励。第要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事，而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。各级单位作为班组的直接管理者，更要突出班。
6、个积极健康向上的人生观和价值工作观。个好的班组，首先要是个和谐的班组。要管好事，首先管好人。班组的人是个个具体的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位。班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上，要善于给班组营造个良好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。在工作中，我们要更趋于服从大家共同认为的种方式是合适的，那种方式是更有效能的工作路线，不搞个人教条主义或个人主导切主义。班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于些日常工作不能太过于细节安排，没有最好的工作方式，只有合适的工作方式。同时我们还必须严格遵守各项安全规则，保证日常工作顺利开展。进入新形势下的班组建设作为企业个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习。
7、任务量质期的要求怎么干制定详细周密的作业方案项措施等在哪干场地安排现场施工作业环境设备状况等谁来干合理的选择和搭配，人员设备的最佳组合何时干工作程序的安排起始时间等作业实施安全监督进度控制质量控制意外事件处理等，实现安全文明优质高效低耗的目标，并不断改进和提高。电力企业班组建设优秀范文班组建设材料。电力企业班组建设优秀范文班组建设第篇电力企业班组建设电力企业班组建设班组是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。因此，进步提高。
8、至决定着企业的后备人才培养和生存发展。第篇电力企业班组建设心得体会班组建设心得班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。而要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，搞好基层班组建设，需要有个良好的企业文化作基础，塑造良好企业文化环境，正确领导员工价值导向营造良好生产环境，对我们企业的发展具有十分重要的积极作用。因此，提倡每个班组里员工之间要围绕以和谐班组，遵纪守法，相互协调，以诚相待，共同提高为载体，引导每位班组成员树立。
9、组建设工作，只有形成齐抓共管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。突出班组建设工作的中心。是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看，电力企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组方面要完成生产经营工作任务，另方面要通过加强管理来完成各类经济技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。是要突出班组建设工作的中心。提高经济效益是电力企业当前工作的中心，要提高经济效益，方面是抓好企业的经营管理，更重要的面是抓好基层班组的管理工作。所以班组的任务就是在完成生产经营任务的基础上，提高工作质量和降低消耗。因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，比如班组在实际生产中该干什么明确上级下达的。
10、心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领导和群众思想认识统了，两方面的积极性才会同时调动起来，抓好班组建设的决心和信心才会树立起来，班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。值得强调的是，在对待班组建设的认识上，只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律，没有其它的选择。抓班组建设，要有个积极的态度。应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认识。但态度不积极行动不自觉的种种现象也还随处可见。比如有的感到班组建设工作是分管领导企业管理综合部门或少数几个班组骨干的事，与己无关或至少是关系不大有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因此，单打或生产建设头重头轻的现象比。
11、对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。也是每位企业经营者应该深入研究的重大课题。抓班组建设，要有个正确的认识。班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞，其基础地位是显而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起高楼大厦。所以，原国家能源部中国水电工会曾颁发过电力企业班组建设规定，原华东电管局也曾颁发过电力系统班组工作条例，省电力公司早在年就下达了浙江省电力企业班组建设工作条例和浙江省电力企业班组定级考评标准。这些都充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的项重要的基础工作列入了议事日程。年，湖州电力局组织了十佳标兵班组评比活动，年华东网公司和中国水电工会表彰了华东电力系统个先进班组。毫无疑问，这些条例标。
12、行，班组建设的水平就会越抓越好，企业的基础就会越来越牢固，领导就会越抓越省力，职工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提高，就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱，就能够在企业改革和不断变化的市场经济形势下，以不变应万变，始终保持主动和有利的地位第篇电力企业如何做好班组建设免费电力企业如何做好班组建设班组是企业的重要组成部分，也是企业生存和发展的基础，特别是对于我们发电企业，班组是基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，更是发电厂级管理中最基础的级管理组织，在很大程度上决定着机组的安全经济和稳定运行。班组员工素质的高低，不仅体现了企业的安全生产和经营状况，更反映了企业参与市场竞争的能力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚。
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电力企业班组建设（优秀范文）-班组建设材料