1、即勤细到位不少必谈提高。精神特点白国周班组管理法虽然是种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面是秉遵安全第理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生勤细到位产放在第位，坚决做到不安全绝不生产。是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注勤动脑心细布置工作到位意把隐患消灭在萌芽状态。是刻苦学习，钻研技术，言勤汇报安排工作细检查工作到位传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发。
2、下班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情文明民主和谐。亲情准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家起去庆贺谁家有困难，组织大家起去看望工友心里有解不开的疙瘩，组织大家起去开导逢年过节，工友都带着家人起聚会起热闹。文明针对井下职工习惯性说脏话开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人行文明事上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。民主分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务安全状况工程质量文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。和谐工友在工作中偶犯，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源遇到问。
3、召开次谈心会每月至少召开次谈心会，组织工友聚在起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互助共同提高。提高提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力提高安全意识引导职工牢固树立安全第理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不生产提高岗位技能经常和工友起学习研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每名职工的综合素质提高团队凝聚力和战斗力想方设法调动每个工友的积极性，不让名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的些不文明现象，要求大家做文明人行文明事。工友偶尔犯，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出人体。
4、现问题及时组织处理，处理不了的现场向下班职工交代清楚，并及时汇报。快勤现场管理法快即嘴快腿快手快嘴快安排工作说到说详说细说清说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快认真落实不少制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节每台设备都及时检查到位。手快无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。勤即勤动脑勤汇报勤沟通。勤动脑结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。勤汇报对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第时间能掌握生产线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。勤沟通经常与队领导沟通，了解队里的措施要求与上班和。
5、刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。问答题公司举办白国周班组管理法培训班目的是什么通过白国周班组管理培训法，谈谈你得到哪些收获在今后工作中怎样去抓好班组安全工作填空题白国周班组安全管理法的核心就是加强班组现场安全管理。理念引领法主要包括提炼安全理念宣灌安全理念践行安全理念。比谈是指发现情绪不正常的人比谈对受到批评的人比谈每月必须召开次谈心会。互助联保法主要包括集体上下班相互敦醒师徒连带。不少班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少。快勤是指嘴快腿快手快勤动脑勤汇报勤沟通。指令处理法主要包括指令处理督察。亲情和谐发主要包括亲。
6、实际，对遇到的困难和问题，积极思考，并零活运用各种方法，迅速组织人员进行处理。班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下班职工交代清楚，并及时汇报。快勤现场管理法快即嘴快腿快手快嘴快安排工作说到说详说细说清说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快认真落实不少制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节每台设备都及时检查到位。手快无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。勤即勤动脑勤汇报勤沟通。勤动脑结合生产。
7、神状态安排工作细认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带带来的隐患抓工程质量细严格按照施工要求操作规程和安全技术措施施工严把工程质量关。到位布置工作到位检查工作到位隐患处理到位布置工作到位班前会布置工作必须详细清楚，工作任务安全措施等必须向工友交代明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决检查工作到位对自己所管的范围，不厌其烦地进行检查，每个环节每个实施设备都及时检查，不放过任何个隐患点隐患处理到位无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。不少班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少班前检查不能少接班前对工作环境及。
8、擦掉隐患标记，开始工作。隐患督查坚持在工作中巡回检查，逐检查指令执行情况，若发现新的隐患，指定专人及时处理。互动联保互动联保主要包括集体上下班相互敦醒师徒连带。集体上下班入井升井时，由班长带队，全班人员列队到达工作面或地面，避免个人单独入井升井时发生违章行为。相互敦醒针对施工过程中的动态安全隐患，要求全班每个人既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒相互帮忙相互保护。师徒连带班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成帮对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束旦出现违章，师徒共同受处罚没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。勤勤即勤思考勤汇报勤交流。勤思考结合现场。
9、情民主文明和谐。白国周班组管理法优秀范文班组建设材料。第篇白国周班组管理法白国周班组管理法勤勤动脑勤汇报勤沟通勤动脑对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进步发展勤汇报对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法勤沟通经常与队领导沟通，了解队里的措施要求与上班和下班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因数。细心细安排工作细抓工程质量细心细从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其仕些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精。
10、根源，大伙儿起帮助改正。第篇白国周班组管理法白国周班组管理法白国周，男，今年岁，中平能化集团星公司原平煤集团矿的名普通矿工，现任星公司开拓队班长。然而就是这样个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。白国周同志年出生在河南省宝丰县的个农民家庭，年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的白国周班组管理法，不仅保证了白国周班组年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。白国周在日常的生产实践中总结出了套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为。
11、各个环节设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题班中排查不能少坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状态班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患班后复查不能少当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。必谈发现情绪不正常的任必谈对受到批评的任必谈每月必须召开依次谈心会发现情绪不正常的人必谈注意观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常心情急躁精力不集中精神恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力对受到批评的人必谈对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪每月必须。
12、题时，不自作主张，和工友起协商解决。白国周班组管理法优秀范文班组建设材料。开好班前点评，唱响安全前奏,治理隐患手指口述交接班当班工作结束时，班长要向下班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况未处理完的隐患和需要注意的问题，向下班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员起集体升井。排除隐患排除隐患主要包括隐患标记隐患处理隐患督查。隐患标记班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。底板松，支柱不穿鞋就没有支撑力隐患处理工友到岗后，先看班长的隐患标记，并按要求进行处理，处理完毕后，。
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