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doc 参观海尔集团心得-企业文化(优秀范文)-员工思想材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《参观海尔集团心得-企业文化(优秀范文)-员工思想材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....仍能充满活力地快速发展。本文从企业理念方面来阐述分析海尔独特的企业文化。参观海尔集团心得企业文化优秀范文员工思想材料。反思单位的几种状态首先,员工以单位离家远为借口,迟到早退现象屡禁不止先不说员工的对与错,海尔的车间主任为完成任务目标,能开着私家车多次往返接送员工,我们的领导班子报着油料就不能捎带员工上班吗鲁西化工的车辆使用制度所有单位配车无条件捎带上下班员工,如有投诉停报油料费用,我们不能借鉴吗这也是关爱员工,提升凝聚力的表现啊作为员工更有遵守制度的义务,离家远不能早行动会儿吗,鲁西化工总厂的员工早点出门晚点进家,我们的员工点多下班,还想早走会儿接孩子去没有员工的付出,哪有企业的回报哪有自身的收入这表面上看是制度的问题,归根结底是企业文化的作用今天工作不积极,明天积极找工作。其次,工作得过且过,缺乏责任心安排的工作能拖则拖,不督促永远没有结果,安排工作推卸责任......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....给予我印象最深,且另为深思的是企业文化的作用,结合工作现状,认为企业文化存在以下功能企业文化的约束功能有句话说流的管理管文化,流的管理管制度可见企业文化的重要性,企业文化对企业员工的思想心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不仅是制度式的硬约束,而是种软约束,就像员工的素质和工作效率之间的关系样,这种软约束产生于企业的企业文化氛围群体行为准则和道德规范。群体意识社会舆论共同的习俗和风尚等精神文化内容,使员工会造成强大的整体从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为及工作效果的自我控制,从而提升员工素质。企业文化的凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生种巨大的向心力和凝聚力,如同海尔的创新成就命名......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....无论是世界著名的跨国公司,还是国内知名的企业集团,如海尔,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累。海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。海尔理念有生于无海尔的文化观海尔企业精神工作作风诠释海尔的人才观人人是人才赛马不相马授权与监督相结合人材人才人财今天是人才,明天就未必还是人才海尔的全员增值管理先谋势,后谋利海尔的战略观发展战略创新的个阶段吃休克鱼个方向的转移东方亮了再亮西方先有市场,再建工厂海尔模式人单合海尔集团什么是人单合人单合与模式模式的推进模式的海尔的日清日高管理法管理法斜坡球体论什么叫做不简单什么叫做不容易日事日毕,日清日高管理的个基本原则个控制要素市场无处不在,人人都有市场海尔的市场链,用户为师海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户海尔市场理念只有淡季的思想,只有疲软的思想......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....遍布全球的万海内外海尔员工,海尔创世界顶级品牌的目标,都需要种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神创造资源美誉全球应运而生。创造资源本质上是创新。与国际顶级企业相比,目前的海尔还不具备资源优势,但在创新的旗帜下,海尔可以而且能够创造资源,能够拥有自己的核心竞争力。美誉全球就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔在全球各地满足用户需求的综合美誉,就是海尔世界名牌的根本内涵。在这更高的目标下,人单合速决速胜,就成为海尔工作作风的最新表述。人单合是手段,速决速胜是目的。每个都要与市场准确地结合,然后以速度取胜。第个十年,创业,创出中国第名牌第个十年,创新,走出国门,创国际化企业第个十年,创造资源,实施全球化品牌战略。海尔企业精神的创新之路,就是海尔的品牌之路。但无论怎样调整,海尔人都自始至终胸怀着个崇高的指向创世界顶级品牌,小结俗话说细节决定成败......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....具体表现在两个方面是对企业员工的思想和行为起导向作用是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为个企业的企业文化旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业员工在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。企业文化的辐射功能企业文化旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道宣传交往等对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。反思上级各组织部门对我们的印象源自于企业文化吗是我们的奉献多还是我们组织庞大企业文化的品牌功能企业在公众心目中的品牌形象,是个由以产品服务为主的硬件和以企业文化为主的软件所组成的复合体。优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其中既有强制性的硬调控,如制度命令等也有说服教育式的软调控,如舆论道德等。企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命战略目标战略举措运营流程合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力。正因为缺失这点造成了货运员工现在的意识,不要说超越使命了,就是为实现基本的任务目标,谁又肯多付出份辛劳企业文化的激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的软约束来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感持久的驱动力,成为员工自我激励的把标尺。旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力高效地工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....但海尔做到了,根头发丝几乎可以忽略,但海尔注意到了,正因为如此海尔才能在竞争中脱颖而出,真正的做到了以品质来说话,现在的许多企业会把事情分为大小来处理,而企业管理,尤其是质量管理,是没有大小事之分的。由此联想到作为即将毕业的我们,我们同样要学习海尔的文化,不论以后我们从事什么职业,我们都应该注重细节,兢兢业业的工作,并且不断提升自己的素质文化修养,向着目标努力拼搏,相信定能有属于自己的片天地。参考文献职业人文素质综合教程行业文化百度文库第篇浅析海尔集团的企业文化浅析海尔集团的企业文化从企业理念的角度班级国际经济与贸易班姓名郑秀玲学号摘要在激烈的市场竞争中立足壮大,成为竞争中的强者,对于个企业来讲,制胜的法宝就是企业核心竞争力。海尔集团成功的秘诀,也正是海尔独特的核心竞争力海尔文化。如今,海尔文化已经融入到海尔集团的运营管理中,引导企业发展,规范企业运作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....海尔集团海尔生产车间海尔人单合发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为号准全球商业脉搏的管理模式。创造资源美誉全球的企业精神和人单合速决速胜的工作作风,挑战自我挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新,海尔标志海尔海尔创业刚起步时,电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。当时双方签订的合同规定,海尔可在德国商标上加注厂址在青岛,于是海尔便用琴岛利勃海尔作为公司的商标。琴岛,青岛的别称随着企业品牌声誉的不断提升,原商标中的地域性影响了品牌的进步拓展,于是过渡成为琴岛海尔。海尔兄弟随着企业进军国际化市场步伐加快,年月,集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文海尔,并设计了英文,作为标识,新的标识更与国际接轨,设计上简洁稳重大气,广泛用于产品与企业形象宣传中......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....就是谁负责的工作又是否做到位了,公司提倡降耗节支,但下班后自己的电脑关了吗工作层层下压,是谁做到了担当是谁该负起责任有人说要以市场为重,合作客户难道不考虑您们的职业道德吗不知道就是缺乏责任心的表现,好单位检查出的问题,仅仅是制度的问题吗,是企业文化缺失的表现,有人说我们有企业文化,突击检查下都能背诵如流吗没有植入员工大脑的文化叫企业文化吗总之,如果说企业制度如同物质文明,那企业文化才是精神文明的表现员工这样的表现这样的职业道德,加之市场的因素,请勿抄袭好范文网我们的品牌效应能好吗我们的效益能节节攀升吗我认为当今应从企业文化入手,规范企业制度,调整人力结构能者上庸者下,提升员工意识,树立企业形象,提升品牌效应。国企的影子造成我们缺乏狼性文化,员工没有了活力没有了激情没有竞争就没有活力,不能自我创新,等于自我抛弃。第篇海尔集团企业文化海尔集团企业文化海尔管理模式在创新实践中......”

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