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doc 浅谈提高企业核心竞争力(优秀范文)-员工思想材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:18 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《浅谈提高企业核心竞争力(优秀范文)-员工思想材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....与经济环境政治环境相比,文化环境对管理工作的影响更为直接。管理工作既要善于利用文化环境,寓管理教育于文化活动精神生活之中,又要通过先进的管理理念和方法改造落后的文化现象,为企业健康快速高效运转提供正确的导向和不竭的动力。要激发和培养员工的创新意识,同时为其提供创新的外部环境,大力推进企业的经营理念创新管理创新技术创新和产品创新。要注意发现总结提升独具特色的创新内核,让每位员工都有创新的欲望和动力,并始终与企业的发展目标保持致。打造品牌是提高企业核心竞争力的手段企业的核心竞争力最终要靠企业的运营效率和市场占有率来体现,实现上述两点突破的有效措施就是要想方设法提高售量和争取更多的市场份额,而这都需要通过优质方便规范真诚的服务来转化。企业只有打造出自己的服务品牌,才能保持企业持续发展的不竭动力,才能使企业的核心竞争力稳步提高。打造服务品牌,就是要将品牌战略作为优质服务的种理念和种追求......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育维护和提升自己的核心竞争力。企业核心竞争力及其特点企业核心竞争力是企业在长期发展中形成的,难以被其它企业模仿和替代,使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。它般以企业核心技术能力为基础,通过企业战略生产营销信息人力资源和财务的交互作用而获得。浅谈提高企业核心竞争力优秀范文员工思想材料。企业如何提高自己的核心竞争力技术创新,提高产品附加值。提升企业创新能力,激发内在生机和活力,是增强企业核心竞争力的保证。企业作为以盈利为目标的经济组织,要在高强度竞争的环境中生存和发展,就必须不断进行技术创新和产品创新,适时调整企业的生产经营布局,满足市场的现实和潜在的需求,提高市场竞争力。技术创新靠什么加强研发,加大研发投入。企业的研发主要有两方面投入是人力投入是资金投入。企业研发的人力投入最终以人力成本体现,落实在资金上。因此......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....是由企业长期培育和积淀而成的。增强企业核心竞争力是项长期复杂的系统工程,需要长期不懈努力。立足国际国内竞争,突出企业优势,打造流品牌和服务,就能锻造出具有强大生命力的核心竞争力,实现跨越式发展。全文完。第篇浅谈提高企业核心竞争力浅谈提高企业核心竞争力在日益开放和更加激烈的市场竞争中,有的企业如昙花现,悄然逝去有的却硬如磐石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的,支撑企业过去现在和未来竞争优势的,并使企业长时间内能取得主动的核心能力。企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂个民族的发展需要种民族精神作为支撑,个企业同样需要种精神和经营理念来指导自己的经营活动,进而明确企业的发展方向和短期长期发展目标,给企业以准确的市场定位,有效规避行业和市场风险。如果没有了经营理念的支撑,那么企业的切经营活动就等于没有了灵魂......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的,支撑企业过去现在和未来竞争优势的,并使企业长时间内能取得主动的核心能力。企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂个民族的发展需要种民族精神作为支撑,个企业同样需要种精神和经营理念来指导自己的经营活动,进而明确企业的发展方向和短期长期发展目标,给企业以准确的市场定位,有效规避行业和市场风险。如果没有了经营理念的支撑,那么企业的切经营活动就等于没有了灵魂,就失去了方向,更谈不上发展。在市场经济条件下,企业文化实质上是竞争文化,它是以现代文化理论为指导,以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标,改造扬弃企业现存的文化,建设与新的客观环境相适应为企业生存发展的目标服务具有强大的驱动力凝聚力和感召力的竞争文化。企业要提高核心竞争力,就要注重发挥企业文化在这方面的积极作用。管理创新是提高企业核心竞争力的根本提高企业的核心竞争力,就必须从创新管理上下功夫......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....是国民经济的细胞。对企业来讲,要不断增强自身的竞争实力,就必须积极借鉴世界上先进的管理理念和管理方法,并结合自身特点消化吸收,为我所用。营销创新,提升企业的市场竞争力。在市场经济体制中,皇帝的女儿也愁嫁的现象并不为奇,究其原因之,营销是其薄弱环节。现在的市场大多是买方市场,为争夺顾客,企业竞争激烈,在技术差异化日益缩小的今天,这种竞争往往表现为营销能力的竞争。通过营销,企业创立核心品牌,甚至名牌,从而为企业赢得竞争优势。企业文化创新。核心竞争力是与企业整体紧密相连的,它离不开企业自身的独特文化。实际上,我们与外资企业较量的东西并不多,技术薪水福利配套设施等都不具备优势,但我们有为民族产业奋斗之决心,有上下千年的优秀文化,这些才是我们的优势。中国企业应充分利用这些优势,同时吸收国外的先进文化,营造自己的企业文化,以应对全球化。企业核心竞争力是企业发展壮大的基石......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....质量创新,提高产品与服务质量。要与国际上的品质标准环保标准接轨,优良的品质是个企业的生命,以用户为中心,提高用户的满意度,使用户信赖于自身企业的产品与服务,培养客户的忠诚度。当今很多企业的成功,就是通过不断从提高产品质量与提供优质的售后服务做起的。质量过硬,服务到位,赢得客户的信任,进而提高了客户对相关企业的满意程度,对企业的发展与扩大再生产有不容忽视的作用。管理创新,提高企业综合素质。加强企业管理制度建设,全方位建章立制,用制度规范决策层管理层和操作层的行为,实现企业规范运作,提高企业整体素质,提升企业核心竞争力。企业的生产管理,其核心在于最大限度地降低浪费,建立于个简单原则的基础上及时生产每个人对质量负责,旦发现任何质量缺陷应尽快纠正价值流,强调不要把企业看作是系列互不相关的产品和过程,应看作是个连续的统整体,个包括了供应商和顾客的流......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....企业才能走上快速健康和谐的可持续发展之路。推进管理创新,就是要按照建立现代企业制度的要求,进步规范公司制企业运作方式,形成既有激励又有约束,既能适应市场要求又有内在活力的组织管理体系按照管理有效的原则,积极调整组织结构,大力精简管理层次,形成权力决策监督执行机构分工明确各负其责协调运转有效制衡的机制。具体来讲要做好以下个方面的工作是要推进企业管理制度创新。坚持依法治企,规范经营,变粗放型管理为精细化管理强化企业基础管理,做好企业安全生产和经济经营工作,为企业改革与发展创造良好环境。是要完善竞争激励机制创新。打破分配上的平均主义大锅饭局面,形成干部能上能下,待遇能高能低,收入能增能减,岗位能进能出的风气,在企业内部真正建立重实绩重贡献的分配激励机制,充分调动职工积极性,鼓励员工以献身的精神创造的热情和细致入微的态度去从事自己的工作。是要实施文化环境的创新......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在人才评价上应积极引进现代管理理论,建立健全相应机制,力求评价机制的科学合理,评价结果的客观公正。在机制上实现个创新即是创新选拔任用机制。是创新人才培养机制。是创新人才考评机制。是创新人才激励机制。依据科学的考核评价,对优秀人才要敢于破格晋升或提拔重用,对做出重要贡献的人才可以授予技术标兵劳动模范等荣誉称号,使人才拥有事业上的成就感。在开发人力资源方面,采取了以下种措施是制定人才发展规划,抓好企业经营者人才企业管理人才专业技术人才和专业技能人才建设。是鼓励广大职工到大专院校学习深造,是摒弃论资排辈求全责备的陈旧观念,通过公开考试和竞聘,提拔重用了批德才兼备的青年干部。是开展个十佳第篇如何提高企业核心竞争力如何提高企业核心竞争力核心竞争力是个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育维护和提升是个循环往复的重复过程......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....终于客户满意,超越客户期望的工作标准,不断从观念上和管理上力求突破,实行优质服务常态运行管理打造服务品牌,就是要遵循真诚服务,共谋发展的服务准则,积深化优质服务,从而实现服务水平和质量的不断提高人才支撑是提高企业核心竞争力的保证实施人才战略是电力企业适应宏观经济形势的必然选择。当今世界,科技进步日新月异,知识经济初露端倪。知识正逐渐成为最重要的特殊资源,人才作为知识的占有者,在竞争中更是起着决定性作用。企业要想不断提高企业的核心竞争力,就必须从战略高度认识人才的重要性,积极实施人才战略,不断适应宏观经济形势的变化。在实施人才战略中,要做到观念上实现个突破机制上实现个创新。观念上实现个突破即是要突破短期行为,树立长远发展的观念。要立足现实。是要突破人才壁垒,树立开放选人的观念。是要突破重用轻管观念,树立管用并举的观念。是要突破单培养观念,树立综合培养观念。是要突破评价误区......”

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