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doc 浅谈基层班组安全文化建设(优秀范文)-员工思想材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:19 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《浅谈基层班组安全文化建设(优秀范文)-员工思想材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....职工安全素质的高低与安全治理者的方法是有直接联系的。过去,治理者抓违更多依靠的是批评教育加经济处罚。不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段控制违现象是不现实的。尤其是个别治理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很轻易使职工感情上受到伤害,进而对安全治理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强治理效果,治理者应该在严格执行刚性制度的同时,注重柔性治理方法的使用。如在设置不规范行为警示台,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。企业治理人员要发挥模范示范作用,当生产条件达不到安全危害员工健康时,不得盲目指挥违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时,要把保证员工的安全放在第位。此外,要为员工创造美丽舒适的工作生活环境,确保员工心情愉快精力充沛的去工作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是电力企业切工作的落脚点。所以只有班组保障了安全,才能保障电力企业的安全生产,搞好每个班组的安全管理是实现整个电力工业安全目标的关键。班组是执行安全规程和各项规章制度的主体,是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体,企业的各项工作,千头万绪,最终都要通过班组和每个员工去落实完成。然而,安全问题般也多出现在班组,安全事故多发生在现场。对安全生产说起来重要,做起来次要,忙起来不要的麻痹大意思想是班组日常生产的最大隐患。安全生产的灵魂是安全文化,只有不断加强班组安全文化建设,提高每名员工的安全素质,才能保证电力企业的安全生产。下面对如何做好班组安全文化建设这个问题,提出些看法和建议。班组安全生产中存在的问题安全培训不到位些班组轻视日常管理,安全培训不到位,安全活动流于形式。对员工的安全意识教育缺乏耐力和手段,安全培训缺少计划性针对性的内容......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....俗话说,言传不如身教,喊破嗓子不如做出样子。个优秀的班组长,应严格要求自己,要别人做到的,首先自己要做到,要处处事事为人表率,用行动去影响大家激励大家,只有这样,才能真正的得到职工的信赖。是要坚持原则,敢于管理。班组长要敢抓敢管,从整体利益出发,敢于揭露矛盾,敢于批评,敢于对违章者重处重罚重教。要实事求是的按客观规律办事,按规章制度办事,该制止的制止,该批评的批评,该处罚的处罚,该表扬的表扬,该奖励的奖励。切从严要求,是非分明,只有严格要求,赏罚分明,才能树立起班组长的权威。是要关心职工生活,维护职工的权益。作为班组长,不关心职工生活,不维护职工的利益,就没有履行好班组长的职责。浅谈基层班组安全文化建设优秀范文员工思想第篇浅谈基层班组安全文化建设浅谈基层班组安全文化建设党委宣传部安全文化是企业文化的重要组成部分,也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么在些单位违现象屡禁不止最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。例如,盲目追求效益,迫使或诱发职工拼设备拼体力,违章冒险蛮干上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小小事化了。又例如我要安全本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了治理者强迫被治理者必须完成的项硬性指标。假如上述观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,以人为本的安全文化建设就永远是座空中楼阁。发挥好宣传教育作用。企业安全治理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每个员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何认真地确立起每个员工的安全意识,使之实现从要我安全,到我要安全的根本性转变,是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....也只有平时坚持开展好各项安全活动,才能防患于未然,将事故消除在萌芽状态。抓好提高班组长的整体素质班组长是企业最前沿的指挥官,处于兵头将尾的位臵,其素质的高低直接决定了班组安全文化建设的好坏。是要有事业心和责任感。班组长的工作是项既辛苦又细致的工作,每天不但要完成自己的工作任务,还要准则领导大家完成班组的工作任务,同时,还要关心职工,耐心细致的做思想工作,管理工作,生活工作等,只有高度的事业心和责任感,为工作献身的精神,不怕苦怕累怕困难,才能搞好班组工作。是要熟悉业务技术过硬。班组长既要学会管理,又要懂技术,要熟悉掌握班组的各种设备及其操作,如果技术不精,遇到问题瞎指挥,出了怪别人,职工就会不服气,甚至当场下不了台。所以班组长必须善于学习,定要比其他人学的多点深点,只有这样,才能做到心中有数,指挥生产得心应手,不出差错。是要以身作则......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....应付检查。在安全教育上,不能达到自上而下的灌输与自下而上的落实。安全责任压力不能全部传递给每个员工,致使部分员工方面认为安全的规章制度定得太苛刻,不理解另方面在思想上不重视,从而重突击轻平时,重检查轻整改,使安全生产说起来重要,做起来次要,忙起来不要。习惯性违章习惯,是指个人不断重复或练习而形成的固定化的行为方式。习惯性的安全隐患是员工的习惯性行为思维和工作方式在工作中的外在表现。习惯性违章作为员工处理些工作经常使用的特殊方法,具有极强的隐蔽性,并不是使用就出现问题,而是在特定的条件下,才会显现出来。现代安全管理理论认为人的不良习惯行为动机是由个因素决定的是行为者对违章行为追求的程度,即行为者对行为后果的期望程度。体现为行为者对行为后果价值的判断。行为后果对行为者的价值越大,行为的动机就越强烈。行为者不负责任违章时,存在以下心理侥幸心理取巧心理逐利心理偷懒心理宽容心理和浮躁心理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性的全方位全过程全员的安全环境。通过电视音像制品报刊板报标语横幅读本等媒体和安全知识竞赛演讲比赛歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。发挥好亲情感染作用。从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求,从主观上讲职工是愿意接受的,但是以往的安全教育大多是我说你听,我打你通,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题,还应注重情感投入,可采用亲情教育法,如在会议室设立全家福样板,把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托如为职工过生日送警句,恳谈会兄弟交心等方法,不失时机潜移默化地向职工宣传安全思想......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....现场安全治理不但要求制度全,而且要求标准高。严执行,勤检查。健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用。总之,班组安全文化建设不是蹴而就的事情也不是劳永逸的事情,而是个循序渐进动态发展的过程,它受职工的文化结构素质的制约和影响,必须根据科学发展而发展技术进步而进步,只有创新发展不断丰富其内涵,才能保证其顽强的生命力和完整的个性特征,为企业安全生产效益提供动力源泉。第篇如何做好班组安全文化建设摘要班组是执行安全规程和各项规章制度的主体,是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体,企业的各项工作,千头万绪,最终都要通过班组和每个员工去落实完成。关键词安全文化班组建议引言电力工业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业,电力安全生产不仅涉及电力职工的生命安全与健康,而且影响到人民群众的生活和社会生产的安全用电,影响经济发展和社会稳定。因此,电力生产的安全就显得尤为重要......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全目标的制定分解实施考核保证等个环节。安全目标的制定要切合实际,要在企业总体目标的指导下,形成个人向班组班组向分厂分厂向企业负责的层次治理安全目标的分解要着重于展开逐个落实,使企业分厂对班组的各项安全治理工作都能够简便化统化正规化地展开,对具体目标要做到数据化目标确定分解后,就必须着重加强相互之间的责任感,激发基层班组全员潜在的积极性创造性主动性,努力实现班组安全治理方法科学化内容规范化基础工作制度化基层班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩,要避免考核时重硬轻软的倾向,更不能以硬指标掩盖或取代软指标班组必须有确定的安全保证体系,即组织网络保证物质措施保证等。班组安全目标治理是整个班组安全建设中的重要组成部分,只有把班组安全目标实现了,企业的安全基础才能夯实。如何搞好班组现场安全治理高标准严要求。各班组根据实际情况......”

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