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doc 用先进的企业文化引领企业经济发展(优秀范文)-员工思想材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:14 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《用先进的企业文化引领企业经济发展(优秀范文)-员工思想材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....吉林油田公司经过精心运筹,进步提出了发展思路,将加强企业文化建设实施文化引领战略作为支撑公司发展的大战略之。结合企业发展实际制定了吉林油田文化引领战略实施方案,明确了工作思路,即强化个引领,推进人本制度建设,建设个文化,并在实际工作中着力推进文化引领战略的落实,使企业文化成为引领企业持续快速发展的助推器,推动了吉林油田步入又好又快发展的新阶段。培育共同价值观,思想引领催奋进行为缘于意识,思想催生动力。吉林油田把中国石油爱国创业求实奉献的企业精神作为加强思想建设,培育共同价值观,实施文化引领战略的基础,自觉践行奉献能源创造和谐的企业宗旨,按照文化育人文化提素文化强企的目标,大力弘扬中国石油企业精神,用企业宗旨公司发展目标发展思路教育广大员工。为此这个公司扎实开展了发展目标发展思路发展形势和文化理念宣贯活动,打牢员工队伍思想基础......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....推进人本管理,创造了和谐的人文环境,在基层逐步建立了套充分体现人本管理的工作规范道干群之间的沟通桥梁种促进员工成长进步的激励机制个规范的站队形象种体现人文关怀的家文化个全员自我完善的学习型班站。通过载体推动,培育形成了富有吉林油田特色的个文化,即激发动力的创新文化提升管理的执行文化以人为本的安全文化崇尚节俭的节约文化,清正自律的廉洁文化,团结协调的和谐文化。个文化在基层得到了广泛的认同,形成强大的文化力,促进了企业管理水平的提升。完善识别体系,形象引领树品牌吉林油田把企业形象识别体系建设作为彰显和传播企业形象,树立文化品牌的主要手段,积极打造公司科学发展的崭新形象。这个公司通过策划吉林电视台黄金时间的形象广告,制作画册拍摄宣传片参展东北亚博览会在重要路段树立形象宣传广告等手段,全面提升公司社会形象通过推进站队文化建设,打造基层企业文化示范区......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....江淮的今天是与社会的发展分不开的,也与全体江淮员工的辛勤努力分不开的,所以江淮人时刻铭记要回报社会的厚爱,先后多次帮助家庭困难职工,多次捐资慈善事业支援灾区。江淮的工作是充满激情和梦想的,同时江淮人又是谦虚和求实的。素质,实力和发展是我们永恒的话题,在发展的进程中,我们在尊重指挥,自强不息,为了江淮的发展,我们正在做积极的努力。江淮在人才使用上不会简单地告诉你该做什么,而是传授做事的方法,授人以鱼,不如授人以渔,充分地发挥你的才智。德才兼备,这是江淮的择人标准,也是江淮人的道德准则。江淮给员工个展示自我的舞台,员工在工作中学习,在岗位上升华,员工的卓越贡献是江淮发展的关键,在集团领导的正确战略指引下,个人奋斗与企业奋斗要始终相结合,为共创百年江淮而奋斗。我们要推广以爱岗敬业服务社会为核心的奉献精神......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....新缆厂借助信息化管理要求,进步完善营销基础管理,实现企业与业务员客户的无缝连接,保证信息及时传递。信息化就是精益生产,新缆厂结合信息化技改,实现了丰田精益生产的可视化警示化精确化。降低库存资金占用,盘活资产,提高新缆厂的系统保障能力,实现两化融合。年月日系统主干模块计划管理系统客户关系系统供应商关系管理系统人力资源管理系统财务管理系统如期实现了上线运行成本管理预算管理设备管理决策支持系统也在稍后实现了上线运行,系统所有模块稳定运行。新缆厂不断完善企业绩效管理体系,通过实施工资奖金的方式,调动员工的工作积极性,调整了生产线员工工时值,提高了员工的收入水平。实施职业资格津贴办法及技术工人等级晋升制度,对核心员工予以补贴,给技术类研究生元月,管理类研究生元月的岗位津贴,增加各车间主机手岗位津贴,留住车间骨干员工。通过这些举措......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....市委统战部副部长市工商联党组书记赵福禧,率市委统战部市工商联调研组行人赴闸北调研非公经济组织党建工作。调研组在闸北区委常委区政协副主席统战部部长石宝珍的陪同下,先后来到舜杰建设集团有限公司盈科上海律师事务所上海创图网络科技有限公司等企业进行考察和调研,并召开座谈会,闸北区相关部门负责人和民营企业家进行专题座谈。调研组首先考察了舜杰建设集团有限本站全文完。用先进的企业文化引领企业经济发展优秀范文员工思想材料。与此同时公司还投入资金建起了娱乐活动室宣传橱窗等宣传文化阵地,极大的改善了员工的文化生活环境。公司还成立工会组织,利用节假日和各种重大庆典之日,认真组织开展丰富多彩的文化娱乐与其他活动,开展车间班组文化建设,以文化心,寓教于乐,极大的陶冶了员工情操。公司每年还拿出定金额表彰那些销售精英和岗位操作能手,并且大力宣传先进典范。从而使以人为本的管理理念进步渗透到企业的各项工作中......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....塑造基层站队全新的队伍形象管理形象和环境形象。在迎接北京奥运火炬传递活动中通过名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象,使更高更快更强的奥运文化与油田文化进行了次大融合。吉林油田宝石花合唱团,代表中国石油百万职工和中国当代产业工人,在年维也纳新春音乐会上唱响,充分展现了吉林油田全体员工的精神风貌。目前,在先进文化的引领下,吉林油田公司实现了以思想道德修养文化技术水平民主法制观念为主要内容的员工素质的显著提高实现以人本化精细化实效化为目标的管理水平的显著提高实现以经营规模盈利水平创新能力为内容的企业发展实力的显著提高,企业稳步向实现,建设技术先进管理科学人才济济的科技大油田,安全生产清洁生产生产受控的安全大油田,环境宜居安定团结富裕文明的和谐大油田的目标迈进......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....通过绩效考核岗位竞聘淘汰转岗等方式优化了员工,激励鞭策了员工以更加积极的心态和良好个人业绩推动企业健康发展。第篇文化引领企业发展翻开吉林油田近年产量记录,我们看到的是组大幅度攀升的数字,年时间吉林油田油气产量由万吨上升到万吨,创造历史新水平。特别是在刚刚过去的年,面对经济危机的冲击,油田上下共克时艰,战胜挑战,保持了持续发展的良好势头,为推动振兴吉林经济做出了突出贡献。人们不禁要问,是什么使这个企业焕发如此强大的生机和活力追根溯源,不难发现,吉林油田近年来贯彻实施的文化引领战略发挥了至关重要的作用。科学定位,引领战略展宏图年,吉林油田原油年产量跨越万吨。按照中国石油建设综合性国际能源公司的战略部署,吉林油田公司提出了发展目标,靠什么凝聚队伍持续奋斗,凭什么来引领发展追求卓越,保障发展目标实现,成为摆在吉林油田公司新届领导班子面前的重大课题。在深入调研,科学论证的基础上......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在管理的全过程中通过贯彻员工行为规范,深入开展职业道德和职业纪律教育活动,建立奖优罚劣的行为激励约束制度,不断强化行为养成教育,提升了团队执行力。把培育和树立典型作为引领团队建设的重要手段,加大了典型培树力度。持续开展劳动模范十杰青年技能专家等评选活动。通过营造氛围,建立评先树优的长效机制和先进模范的保鲜机制,促使先进人物不断涌现。近几年来,吉林油田涌现全国劳动模范人,中石油吉林省劳动模范人,中油集团公司高级技能专家公司级技能专家人,公司级以上技术专家学术带头人人,已经评出名十大杰出青年。着力载体建设,特色文化强管理石油行业艰苦创业的历程和特殊的工作环境,融铸了石油人艰苦创业的精神和无私奉献的品格,更形成了深厚的文化积淀。吉林油田结合实际,创新载体,通过建立企业精神教育基地,传承培育企业精神开展企业文化示范区活动,培育典型推进文化落地持续开展岗即知岗爱岗讲岗活动......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....提高团队思想素质。持续开展企业精神教育,凝聚发展力量,努力培育形成新时期公司的团队精神。通过系列工作,建立完善符合公司发展实际的文化理念,形成体现共同意志的价值取向,实现思想高度统,力量有效凝聚。目前,实现,建设科技安全和谐大油田已经成为全体吉林石油人的共同愿景。塑造优秀团队,行为引领树航标文化理念形成后,关键在执行。以什么手段培育共同的行为模式,引领队伍形成团结协作拼搏进取的风气,是企业文化建设的重点和基础。吉林油田公司通过强化行为养成教育,规范职业行为通过加强职业道德建设,形成道德约束通过发挥典型辐射作用,提升团队素质,着力塑造支技术流作风流素质流的优秀团队。吉林油田公司把学习型团队建设作为塑造队伍的基础,不断优化学习环境,提供学习机会,建立能够广泛激发调动员工学习热情的激励机制。持续开展学习型团队建设活动,员工学习创新氛围日益浓厚,仅年群众性技术创新成果就达项......”

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