1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但是大家都能感受到的种行为准则，思维习惯而且企业文化更多地源于老板的个人价值观如果老板会做关系，那么他会吸引群会做关系的人才如果老板爱学习，那么他会吸引群爱学习的人才，物以类聚，人以群分什么样的将军就会选择什么样的士兵，什么样的老板就会招聘什么样的员工没有共同价值观的人才是很难走到起因为工作需要合作，所以合作者有了共同的价值观，久而久之就形成企业的文化企业文化是种只可意会，不可言传的感受感悟或感觉，只要个人在个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染然后融入这种文化如果你不能融入这种文化，自然就会被排斥因为在同家企业内不可能同时拥有两种文化虽然这些人可以是不同学历，不同地区，不同年龄，不同性格，不同性别的人在起，但是他们必须统文化如果企业没有统的文化就无法合作无法经营为什么很多企业收购，兼并以后，企业很容易就出问题，其实这种问题不是企业硬件出问题......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....中国企业起源于计划经济，成长于市场经济，成功于知识经济中国经济的高速发展，企业经历了农业时代，工业时代和商业时代，而不同时代，不同背景，不同文化的交织在起，就形成了中国企业的特殊文化企业文化就是企业价值观的延伸，有人说做企业机会最重要有人说做企业关系最重要有人说做企业人才最重要有人说做企业产品最重要有人说做企业资金最重要也有人说做企业销售最重要反正每家企业各有各的说法，各有各的做法也各有各的成功之道有的是靠机会成长到今天，有的是靠关系发展到今天，有的是靠销售竞争到今天，到底企业什么最重要呢，谁对谁错呢如果你说人家不对，人家的企业就是这样做起来的，效果比道理更重要如果你说人家对，而你没有按照他的做法，也做起来了真是公说公有理，婆说婆有理有人说家族企业不好，而有人说家族企业很好，他就是这样做起来的，有人说多元化不好，而有说多元化很好......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我们走到企业内就能感受得到，我们可以通过企业文化感受到老板是个什么样的人，或者说从企业老板感受到企业是家什么样文化因为企业文化源于老板文化，老板文化形成企业文化，这是中国多数企业的发展现状所以个培训师或职业经理人不要动不动就去改变企业的文化你个人的力量改变得了吗你知道这种企业文化的形成需要多长时间吗不要太幼稚了要想改变家企业的文化，关键在于改变企业老板的价值观只有老板认同了，企业文化的传播就变得很简单如果老板不能从内心深处接纳你的思想和观念，那么你就不要去讲什么企业文化因为讲也只是白费心机，劳而无功这就是看不懂的企业文化第篇机会你看不懂他看不懂总有人看得懂机会你看不懂他看不懂总有人看得懂有些事，需要自己去悟,个人并不缺少机会，而是缺乏把握机会的能力,机会你看不苾，他看不懂总有人看得懂事业你不做他不做总有人做,谁也阻挡不住社会的发展和时代的进步。在潮流的趋势面前谁先接受新的观念......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....每富人的造就的就是当别人不明白的时候，他明白他在做什么当别人不理解的时候，他理解他在做什么。当别人明白了，他富有了当别人理解了，他成功了,为什么世界只有的人成功，而的人不能成功原因是的人大脑里都有个字我不可能,为什么我们做个假设设个抽奖台，大家来抽奖，要是哪位抽中了，就发给他万奖金，肯定有人说，这不可能，绝对不可能，世上没有那么好的事，就算有，也不可能落在我的头上。看不懂的企业文化优秀范文员工思想第篇看不懂的企业文化家企业能不能做强做大，不但要有好产品好人才，而且更需要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力如何才能营造好的企业文化呢企业文化是企业发展潜入默化形成的，中国企业起源于计划经济，成长于市场经济，成功于知识经济中国经济的高速发展，企业经历了农业时代，工业时代和商业时代，而不同时代，不同背景，不同文化的交织在起......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不同地区，不同年龄，不同性格，不同性别的人在起，但是他们必须统文化如果企业没有统的文化就无法合作无法经营为什么很多企业收购，兼并以后，企业很容易就出问题，其实这种问题不是企业硬件出问题，而软件出问题不是两个公司的产品不能合并，机器不能合并，而是文化不能合并，彼此之间冲突这才是导致企业收购，兼并失败的主要原因所以今天考察家企业与另家企业是否可以合作，考核的不是硬件，而是软件因为机器没有文化，没有情绪，没有思想，没有自己的主见，没有自己的价值观，而人不样，员工都有自己的观点，看法和意见他们在长期的工作中形成了自己的文化，如果企业在合作过种企业文化不能融合，那么合作注定失败所以经营企业千万别忽视企业文化的力量企业文化就如此空气，它摸不着看不到，但是员工感受得到，如果企业没有了这种文化的力量，那么员工工作没有目标没有方向没有精神没有活力大家会散失战斗力家企业文化好不好......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着看得见的，可以复制的东西都不是企业文化企业文化是在企业内说不清道不明摸不着看不见，但是大家都能感受到的种行为准则，思维习惯而且企业文化更多地源于老板的个人价值观如果老板会做关系，那么他会吸引群会做关系的人才如果老板爱学习，那么他会吸引群爱学习的人才，物以类聚，人以群分什么样的将军就会选择什么样的士兵，什么样的老板就会招聘什么样的员工没有共同价值观的人才是很难走到起因为工作需要合作，所以合作者有了共同的价值观，久而久之就形成企业的文化企业文化是种只可意会，不可言传的感受感悟或感觉，只要个人在个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染然后融入这种文化如果你不能融入这种文化......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....有人说做企业机会最重要有人说做企业关系最重要有人说做企业人才最重要有人说做企业产品最重要有人说做企业资金最重要也有人说做企业销售最重要反正每家企业各有各的说法，各有各的做法也各有各的成功之道有的是靠机会成长到今天，有的是靠关系发展到今天，有的是靠销售竞争到今天，到底企业什么最重要呢，谁对谁错呢如果你说人家不对，人家的企业就是这样做起来的，效果比道理更重要如果你说人家对，而你没有按照他的做法，也做起来了真是公说公有理，婆说婆有理有人说家族企业不好，而有人说家族企业很好，他就是这样做起来的，有人说多元化不好，而有说多元化很好，他就是这样做起来的那么企业文化到底是怎么回事呢企业文化是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则思维习惯制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着看得见的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....关键在于改变企业老板的价值观只有老板认同了，企业文化的传播就变得很简单如果老板不能从内心深处接纳你的思想和观念，那么你就不要去讲什么企业文化因为讲也只是白费心机，劳而无功这就是看不懂的企业文化第篇机会你看不懂他看不懂总有人看得懂机会你看不懂他看不懂总有人看得懂有些事，需要自己去悟,个人并不缺少机会，而是缺乏把握机会的能力,机会你看不苾，他看不懂总有人看得懂事业你不做他不做总有人做,谁也阻挡不住社会的发展和时代的进步。在潮流的趋势面前谁先接受新的观念，谁就可能把握住了先机。怕苦的人苦辈子，不怕苦的人苦阵子。看不懂的企业文化优秀范文员工思想第篇看不懂的企业文化家企业能不能做强做大，不但要有好产品好人才，而且更需要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....机器不能合并，而是文化不能合并，彼此之间冲突这才是导致企业收购，兼并失败的主要原因所以今天考察家企业与另家企业是否可以合作，考核的不是硬件，而是软件因为机器没有文化，没有情绪，没有思想，没有自己的主见，没有自己的价值观，而人不样，员工都有自己的观点，看法和意见他们在长期的工作中形成了自己的文化，如果企业在合作过种企业文化不能融合，那么合作注定失败所以经营企业千万别忽视企业文化的力量企业文化就如此空气，它摸不着看不到，但是员工感受得到，如果企业没有了这种文化的力量，那么员工工作没有目标没有方向没有精神没有活力大家会散失战斗力家企业文化好不好，有没有其实，我们走到企业内就能感受得到，我们可以通过企业文化感受到老板是个什么样的人，或者说从企业老板感受到企业是家什么样文化因为企业文化源于老板文化，老板文化形成企业文化......”。