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doc 联想、BP石油公司CEO企业文化案例(优秀范文)-员工思想材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:21 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《联想、BP石油公司CEO企业文化案例(优秀范文)-员工思想材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这是很有帮助的大笔钱。如果你克制自己对金钱的欲望,而且员工们看到这点。他们会对公司非常忠诚,工作将非常努力。目前,公司的人员自然缩减率降到了年来的最低点,由于每个人都对工作感到满意,我们将迎来又个好年景。第篇联想企业文化案例集锦联想企业文化案例集锦联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家,近年取得系列辉煌成绩,其成绩的取得与企业文化的建设是密不可分的。联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的,为了方便记忆,所以就用来表示了。是指种文化。是指两种意识。是指个。是指个。是指个转变。联想石油公司企业文化案例优秀范文员工思想材料。联想在加强客户意识方面采取了什么措施树立了什么标准呢请看对待最终用户与合作伙伴措施积极主动地征询客户的需求建立定期的征询制度调整自我适应客户需求的变化把对客户服务的最终结果与岗位责任制挂钩,落实到绩效考核中......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这句话包含层含义员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相致对企业忠诚为企业发展尽心尽力,才有可能得到实现企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会,为每位员工提供没有天花板的舞台联想为每位员工都提供了平等的发展机会,不惟学历重能力,不惟资历重业绩,每位联想员工都有相当的舞台,每个人都有成功机会,员工与企业相互依存,相互促进,共同成功。第节两种意识联想所倡导的两种意识是客户意识经营意识。近几年联想电脑公司直大力倡导着客户意识和经营意识,这也是联想文化的重要内容。这两种意识在联想具体含义是客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的个大字,这个字进大厅就可看到求实进取。联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。求实精神的体现不要光说不练的假把式制定工作规划或方案......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这后两者是关于内部客户意识的,杨总对公司内部树立互为客户的观念曾有段精辟的分析你这个部门你这个岗位有多大贡献,能创造多大价值是取决于你有没有客户有多少客户以及你的客户的满意度。如果谁都不求你做事了,那么你就失去存在的意义了,这就是我们新的价值观。我们每个部门每个岗位都应该重新来做审视我如何为客户作好工作按这种价值观,公司内部各个部门都是互为客户的关系。联想石油公司企业文化案例优秀范文员工思想材料。联想天条是在联想早期创业时就已形成全体联想人必须遵守的制度,这些年来直在不折不扣地执行着。它的具体内容是不利用工作之便谋取私利不收受红包不从事第职业工薪保密。所谓天条那就是谁也不能违反,否则将受到严厉的毫不留情的惩罚。任何企业其管理都会有其风格和特点。那么,联想电脑公司的管理风格是什么呢是认真严格主动高效。这是杨总在年月的次全体干部会上概括的。认真首先是精益求精......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....在签订最后的文件几个小时后便完全正常运转。鼓励承担风险罗斯皮拉里,石油公司副总经理帮助别人去尝试他自己认为有风险的事情是最困难的。上世纪年代初,当时,我正掌管公司的美国零售业务。公司的首席执行官洛德布朗要求我去管理研究与工程公司,使它更具商业性。布朗认为我是合适的人选,但我认为这个想法很糟糕。我是个商人,不是科学家在我看来,我不具备领导群数学家和地质学家所需要的能力。我为什么要接受份几乎不可能成功的工作,拿自己的职业生涯去冒险呢布朗没有试图劝我。他让我开诚布公地谈谈这份工作对我个人和公司有什么风险。他还明确表示,不会让我个人承担所有风险。结果我接受了新的职位,我们成功地将这个研究性机构变成了更具商业头脑的公司。对我个人而言,这或许是我职业生涯最有开拓性的份工作。这次经历告诉我,你不可能也不希望消除切风险。但你可以帮助他人进入个他略感不适的领域,取得非凡的成绩......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....还是站在我们自己这方面等,这些都涉及到直接客户。是对待合作伙伴方面如代理协议中的有关条款是否能公正地对待我们的代理商,而不体现我们的霸气在商务红利率测算上我们是否能讲求信誉在发货运输上面我们是否能及时地为客户考虑,而不是仅仅从自己的费用成本上考虑另外在与代理商的联系上,我们是否能及时地沟通。是对待部门间的合作方面比如在发文时是否能做到发文明确,让对方理解发文的用意,并且易于接受对于部门之间的合作上,是否能够主动积极而非推委懈怠电子邮件的处理效率是否及时,能否及时补台,等等。是集团内部领导与员工的关系方面领导与员工的关系实际也体现了种互为客户的关系。领导与员工比如说工作任务的布置签字授权对待员工提出的请求能否及时满足等。员工对领导比如在上级提出要求时,是否能把理由表述清楚......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....能做什么能够做多大投入有多大是否值得撒上层土,夯实了,再撒上层土,再夯实了。进取精神的体现所有干部和员工都要有上进心,积极进取。主动接受任务,知难而上不推委主动承担责任勇挑重担在工作中主动发展不足,不断地提升工作目标,主动地给自己加码,寻求工作突破。等等。正因为我们有了求实进取的精神,才有了我们每年每天的进步而我们要达到每年每天,我们都在进步提倡客户意识是国内外许多大公司取得成功步入卓越的重要因素。联想要创建百年老店,成为国际化大公司,就必须树立起强烈的客户意识。总的说来,联想倡导的客户意识的含义是客户至上,诚信为本。那么理想倡导的客户意识的内涵又是什么呢联想倡导的客户意识具体体现在个方面。是对待最终客户方面比如在服务送货上门时,是否能做到及时和有效在对软件故障维修解答问题过程中,是否能对客户耐心地解释我们的服务政策另外在我们的运输过程中,对包装箱出现的印痕和锈迹......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....明确职责与责任,将风险分散到整个团队和公司,并且不管结果如何,都要充满信心地给予支持。关心小人物赫布鲍姆,美国戴尔公司董事长兼首席执行官处于公司最上层挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心,整个公司都会受到鼓舞。我第次担任首席执行官是在总部设在宾夕法尼亚州小城石油城的魁克州立公司。在这座小城里,公司的员工过着很节俭的生活,挣的每个美元对他们来说都很重要。我记得跟这些人在起时,曾听他们讲起即使买最基本的生活必需品哪怕是孩子的鞋子都要货比家。听到这些后,我把公司分配的车退了。如今,公司最底层的员工要靠每年万至万美元的收入供养家人。去年,他们应该得到的奖金约为美元,而高层管理人员的奖金是他们的许多倍。所以我向董事会提出申请要求从自己的奖金中分给收入最低的名员工每人美元。对我和大多数首席执行官而言,美元不值提......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....不出现拖延和怠慢的情况外出要提前授权下级提出需求时,要充分说明理由,便于上级领导考虑和做出决定。标准双方易于接受的管理与被管理。经营意识联想是企业,是企业就得讲究效益,要获得最好的效益就必须要有经营意识。联想的发展是滚雪球式的发展,能从当初的万元,到现在的亿,靠的就是时刻讲求效益,注重投入与产出。联想的发展是如此,从而要求联想的各级人员也是如此,让每个人都有经营意识,能做到会当家能理财。所谓经营意识,其实很简单,就是要千方百计地提高产出与投入之比。具体对联想来说,经营意识从两方面来要求是要开源,是要节流。开源就是如何利用资源与优势去拓展业务,赚更多的钱,如利用联想电脑在内地的渠道资源来发展板卡业务,同时利用在海外的销售网络为联想电脑打开和扩展未来的国际市场,等等节流就是如何节省开支。如,双面打印总经理室在外开会中午吃盒饭西安几十位总经理坐火车来回......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....让客户满意。对待各部门措施站位要高,克服本位主义加强沟通和交流采用换位思考的方法,站在对方的角度考虑问题建立相互评价的制度,定期地了解周边部门的评价和我们服务对象的评价,作为部门的综合评定结果。对于提供服务方要了解客户的需求,把上下游部门当成我们自己的客户来对待拿出切实可行的方案提供服务方案确定后及时与客户沟通,避免方案的差异对客户的方案执行情况进行跟踪作出最终结果的统计,如果有偏差,及时调整。对于接受服务方明确自己需求的真实目的,把自己的需求明确地告诉提供服务方,避免浪费对方的精力了解对方怎样才能提供这种服务,是否在对方的能力范围之内,不能强加于人给对方提出明确的要求,使对方易于操作接受对方的服务后要有反馈,把服务的效果告诉对方同时向提供方表示感谢。标准让服务的对象感到满意。领导员工级关系措施认识到领导员工是互为客户的关系上级安排任务要清晰明确......”

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