1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并且领导者的冒险性更加突出，而国营更加注重市场领先位置在鹰文化的企业中，民营企业的鹰文化特征更加明显，并且领导者作为推动者和竞争者的角色突出，而国营企业更加注重市场份额和领导地位在羚羊文化的企业中，民营企业的羚羊文化特征表现明显，并在稳定性和有效性表现稍突出，而国营企业各项表现都较为均衡。国营企业的排布表明其细分文化类型多集中在以企业内部为中心的区域内，因此，国营企业对外部不是很关注，是内部指向的。民营企业的排布表明其细分文化类型则大多集中在以企业外部为中心的区域内，因此，民营企业更注重企业外部，是市场和需求导向型的。国内企业文化优秀范文企业文化建设材料。总之，万丈高楼平地起，国内中小企业需要在自身经营过程中不断加强企业文化内力，打造支强健的营销队伍通过高效的组织执行力持续稳定地将质量精良的创新产品提供给符合中国消费国情的顾客，风雨过后才会更见彩虹......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....唯值得欣慰的就是作为后起之秀的国内中小企业所具有的后发优势，在于要创造自身独特的企业文化。而企业间的竞争最终表现在具有强大再生力量的企业文化，这是竞争对手无法效仿的法器。根据企业发展现状，与时俱进果断地提出自身企业文化建设目标，才是国内中小企业身体力行的工作指导方向。没有企业文化就不可能培养和锻炼支坚强稳定的营销队伍，就只可能是支盘散沙的乌合之众。纪律没有规矩，不成方圆。纪律制度对于各级营销人员不仅仅只是强制约束力，更在于高度自觉性，需要各级营销人员在工作过程中不断加强自身职业化提高职业化素质。正如的企业文化表现在了解了美国海军陆战队的风格，就了解了的风格，显示出无往而不胜的内力。速度速度创造规模。当今经济社会已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。高效率的组织执行力决定企业发展的未来。国内中小企业势必有必要在工作中进步简化流程加快节奏提升激情......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使依法治厂依法治企成为可能，使企业管理从经验上升为科学。在此后长达半个多世纪的岁月里，科学管理极大地推动了生产效率的提高。泰勒认为，懒惰是所有人的共性，因此，重奖重罚金钱刺激是提高员工工作热情的唯手段。但泰勒的科学管理重物轻人，仅仅把员工当作工具，对员工采取胡萝卜加大棒式的管理思想和管理方式，随着经济和技术的发展，越来越显现出其消极的面。文化管理文治价值人文化管理充分发挥文化覆盖人的心理生理人的现实与历史的特点，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。文化是整套由定的集体共享的理想价值观和行为准则形成的，被个人行为能力集体所接受的共同标准规范模式的整合。流行于世纪年代的行为科学，虽然未能补充科学管理的不足，然而却为文化管理提供了重要的理论基础。行为科学将人的需要划分为生存安全社交自尊自我实现个层次，人的需求从低到高不断攀升。正是从这理论出发......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....伊利内部直在代代相传着个关于狮子和羚羊赛跑的寓言羚羊跑得慢就会被吃掉，狮子跑得慢就没吃的，这就是优胜劣汰的自然法则。于是总裁潘刚率领伊利，主动承担开拓市场培养和引导消费者普及牛奶及营养知识的行业排头责任，并在近年实施线市场下沉战略和织网战略，经过两年多大量的基础性工作，伊利在消费者中的品牌价值大大提升。羚羊文化稳健型企业文化，以海尔为代表海尔的每步都伴随着创新突破追求卓越，但是它在实现创新中也强调和合，行王道而非诡道，走稳招而不走险招。当其它家电企业注重抓生产促销售时，海尔砸了冰箱，提出质量口号当其它家电企业渠道为王，大力发展批发网络时，海尔提出真诚到永远，建立了全国服务体系当些家电企业试图行业垄断时，海尔走了多元化的路子向海外发展，海尔选择了自创品牌而非加工制造。稳健发展在海尔文化中，就是靠执行力强作为保障......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....顾客顾客就是衣食父母。顾客的不断增长的购买需求就是国内中小企业持续发展的原动力。国内中小企业要将自身的切工作以顾客为导向，营销策略由原则逐步转变到原则，以及培养全员回访全员服务意识，与顾客之间创造种不断改进互动的和谐关系，使自身的产品在社会上形成良好的口碑效应，提升顾客对自身产品的美誉度和忠诚度，才有可能奢谈市场占有率。国内企业文化优秀范文企业文化建设材料。在此后的漫漫岁月中，与这种小规模家族式的企业相伴随的是幼稚的市场和科学技术的低水平，这使管理者从实践中积累的经验不但完全可以满足对企业管理的需要，而且在定程度上成为企业发展的积极推动力。然而，随着生产力的发展企业规模的不断扩大及社会化大生产的形成，经验管理从不适应到逐步成为企业发展的桎梏。科学管理法治机械人在世界上第家企业诞生年后的年，美国人泰勒的科学管理原理书的问世......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....共同推进企业巨轮在广阔的市场海洋中全速前进。正如国内的移动通信曾经在年的时间以倍速的发展速度由默默无闻达到目前享有盛誉的规模，让行业人士无不敬慕不已。创新他山之石，可以攻玉。创新的重要武器就是要学会用旧的元素进行新的组合，学会学习首先要学会借鉴。国内中小企业首先需要积极借鉴和吸收成功企业的经验和教训，学习就是为了超越，从而避免自己走不必要的弯路，这是发展壮大自己的不法门。如果民族轿车企业吉利汽车不会很好的吸收国外先进技术并加以创新就不可能成为汽车界的鲇鱼，使很多工薪阶层早日实现轿车梦想。执着不积小流，无以成江河不积跬步，无以至千里。执着在于对企业信念企业经营产品的坚持，不轻言放弃，不盲目请你继续关注多元化。对于国内中小企业来说，凡事都要从小做起，从专业做起，锲而不舍，坚持到底，才能将企业做强，达到长远追求的目标，正所谓天下大事必作于细。此外......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....日事日毕日清日高。国际上成功率很低的流程再造，海尔在万多名员工多亿销售收入规模的基础上，不借助咨询公司，只靠自己的力量就进行了以市场链为内容的全面流程再造，并取得了应有效果。西方管理界最近流行句话战略就是实施，因为战略制定只是少数人在短期内的事，而战略执行却是多数人长期而为之事。海尔中层干部的个体素质并不是最强的，但以张瑞敏为核心，以海尔文化为基础，就形成了个最强的组织。国营企业中，象文化企业比重最大，狼文化企业比重最小，民营企业恰相反者鹰文化企业比重和羚羊文化企业比重差别不大。各种企业文化类型并不是只有个方面的，在突出表现种企业文化特种的同时，往往该企业在另种文化类型上表现出种特质。在象文化的企业中，国营企业象文化特征表现的更明显，并且在营造良好的工作环境中较为突出和集中，而在对人的关注上表现差异明显，民营企业也呈现出相似的特征在狼文化的企业中......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....充满机床设备物化的东西而从文化的角度看，企业家在市场经济中面临两种使命，赚取利润和培养人性，更重要的使命是培养员工的文化素质，增加其对企业价值观的认同。从人性假设来看，企业把员工看成是有血有肉有着自我价值实现的文化人，人人是目的，每个人的人生经历都是不可替代的，企业家是这样，每个员工也是这样。外圆内方式管理。外圆指通过文化来实行好的管理，内方指制度的内化，慢慢把制度演变为种习俗。文化管理很好地诠释了制度与文化的关系。文化管理寻找的是种中性的智慧，寻找的是种中性的管理理念。文化是制度的润滑剂，再好的制度如果没有文化的润滑则难以成为自觉的人格行为，难以内化成为习俗。制度和文化之间是相互塑造的关系。应该借鉴中国古代老子的智慧无为而治自我管理。第篇浅议国内中小企业文化内力修炼国内中小企业只要清醒地了解市场竞争激烈程度国内外行业巨头的雄厚实力，就定会看到自身与之深刻的差距......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....其本质是以人为本，以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，在系统内部营造种健康和谐的文化氛围，使全体成员的身心能够融入到系统中来，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。文化管理是人本管理的最高层次，它通过企业文化的培育，来实现文化管理模式的提升，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范，进而成为企业人。当然如果要理解这个概念，首先要弄明白什么是文化。据考证，文化的最早含义是指人类装饰身体的活动，活动的结果意味着人与原来的状态相区别，由此引申，文化即实现人的角色转变。所以人的角色塑造成为文化管理最核心的价值追求。文化管理的内容文化管理是目前正在探索和实践着的管理目标，其内涵是不断丰富发展的，比如包括如下内容把企业看成有机的人的组织，是培养人性的学校......”。