1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但由于企业文化中的价值观信念等因素旦形成，往往在定时期内保持稳定，而企业战略核心能力由于持续的学习创新以及外部条件的变化，处于种动态发展的状态中，所以伴随着上个阶段企业战略核心能力的企业文化对下阶段企业战略核心能力的营造会有很大的影响，在多数情况下往往是不利的影响。企业文化的规则限定了的工作能力和企业有效运作，这要求企业内要有支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化即企业文化的再定位，塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行核心能力营造中始终发挥积极的作用。公司文化定位的大要素文化定位的大要素要素说明创新与冒险公司在多大程度上鼓励员工创新与冒险注意细节公司在多大程度是期望员工做事缜密，善于分析，注意小节结果导向公司管理人员在多大程度上将注意力放在结果上......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....组织你的团队开始调查分析现有文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，以定的标准来诊断公司现实的文化与文化建设现状。分析公司的行业特征使命远景与战略，通过对企业文化要素的界定，对你的文化进行再定位。如何建立企业文化优秀范文企业文化建设材料。，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法指出如何对待员工是你公司文化建设能否成功的关键。对于员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低影响力大小而区别对待，但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高影响力较大的员工，他们的职位越高影响力越大对公司文化的破坏作用就越大越恶劣。，企业文化的形成要与沟通机制相结合......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....要求员工如何如何，领导就要起到带头作业，我们都知道句成语楚王好细腰领导首先树立种很好的态度和德行，就会起到上行下效的作用。陕鼓的良好企业风气就是与领导的以身作则是离不开的。要懂得爱员工员工对企业的忠诚是企业对员工的诚心和爱心换来的。关心爱护员工是增强企业凝聚力建设高素质员工队伍的重要内容。近年来，很多优秀企业大力实施人心工程，推行人性化管理，处处体现出尊重人关心人体贴人爱护人的人本管理思想，有效地凝聚了人心，汇积了力量，密切了干群关系，使广大员工心存感激，心系企业，把企业当成自己的家，热爱企业，珍爱岗位，将内心深处蕴藏的巨大潜能激发出来，转化成巨大的生产力，以优异的成绩回报企业。培训并激励员工企业要始终把有德人才视为企业发展的第资源，把培养员工成才提高员工素质放在员工队伍建设的重要位置全力去抓。根据企业实际，采取多种有效形式不断提高员工的整体素质。同时......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....在公司内部形成了下级对上级的信任危机。因此必须在管理者中间开展诚信教育。被提出有诚信问题，且调查属实的管理者应该考虑离开管理岗位。对那些今天种说法，明天另种说法，而又无令人信服的改变理由的管理者，就有令人怀疑的动机。用以上方法，我认为应该遵循的是对管理者采取推，而产生对普通员工的拉的效果。即用管理者的诚信拉动普通员工的信任。另方面，官本位中金的缺乏，使得管理者对之趋之若鹜，味地为自己，味地捞钱，对员工的真正需求，真正的管理方法的忽视，造成了纪律松弛，或有也也无以约束手下，或即使有奖罚也走过场，意思而已，不痛不痒，奖多了自己眼红，罚重了怕得罪人，所以员工纪律懒散，任意为之。家小企业的总裁讲了这样的件事，位高级工程师告诉他，说他花了美元的资金试图找出种使流程更可靠的方法，但最终发现这根本就不可能。但首席执行长官认为他自己也会这么做......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....都不会希望自己和企业越来越差。所以要开展全员正确读书活动，引导员工进行自我教育。根据不同时期工作需要，利用班前会班后会学习会等组织完工集体学习，并要求员工在业余时间自学，结合学习过程中自身工作实践，写出学习体会。开展道德教育活动。做有德人，干精品活通过层层道德教育，让员工懂得如何做人。认真学习并遵守各项规章制度工艺安全规范员工道德行为准则，使员工懂得规矩，规范意识深入人心。系统深入的道德教育活动，会使企业的好风气大大提高，是有效地强化事业大兴的基础。持之以恒学习如逆水行舟，不进则退。企业好的文化和风气要大量大力宣传。只有持之以恒，坚持不懈才能去除外界些不好的影响，逐渐抽掉不好的企业风气和员工的不良工作态度。逐渐养成良好的工作习惯。就像个得重病人，就是平时小问题的不断累积而成的，同样去除疾病也要像抽丝样，不急不躁的持之以恒用药才会出现良好的效果......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以致于你的核心价值观达到上下理解致，从而在员工心目中真正形成认同感。你的公司可以开展象征性的企业欢庆仪式礼仪纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物传奇人物，通过树立典型的方法，明确她告诉员工公同地提倡什么鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司核心价值观的表率。机制打造的同时你会着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外也要求你按照公司的核心价值观的要求，花时间来培训你的管理人员，从而在管理方式上作出相应改进。通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识逐步形成。企业文化建设的目标得以实现。第篇如何有效建立企业文化如何优秀的建立优秀的企业文化呢如何建立优秀的企业文化呢我认为应该从个方面入手。教育员工好的员工不是招聘来的，而是教育出来的。人之初......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这个故事值得我们的管理者思考。十保留资本还是人只要经济形势紧张，公司的杀手锏便是开除员工下岗，买断，等不而足。而保留他们认为重要的资本，这与战争失败后放弃战士而保留辎重有何区别呢逆情背理。就是放弃了有活力的人，保留了离开人就如死水般的资产。在你成功地定位你的文化之后你就可以提炼你科学简炼准确的核心价值观了，这就是企业文化的精神层面。以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并且构造种能复制与放大你的核心价值观的机制与策略，这就是运用人力资源管理的具体策略任用培训绩效与激励沟通等，将你的核心价值观灌输到员工的头脑中体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系。这就是公司文化的行为和制度层面。对你的公司文化进行再定位优秀企业文化产生的共同的价值观认同感，加强了员工间部门间的沟通与协调，打破它们之间的障碍......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....但也许对于到底如何来建设企业文化，你可能感觉无从下手，于是你对企业文化的建设就变成了单纯的文体化与甚至是口号化。我们先来回答几个问题也许有助于你对企业文化建设的认识你知道企业领导层信奉什么员工又信奉什么他们认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西是最重要的企业现有的文化是不是符合企业的需要当企业战略要向西前进的时候，企业文化就不能向东当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。当你的企业文化声称质量第的时候，企业是否没有相应的质量管理制度来支持，客户投拆久拖不决当你的企业文化声称技术至上的时候，你的公司是否没有个像样的研发机构，多年也拿不出个新产品。你的老板是公司文化的活水源头，而你的员工却对此不予理会或者你在建设企业文化时是不是纸上谈兵，有名无实，说的是这套，做的是另套好了，本文为你提供套操作简单的企业文化建设的实施方案......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....提炼出公司的核心价值观你当然知道，任何组织想继续生存和获得成功，首先定要有健全的核心价值观，作为所有政策和行动的前提。而且企业成功最重要的唯因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。在进行文化定位时，关键步骤是把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。第篇如何建立企业文化企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的整套信念价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员，你的工作说明书上工作职责部份增加了企业文化建设之类的字样，下属栏也有了企业文化主管或企业文化专员......”。