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doc 推行“一项制度”、“三化”管理 加快企业经营机制转换(优秀范文)-企业文化建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

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《推行“一项制度”、“三化”管理 加快企业经营机制转换(优秀范文)-企业文化建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同时按照效率优先,兼顾公平的原则,平衡各单位的收入情况。市场化管理办公室负责制定严密的工作计划,加强领导,确保内部市场化工作有条不紊地进行是加强经营管理。首先要抓好各项管理基础工作,包括标准化作业,完善计量考核手段,健全定额和台帐,加强班组建设和现场管理。在此基础上健全完善适应内部市场化要求的各项科学管理制度,加强专业管理是维护政策制度的严肃性。从而保证市场机制能够正常发挥作用。是引入赛马机制,把市场经济的利益调节机制引入企业内部,给了每个人以平等的竞争机会在开展绩效考核时,把压力层层传递给每名员工,把企业生存和发展的重任由全员分担,使每名员工都动起来,聚集出企业的整体活力。几年来,煤矿通过实施项制度化管理,企业面貌发生了深刻变化。强化了各级领导干部的责任意识,转变了干部工作作风。使人人心中有压力,人人肩上有担子,责任与失误共负,奖励与处罚同享,各级干部按照责任要求......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....督促职工认真学习业务知识和熟练掌握岗位技能,让职工上标准岗干标准活综采队每天由队长书记主持班前会,总体把握当天值班情况及井下现场情况并安排生产任务。班长具体分工,各工种人员必须说出其岗位工作标准注意事项出现紧急情况的应急措施等方可上岗。这样以来,班前会明显由过去传统的被动教育变成了主动学习,推动了全队的标准化工作。机电科修订了机电设备管理制度供用电系统管理制度机电事故管理制度分配方案考勤制度等,真正做到事事有规范,件件有标准。降低了成本费用。各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理,在本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆查看价格定的前提下,成本费用相对不变,超了就要减少收入,材料费用支出减少,工资就会增加。有了这种制约机制,每个单位每个职工自觉地节支降耗,努力减少费用支出,使生产成本逐年降低,去年全矿原煤单位成本比年降低,后勤服务线实行物业管理后......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....制订有利于青年工作的宏观政策和奖励措施,对青年岗位成才青年科技攻关等活动政策上争取倾斜。建立配套的团的活动阵地。要根据企业特点和青年兴趣爱好需求,建立青年之家活动室阅览室等场所,同时建立和完善活动场所必需的条件和设施,努力开创精神文明建设新风貌。扩展团组织活动的覆盖面,积极树立企业形象。方面团委工作除了要作好团员队伍的管理外,还要将工作触角伸向团外青年,即职工群众中去,团结和带领他们广泛参与,让团青工作扎根于职工群众中,以取得广泛的支持和认同。另方面要充分利用新闻媒体和现代化手段,提高企业知名度。主要表现在办好厂报厂刊赞助社会上的些活动与外单位联欢等方式上。我们的畲烟简报内容要活泼生动丰富些,要既能反应我们烟厂奋发向上的精神又能吸引读者,让人看了有所感悟和体会,文体不要拘泥于新闻种形式,因为新闻很容易过时,往往在排版的时候就已经过时了......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....为加快结算进度,提高效率,全矿主要科室实行联网,加快了管理信息化进程,对生产经营服务单位推行日清日结,方便快捷地反映各个市场主体的经营成果,促使共抓好事前控制,强化事中管理,严格事后考核,使每个市场主体每天都知道经营成果,随时询查自己的投入产出情况,增强职工当家理财意识。监督调控为了有效地解决在市场化运行中的矛盾和问题,保证各市场主体有效地行使自己的权力,履行规定的责任,获得适当的利益,使各核算主体之间以及主体内部间经济分配比例合理,进而保证全矿的总体利益的实现,矿采取种手段进行调控是行政手段,以正式文件下发给各单位的各种管理办法严格内部市场化的各项制度等。矿井先后下发了内部市场化管理办法内部市场化管理实施方案内部市场价格管理办法内部市场价格目录内部市场化结算办法矿结算中心管理办法矿计量管理办法矿单项工程管理办法和矿指标分解方案等是价格手段......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....坚持以经济建设为中心,自觉地用党的基本路线规范团的工作,让团的各项活动在企业增效中发挥作用。另方面是必须为青年的成长成才服务,为青年提供切实有效的服务,增加团组织的吸引力凝聚力和战斗力。工作方法上要实现个改变是团的活动要增加科技含量,变体力型为智力型。是团的经费要变消耗型为创效型,要围绕企业生产经营开展活动,积极开展创建青年文明号青年突击手科技攻关等活动,组织和引导青年职工立足本职岗位,诚实劳动,文明生产,树立适应时代发展要求的敬业意识创业精神和竞争观念。是团的思想教育要变说教型为实效型,解脱纯理性的教育方式,要在企业文化建设中寻求新的突破。工作内容上要突出个重点培养高素质的团干部队伍。要通过参加学习班等方式,加大对团干部专业培训的力度,把团干部建设成为支坚强有力的战斗集体。制订完善团的工作运行机制。加强团的制度建设是团的各项工作任务得以落实的保证......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....全矿每年可减少后勤支出元。煤矿在推行责任法人制度和化管理方面取得了些成绩,但还有不足,如目前形成的煤炭生产后勤服务多经产内部资金和内部物资市场都还不够完善人力资源市场科技市场等还不发育。只有不断总结经验,吸取教训,才能使内部市场更加科学规范,才能使我矿的经济效益得到进步提高。第篇现代企业制度的建立和企业经营机制的转换现代企业制度的建立和企业经营机制的转换,逐步使国有企业成为市场竞争中独立的竞争主体。在我们厂,青年职工是主体,他们整体文化素质较高,思维敏捷,风华正茂,求知欲强,具有创新品格,是企业最有生命力与活力的组成部分,所以如何全面活跃企业共青团工作,最大限度地把青年的创新潜能挖掘出来对企业的发展是至关重要的。新形势下的企业团组织必须抓住机遇,在改革中求生存,在创新中求发展。如果我是团委书记,将围绕两个服务个改变和个重点开展团委工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....规定各单位月底结算工资时超过部分要交调节费,如前所述内部利润人均超过元以上时要按比例交调节费。以确保各类市场主体经济分配合理,做到效率优先,兼顾公平是仲裁手段。成立由矿长任组长,各分管矿领导为成员的仲裁委员会,各单位之间发生经济纠纷,协商解决不了时,由仲裁委员会仲裁解决。推行项制度和化管理的保证措施推行项制度和化管理是个比较复杂的系统工程,涉及范围广工作量大,还要随时根据市场变化进行宏观调控,因此,必须制定与之配套的保证措施是转变观念。要使内部市场化管理顺利实施,首先必须树立市场观念,否则,切措施如同虚设,发挥不了效应是加强组织领导,建立强有力的组织保证体系。矿成立推行项制度化管理领导组,矿长书记任组长,各分管矿领导和各业务部门负责人为成员。领导组下设办公室。领导组每月召开次专题会议,总结安排项制度化管理的有关工作,及时协调解决各市场主体之间发生的经济矛盾......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....职工的竞争意识服务意识也不断强化。加强了企业管理的基础工作。各单位都结合各自实际建立完善了工人岗位责任制操作标准和干部岗位责任制,基本上达到了全细严的要求,对于克服职责不清和无人负责的现象起到了较好的作用。所谓全,就是工人的标准有项内容,即产量质量指标技术操作标准事故控制标准设备使用维护标准文明生产标准限额耗材定额和劳动纪律规定。干部办事细则必须有个方面,即分管指标必须完成分管的基础工作必须健全专业分析必须及时准确业务工作必须取得成绩。所谓细,就是按工人岗位确定标准,每个岗位都要订出几条标准每个干部都要把所承担业务,项项地订出办事程序,协作关系,时限和完成程度。所谓严,就是制定岗位标准和办事细则,不能迁就现状,而且要按创水平的要求制订。不仅有定向要求,而且有明确的数量质量时间要求,能够据以考核。如综队将安监处下发的岗位作业标准下发到职工手中,加强培训教育......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....与基层管理人员技术人员打成片,把管理职能和任务落到了实处。同时,克服了两张皮手软手硬顾此失彼的老问题,保证了各项目标任务的全面实现。实践证明,各系统的工作不仅没有削弱紊乱,反而得到加强协调发展。正是通过做了深入细致的思想政治工作精神文明建设工作社会治安综合治理矿区稳定工作等,有力地促进了各项经济指标的完成,经济指标的完成又保证了其它工作的正常开展。推出了系列配套改革管理措施,振奋了职工精神。新机制带来了观念上工作上的改革创新,使职工看到了企业的希望和未来。职工在实践中感到,现在工作干好干坏不样,关键看自己的工作实绩,自己的言行关系到企业发展,同时也体现着自身价值。过去煤矿是以生产为中心以产量论英雄以销量评功绩,不管市场是否接受货款是否收回,职工只讲投入,不问产出。推行内部市场化管理以来,成本观念效益意识深入人心,每个单位每个岗位都由生产型向经营型转变,每个工作日下来......”

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