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doc 日本企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《日本企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....日本企业不仅推崇能力,更看重忠诚。同时,日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。在日本,不忠诚的人是被人唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的荣耀,不允许任何人有辱自己的企业。日本年轻人旦进到家大公司,就把自己的命运与公司的命运联系在起。企业是员工的家,情感的纽带,道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工,员工跳槽的现象也也十分罕见,从而终任劳任怨是日本企业员工所只能从的道德准则。此外,日本企业般不轻易解雇员工,使员工产生成果共享,风险共担的心理。日本员工行为中往往表现出无条件服从企业,为企业发展忍受各种苛刻的条件。日本人的忠的意识除了受儒家文化的影响外,还因为自身的忧患意识浓重,日本的耻感文化特色,资源短缺,受灾频繁,是日本人必须强调种忠的意识,才能更好的生存,从忠于天皇忠于国家忠于企业,日本人很好地利用了自己的文化资源。以人为本......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....社会结构较稳定和统。以上的人世世代代生活在同质社会中,继承了日本社会传统的强调集团主义和业绩主义相结合的献身价值观,对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证。其次,文化滞后型与兼容并蓄性。日本的农业诞生于公元世纪,其社会经济文化比中国落后了几个世纪。这时,日本显现出种文化滞后状态。滞后型文化可以朝着两个截然相反的方向发展。是封闭守旧,停步不前,抵制先进文化,从而文化更加落后是发扬文化革新精神,兼容并蓄地输入外来文化以改造自身。日本选择了后者,公元世纪进行的大化革新,缔造出个融合大唐文化的日本封建文化体。世纪进行的明治维新运动,又缔造出个融合欧美文化的日本资本主义文化体系。第,节俭意识强烈。日本是个岛国,地小物稀,这培养了日本民族节俭的观念,勿暴殄天物是许多日本人的口头禅,这深深地影响着日本的企业文化......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....此公司对处于各种发展阶段的高科技企业,包括无线宽带互联网设计数字媒体计算机硬软件等行业中优秀的企业都有兴趣。这个公司是软银集团在中国台湾建立的个全资子公司,这个子公司的名称为媒体公司。子公司利用软银和雅虎日本在日本建立的合资平台,向包括中国大陆中国香港中国台湾和新加坡在内的亚洲国家和地区提供数字音频视频内容。公司是由斯达康与日本软银在年共同投资建立的风险投资公司,该公司总部位于新加坡。在斯达康请你支持出售股份后,双方的合资关系随即终止,日本软银集团拥有全部股权。深圳市软银投资顾问有限公司是属国家正规注册的投资企业,对金融市场融资领域的政策性走向和市场变化有自己的见解与研究,并与多家国内外银行证券保险财团投资等金融机构建立了长期稳定的合作关系。致力于个人融资企业融资兼并收购清债追偿投融资管理等......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门,特别是电视汽车等占领了美国大部分市场时,美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞,迅速崛起而成为世界第经济大国,其主要原因是得益于日本的企业文化。西方学者做过个比喻管理就像座漂浮在大海里的冰山,露出水面的部分占,大体相当于管理组织制度技术手段和方法等有形管理隐在水中部分占,大体相当于组织成员的价值观念人际关系文化传统风俗习惯等无形管理。如果说传统管理理论更多的着眼于占比重的有形管理的话,企业文化理论则着眼于占比重的无形管理。第次世界大战结束以后,日本企业之所以成功,经济迅速腾飞,重要原因之是他们更重视管理的软性因素,更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合,更重视培植企业自身的社风经营理念和价值观等。公元世纪,中国儒家文化传入日本,日本人接受了儒家中的等级观念忠孝思想宗法观念等......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这些都与和的观念密不可分。第篇日本企业文化的潜规则日本企业文化的潜规则世事如棋,上世纪年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财富强排行榜中,日本企业比比皆是在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中,都能看到著名日本企业的影子。与创新叛逆雷厉风行的美国企业文化相比,日本企业文化有其自身的特色,这既是日本企业称雄世界的动因,也是约束日本企业进步发展的桎梏。笔者试图在这里梳理下日本主流企业文化中的潜规则。软银中国创业投资有限公司是软银在中国,包括中国大陆香港澳门和台湾地区的投资机构,隶属于软银国际风险基金,是软银全球战略的重要组成部分。软银中国创业投资有限公司基金致力于在中国包括香港澳门和台湾协助优秀的创业者共同创建世界级的高科技企业......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....就在于它的生产成本和使用成本低,这不能不说日本民族的这种固有观念起了很大的作用。日本企业文化包容面很广,但主要内容是有关和的观念。和是日本企业管理范畴中的哲学概念和行动指南。其内涵是指爱人仁慈和谐互助团结合作忍让,它是日本高效能团队精神的基础。和的观念其实源于中国的儒家思想,但在日本又发展了儒家思想。中国儒家思想强调的是仁礼义而在日本则强调和信诚,由此使得日本企业文化中包括着和信诚的成分,使得人们注重共同活动中与他人合作,并时刻约束自己,所有日本的企业都依循和的观念行事。在日本人看来,个团体或企业如果失败,多半由于缺乏和的精神。真正实行了和的团体,势必带来和谐和成功。理想的工作环境,使人的潜能得到良好的发挥,使得人找到人生的归宿,达到幸福的境界。和的观念很大程度上制约和引导着日本企业的经营哲学。日本企业实行的自主管理和全员管理集体决策和共同负责人与人之间的上下沟通......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....它对日本人的生活方式,包括管理方式等产生了深远的影响。日本文化的特征从历史上看,日本的周边直存在着些强大的国家,这种地缘特点要求日本人必须发奋图强,才能赢得民族独立,并受到周边国家的尊重,这形成了日本人特有的民族自尊意识。在此基础上,日本人有种强烈的愿望和感情赶上和超过发达国家。日本属于典型的东方文化传统的国家,历史上长期盛行单的种植经济,这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作,因而倾向于发挥集体的智慧。加之日本是民族单的国家,因而这种重视集体力量发挥集体智慧的思想就更浓厚。这种国民团结致的精神表现在经济发展战略上,就是政府和企业密切协作,发挥各自的优势和力量。第篇日本企业文化特点电影忠犬公讲述了只日本秋田狗对主人的忠诚和爱,从侧面也反应出了些日本的企业文化。日本企业文化最为明显地体现为如下特征忠诚日本企业非常重视员工的忠诚......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....员工工作时间的长短和对企业的忠诚度比能力更重要。对员工实行长期考核和逐步提升制度,要成长为名受重用的优秀员工,要被派往多个地点去任职,要经历多种岗位和工种,虽然有些工作貌似琐碎无聊,与企业似乎无关,但能否安心兢兢业业地做好这些工作,却是企业考察员工的适应性与团队意识的重要手段。日本企业内部往往没有鼓励员工相互竞争的机制,要求员工之间,上下级之间团结协作,过分的自我表现会收到无情的打击,为了维护良好的人际关系,员工不能以个人好恶来评判事物,是要以群体的和谐为评判标准。在日本,集体活动甚至于下班后去喝酒都不能够轻易不参加。第篇日本企业文化的特点企业文化的产生发展演变都与社会文化有着密切的联系。许多学者在研究日本企业文化的同时,发现其产生的根基日本社会文化具有些与众不同的特点。首先,民族的单性和社会结构的同质性。日本民族个最为显著的特点是它在日本列岛上自始至终都是惟的民族......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....种族单,受中国儒家文化影响较深,具有长期的家族主义文化传统,具有较强的合作精神和集体意识。日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度方法习惯之中,使企业全体员工结成命运共同体。员工与企业之间保持着叫深厚的血缘关系,对企业坚守忠诚信奉规矩,有着很强的归属感。日本企业把以人为本的细想贯彻到企业文化中,把培养团队精神视为企业文化的灵魂。正是这各方面的综合,特别是企业文化的渗透力感染力和激励力,使得日本企业成为个个真正充满活力的有机整体,从而爆发出勃勃生机和很强的创造力,完全不同于美国企业的机械性组织。团队精神是日本企业文化的重要特征,日本企业重视团队能力,个人能力被置于其次地位。日本企业采取年供序列工资制,晋升主要凭年资相应的职务晋升也主要凭年资,资历深工龄长的员工晋升的机会较多,并保证大部分员工在退休前都可升到中层位置......”

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