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doc 民营企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:22 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《民营企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....另方面,则要求企业关注需要,关心员工,尊重员工,并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划,为他们构筑施展才华的舞台,给予他们足够的空间,实现其自我价值,从而增强其对企业的归属感和忠诚感。创新文化创新文化就是要让企业的每位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中人无我有,人有我优,人优我转的理念和穷则变,变则通,通则久的游戏规则,从制定企业中长期发展战略市场定位年度营销计划人力资源规划到具体实施的每个环节中都要有创新意识,制定和选择多套应变方案,因为新经济的特征之就是创意经济,根据客户和市场的需求在产品。技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。培养敬业乐群精神所谓敬业,就是对所从事的职业有执着的追求与热爱,让人生的价值在平凡的岗位上闪光所谓乐群,就是与全体员工和睦相处,共同奋斗......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....企业家在其中发挥着重要的不可替代的作用。但是,在企业文化的建设过程中,有些关键点仍值得我们注意,避免发生这样状况发生。企业家文化不直接等同于企业文化。不能因为企业家在企业中处于核心地位,在企业文化建设中的主导做和率先垂范,就简单地把企业文化等同于民营企业家的文化。企业文化是企业发展过程中逐渐形成和完善的,是所有企业人参与共建互动的成果。企业人不仅包括企业家,也包括企业基层员工和各级管理者及企业利益相关者。企业文化可以有多种来源和构成,民营企业家的文化,企业家个人崇尚或极力倡导的价值观念和经营理念仅仅处于主导地位,并不能代表企业文化的全部。当然,我们并不否认民营企业家在企业文化创建中的作用。企业文化的动态适应性。民营企业文化建设不是劳永逸,企业文化的建成并不等于企业文化建设的全部。企业的内部环境和企业所处的外部环境都处在变化和发展中......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并采取切实可行的办法以促进这项工作,将会对民营企业的发展起到积极的作用。论文网参考文献余世维企业变革与文化北京大学出版社,王成荣企业文化大视野人民出版社,李宗红,朱洙企业文化胜敌于无形中国纺织出版社,屈燕妮论中国民营企业文化的塑造内蒙古财经学院学报胡新贵,王德平民营企业发展中的困境及其救治经济师,第篇陆川民营企业文化初探民营企业是我国经济发展的支重要力量。多年来,陆川县努力营造优良环境,民营企业得以长足发展,但不少民营企业经营不久后便慢慢消亡,民营企业长寿的比例不高,民营企业家成功者不算多,这种状况的产生与民营企业普遍不重视其自身文化建设有着密切的关系。对部分企业来去匆匆的思考曾经红极时的陆川金宏集团自力锁厂佐木电机厂有限公司等企业迅速消亡陆川汽车王国衰落后,难以继雄风这些民营企业之所以来去匆匆,昙花现,其主要原因是品质单,缺乏个性。诞生于改革开放初期的陆川民营企业......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....较少地受企业家个人的主观意志的左右,具有独立运行能力和自我繁衍。不能因为民营企业家的离职或离去,企业文化就失去生命力最终僵死。相反,他应该能够保证企业经营发展的连贯。爱立信中国有限公司总裁猝死,但是企业的发展并没有出现人们预期的混乱,公司依旧有条不紊地运行。究其原因,很大地可以解释为爱立信中国优秀的具有相对独立性企业文化的保障。第篇浅析民营企业文化建设浅析民营企业文化建设广播电视学院文编班李梦蝶摘要企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要,我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的问题亟需改善,尤其在全球化竞争的今天,有无企业文化和企业文化建设的好坏,更是决定企业的发展空间基于我国民营企业建设现状,提出我国民营企业文化建设的方法和途径。关键词民营企业企业文化文化建设我国企业管理学方面的大家余世维认为,企业文化是种公有的价值观......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。向学习型组织转变,努力打造百年企业文化如果说,企业文化是核心竞争力,那么其中的关键是企业的学习能力,只有通过培育整个企业的学习能力,在学习中不断实现企业的变革,才能应对这样的挑战。就企业的发展趋势来讲,企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会企业不再是个终身雇佣的组织,而是个终身学习的组织,从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训,将员工教育提升到个较高的层次同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行,躬身垂范,去影响和带动员工,使员工看到这种新型文化能给企业带来发展,给员工带来利益,把这种学习作为工作和生活的个重要组成部分,将持续学习文化根植于每个员工心中,努力打造百年企业文化。总之,民营企业文化建设工作是个长期过程,需要不断地发展和完善......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....现在已经不能完全,至少部分地不能适应企业当前的发展状况,成为企业发展的障碍和瓶颈。这就决定民营企业文化必然随着企业内外部环境的变化及时做出相应的变革和调整,更好地适应环境,更好地服务于企业的发展。民营企业家在这变革和调整过程中发挥着至关重要的作用。他们的敏锐洞察力,他们的创新力进取力,将很大程度上决定企业文化的动态适应性,固步自封只会导致企业文化的僵化。民营企业文化优秀范文企业文化建设材料。提升民营企业家的综合素质塑造杰出的企业家精神,借鉴国外的成经验,结合我国市场经济发展的实际,民营企业塑企业家精神。民营企业家不仅是企业文化企业精神的塑造者推动者和模范实践者,也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化,企业家的素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。在企业文化建设中,企业家要缔造出优秀的高品位的文化,要发挥好示范表率作用,就需要具备企业家的优秀素质......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系行为规范。对于民营企业来说,企业文化既是企业合力之纽带,也是企业核心竞争力的源泉。我国的民营企业文化建设过程中存在的弊端,将会制约民营经济的进步发展,特别是现代社会的发展日趋迅速,而市场竞争也将更加激烈,民营企业要想在这样的背景下求生存和发展,就必须正视自己的不足,努力地改进。注重形式与内容的统既要注重企业文化形式建设,更要完善企业文化的内涵,民营企业多注重企业文化的表现形式,而忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化的形式是重要的,其内涵需要通过形式才能体现出来,但是其形式如果没有体现内涵就会显得很空洞,没有实际意义。企业文化有形的面很容易做到,而无形的面则较为困难,且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解,在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。方面,可以通过改善企业厂房的面貌......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....企业文化是旗手文化,民营企业家的知识能力和品质等要素成为企业文化生产的原动力,决定企业文化的性质和风格并制约着企业文化的个性和发展。应对民营企业的新发展,企业家要自觉地进行理念革命,不断提高自身的综合素质。由于历史的和现实的等多方面原因,我国民营企业家的整体文化水平不高,综合素质参差不齐。统计调查表明,年中国民营企业主群体中,获得硕士学位的企业主占,获得博士学位的企业主占。这种状况显然是难以与目前民营经济的迅速发展相适应的。因此,民营企业在构建企业文化,实施文化战略过程中,企业家首先要树立正确的核心价值观,自觉地开展理念革命,从思想深处形成最高理念其次,努力学习企业管理相关知识,提高自身综合素质,把自己塑造成为真正的具有渊博知识辨证思维敏锐洞察力的企业家。只有如此,企业家才能以自觉的文化战略眼光,引导和创造种文化,推动企业文化的构建强化和变革,提高企业文化建设的层次......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....只有人人敬业,才能激发创造热情,减少内耗,形成互相理解,互相尊重的创业环境。形成人人敬业的局面,企业才会打造出自己的精品。当然也有必要引入刚柔相济严爱相融的管理理念。首先,建立刚性的管理制度。因为人性中的些弱点决定了人必须有相应的制度来约束,个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。其次,营造宽松融洽的环境。个企业只有刚性理性的制度,缺乏人性化人情味的东西,也是不行的,应当融入爱的管理理念,感人心者,莫先乎情。爱,就是对企业员工关心爱护,为员工解决迫切需要解决的问题,包括生产生活环境的改善,员工发展空间的创造以及财富的合理分配等。企业通过爱与和谐的氛围,将员工凝聚起来,使员工产生认同感,就能够调动员工的积极性,创造出自己的品牌,增强企业的生机与活力。民营企业家是企业文化的象征者。企业家不仅是企业文化企业精神的塑造者推动者,也是企业形象的重要组成部分......”

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