1、全球市场。有效的管理者需要适应不同的文化不同的制度不同的技术。从全球观点看待管理至关重要。管理者自己也在改变其管理风格，他们把自己的角色从老板转变为团队领导者。越来越多的管理者发现，当他们不再是吩咐人们应该做什么，而是关注激励指导和奖励时，组织会变得更加高效。赫伯特西蒙说过管理就是决策，这是我印象最深的句话。个学期的学习进入尾声，此前直听别人说管理学是门枯燥无味的学科，但我这个学期的感受并非如此。我慢慢接触管理学的相关理念，但我清楚地知道，我仅仅是刚刚迈入管理学的大门，想要系统完整地学习这门学科必将是个长期的过程。并且学习管理学不光是学习管理学本身的东西，而是要将知识与实践紧密的联系起来，将书本上的知识学以致用，运用到社会实践中去，这是我最大的体会。同时感。
2、还可能包含协调个团队的活动，具体到生活，些经营的小部市门，或个几个人组成的商店的老板，又或是个家庭的决策者，大至大公司的经理，理事，董事都是管理者。管理者必须达到几种境界第，自知不能第，不知有能第，能在卓越。必须有自己的套理念，俗话说理念为体，能力为用，用不足可找人帮忙，无体则为无头苍蝇。企业管理者亦是如此。在易经中有种说法生生之谓易，易是指太极，太极生两仪，两仪生象，象生卦，这即是指变化，天地万物随时随地地在定的自然规律下不断变化的，在这些规律下产生了很多的思想学派，管理学也随之诞生管理学是在人类活动发展变化过程中孕育出来的。人类活动的切表明变化的重要，缺少了变化世界人类的发展将寸步难行。那么在企业管理的过程中，能否缺乏变化这因素呢回答响亮而肯定这是不行。
3、自己的资源，合理分配，快速高效的决策，从而给自己和团队带来利益。就像乔布斯样，苹果是科技生活和艺术的结合体，乔布斯总是能给苹果带来新的东西，带领公司走向世界的最高峰，个公司，个企业，需要的就是个伟大的领袖，个伟大的领导者，者恰恰是管理的重要性。学习管理学后，我印象最深的是管理决策，作为名管理者，决策包括做出选择进行的切活动，组织或个人为实现种目标对未来定时期内有关活动的方向内容及方式进行选择或调整的过程，个组织或人为了实现目标，从多个可行备选方案中选择最满意或最合理方案并加以实施的过程。决策要有明确的目的。决策本质是个系统的过程，不是瞬间作出的。管理定要科学化，为使决策科学化，必须按照个基本步骤进行。发现问题，确定目标，制定备选方案，评价备选方案选择最优或。
4、谢老师幽默风趣的讲课，让我在快乐中学习成长，也希望自己在管理学的道路上走得更远。生命科学学院张凡兴全文完。因此，企业管理是指由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划组织协调控制以提高经济效益，实现盈利这目的的活动总称。谁是管理者什么样的人能称为管理者又或者有人会问什么是总经理，总经理是总揽大局，经始大业，理事自若，在普通人的印象中，那些所谓的些企业的经理，董事或些职能部门的领导或些政府部门的处长部长厅长等等。而这些观点都是对的，但是也是不全面的，不完全的。那怎样定义管理者，根据管理学的概念，管理者应该是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人起或者通过别人实现组织目标，应此管理者的工作可能意味着协调个部门的工作，也可能意味着监督几个单独的人，。
5、对有为，他认为国家的禁令越多，人民越贫困政府规定越多，社会越混乱。不能为了管理而管理，不知所谓管理。而他认为无为就是不任意妄为，无不为就是为而不恃，为而不争而法家则认为管理应以法为中心，依法治国，其理念衍发了法律规则面前人人平等。种种说法不，众说纷纭。在当今中国注重的是种和谐含蓄的管理理念，强调的是个以情感为基调的传统社会，尊重人，以人为本，强调人的重要性。在西方国家，同样存在与中国颇为相似的观点哈佛大学教授埃尔顿梅奥的霍桑试验，即从人的行为本质中激发动力，不断提高效率。该理论注意到了人的重要，以人的本质出发，提出了社会人的假设，我们应该辩证的看待梅奥与泰罗以效率为中心，注意力只放在盈余增加之上，不重视人，把人看为工具经济人的观点。在新的历史发展时期，管理。
6、，存在着相当多的管理理念和哲学。比较有影响力的儒家学派认为管理应该是以人为本，道德教化，以仁爱治天下而道家学派提出的是以道为中心，以德治国，无为而治，老子是怎样阐述这个理念的呢他极力反对有为，他认为国家的禁令越多，人民越贫困政府规定越多，社会越混乱。不能为了管理而管理，不知所谓管理。而他认为无为就是不任意妄为，无不为就是为而不恃，为而不争而法家则认为管理应以法为中心，依法治国，其理念衍发了法律规则面前人人平等。种种说法不，众说纷纭。在当今中国注重的是种和谐含蓄的管理理念，强调的是个以情感为基调的传统社会，尊重人，以人为本，强调人的重要性。在西方国家，同样存在与中国颇为相似的观点哈佛大学教授埃尔顿梅奥的霍桑试验，即从人的行为本质中激发动力，不断提高效率。该理。
7、成学派的时间较短，但是它对社会的贡献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书都是远远不足的，只有深入的学习实践，只有在失败中不断的改进创新积累和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这伟大而博大精深的管理艺术。第篇学习管理学心得体会级工商管理双学位管理学论文生命科学学院生物信息学张凡兴学习管理学后的变化管理学，个普通而又神秘的词汇，她似乎距离我们很远，但又时时出现在我们的身边。从儿时觉得她是遥不可及的，慢慢长大才发现，原来生活中无时无刻不体现着管理的哲学。还记得儿时的梦想就是成为名优秀的领导者，看着电视上那些成功的领导，心中的羡慕无以表达。进大学时因为些原因，没有机会选择相关的专业，但是有幸能在。
8、见到和尚，说没有头发也可以梳头，这样可以促进血液循环，还可以止痒，于是和尚们买了十多把第个推销员去了，见到了和尚，他便对和尚说你看香客们那么虔诚的叩拜以至于把头发弄乱和香灰落在发上，为了表示寺庙对香客的关心，应该在桌上摆放些梳子，结果卖出几十把第个推销员去了庙里，说明来意后又说寺庙都有很多虔诚的香客，他们烧香敬佛，寺庙应该有所回赠，特别是在梳子上刻上积善梳个字，以便更好的留念，结果次卖出千多把，还达成了长期供货的协议。这例子告诉我们改变企业自身的销售策略，可以更好的为企业赚取利润。可见变在企业中的重要性，但要注意什么在变，什么不变中心不变，规律不变，但方式发生变化，现象发生变化，即以不变应万变。学习管理学的心得体会优秀范文学习培训心得体会材料。在古代的中国。
9、的概念也应该随之发展，即古今中外管理思想的结晶整合和发展。管理学的新的发展在于创新。法约尔提出的观点把工业企业，全部的活动做了科学的分类技术工作财务工作会计工作安全工作管理工作，从而将管理活动从企业经营活动中分离出来并贯穿其中。继而世界上较大的软件公司甲骨文驻中国区总裁曾提出力学说，即学习力创造力发展力执行力竞争力。那么这是什么意思呢首先企业里的每个人都应该不断的学习，不断的丰富和完善自己，只有这样才能创新，从而提高企业的创造力，旦企业的创造力得以提高，企业就能更好的在市场站住脚，以至于更好的发展。企业发展了，执行力自然会提升，如果上述的各种都得以提高，企业的竞争力也会提高，从而进行力循环。总之，管理学是门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科，虽然形。
10、次优方案，实施选定方案，追踪检查。而作为决策者的我们要作到完全理性或绝对理性。作为决策者，首先要有自信，而这又是以我们丰富的知识作为后盾的，所以我们要不断完善和强大自我，增强自信作为决策者要果断，果断作出决策，争取时间，抢占先机作为决策者要坚决，坚持自己的决定。苹果公司的第位创始人罗纳德杰拉尔德韦恩的案例给了我深刻的印象，如果他能够坚持自己的决定，而不是选择退出，那么，他现在已经拥有亿美元。比尔盖茨，戴尔等等，他们中途退学，面对质疑，他们没有退缩，坚持自己的梦想，最终走向成功。当然，世界在改变。现如今管理不再局限于国界，世界成为个全球市场。如丰田汽车公司在美国制造汽车，通用汽车公司的汽车制造厂设在巴西，者共同拥有加利福尼亚州的汽车厂这些例子说明世界已成为个。
11、大比较系统和全面的学习管理学这门课程。没有学习管理学之前，直以为管理就是小到对自身日常生活的计划，大到国家对各个事物的领导与规划。学习了管理学后才开始明白管理学上所研究的管理是指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为。管理学是系统研究管理活动的基本规律和般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人财物等因素，提高生产力的水平。现代管理学之父的德鲁克认为管理是种工作，它有自己的技巧工具和方法管理是种器官，是赋予组织以生命的能动的动态的器官管理是门科学，种系统化的并到处适用的知识同时管理也是种文化。我认为管理学既是门科学，又是门艺术，管理是合理利用。
12、的，企业管理宛若条大河，而变化就是其流动的动力，河流缺乏了动力就变为潭死水，如果企业管理缺乏了变化，那么企业管理将无法正常，那么，变化在企业管理中又是如何体现的呢即个企业围绕着个基本的企业理念文化为中心不变，而在定的社会条件内，适当的改变企业的决策和战略，即企业的权变关系在定的社会条件下，企业根据国际格局形式，世界经济变化或国家的政策法令调整，适当的改变自己的营销管理策略方法，以便更好的盈取经济效益或者在同对象下，为达到企业的盈利目的，在法律范围内改变企业自身的销售策略，例如有个以销售梳子作为盈利的企业要求自己的销售员去个和尚庙里推销梳子，开始第个推销员认为和尚怎么可能买梳子呢于是他怀着疑惑去了庙里，而和尚没有头发拒绝了他，结果把也没卖出第个推销员去了庙里。
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