1、执行文件如分包队伍管理细则材料管理规定机械申请使用规定焊接材料管理规定等,利用这些制度实行程序管理,用制度管理而不是随意性太大的个人行为管理,提高了管理的执行力度。同时技术管理组还大力推行管理方法,通过活动人造环境,并以环境育人,改善小组成员的精神面貌。技术管理组充分利用电脑网络,实现电子化无纸化办公,在网络上设立专业公司的公用平台,在这个公用平台上,技术管理组成员及时准确地共享信息和传递信息,并自由发表评论,充分提高了办公效率。流班组建设材料班组,材料,建设班组建设材料。施工现场环境复杂,事故隐患多,为防止事故的发生,须进行事故预想,进行事故预想时,技术管理组贴合现场实际,并根据其它相关施工的经验教训以往事故处理中遇到的问题和当前季节可能发生的各种问题制。
2、方法,化水调试时杜绝了跑冒滴漏的现象,在脱硫工程安装中,由于优化了吊装方案,缩短了吊装工期,减少了吊装的风险,脱硫的及其上下部分接口烟道的吊装工作仅用天时完成,大大提前了脱硫投用的时间,以上类似的创新还有很多,这些创新工作凝聚了小组集体的智慧,很多创新都是大家在热烈的讨论中确定下来的。富有成效的班组建设工作基础管理和精神文明建设从成立开始至今的两年时间内,技术管理组已经结合实际制定了详细完善的各项规章制度,同时也形成了支热爱学习,勤奋工作,关心友爱的职工队伍。团结就是有共同的价值取向,并在前进的过程中相互鼓励,相互帮助。作为施工企业,共同的价值取向就是安全文明施工树精品工程。在这前提和共同的价值取向下,小组内形成了团结协作的氛围,团队精神在每个人身上扎下了。
3、着施工的全面技术管理安全管理质量管理进度管理工作,是专业公司运作的全面职能班组。专业公司高资项目技术管理组成立于年月份,成立伊始就接手镇江电厂期工程的施工建设,本工程建设规模为超临界燃煤发电机组及相应的配套设施,工程于年月日主厂房基础挖土,机组分别于年月日和年月日完成小时满负荷试运移交试生产。工程总工期个月天,计天,创同类型机组全国最好的工期记录,机组各项性能指标均达到优良标准。专业公司高资项目技术管理组现有成员人,在文化程度上大专及以上人,高中及以下人在职称上中级职称人,初级职称人在技术等级上技师人,高级工人在政治面貌上党员人,团员人小组各成员均有较强的个人特长,属于互补型小组,职工年龄结构轻,综合素质高,责任心强,技术过硬,这为镇江电厂期工程的安全顺利。
4、题目,同样通过集体讨论,通过仔细的现场讲解,使得班组成员可能发生的事故心中有数,同时做好相应的预防措施。技术问答和事故处理的学习讨论结果都形成书面结论记录,以便存档和以后的查阅。技术技能的提高带来创新思维的活跃,小组的创新工作大力开展起来,小组每年均开展小组活动和合理化建议活动。创新带来施工的方便快捷经济安全。在镇江电厂期工程中,管理的创新施工工艺的创新施工组织的优化,收到了经济安全施工工期缩短管理效率提高的良好效果,如在电除尘阴阳极板吊装中,自主设计阴阳极板吊装装置,安全经济快捷在循环水管吊装中,采用履带吊下沟吊装的工艺,节约大型机具费用在煤斗吊装中,改进吊装施工组织,台炉只煤斗吊装仅耗时小时,带来吊装总耗时历史性的突破,在化水安装中,由于采用了先进的管。
5、将新进大学生分工负责各区域技术工作。该区域技术员由该区域负责人负责指导,又由专职工程师统管理,提供技术支援和技术保障。该区域负责人既是该区域兼职安全员,又是质检员,又是该区域技术负责。贯彻安全第的思想,始终将安全文明生产管理工作放在第位流班组的创建和安全文明生产紧密相关,高资专业公司技术管理组自年月成立以来,全组成员抓紧时间进行学习,成员们在平时的工作中各方面均严格贯彻各项规程制度,积极主动的用各种要求和规范约束自身行为,严格执行两票制标准化作业制度,将标准化作业融入到平时的习惯之中。在镇江电厂期工程中,小组成员在安全文明生产管理工作上做出了以下卓有成效的工作工程伊始,小组成员首先从理清思路着手,积极开动脑筋,认真谋划安全文明生产管理工作方法。通过小组集体。
6、,小组成员杨琪同志立刻带领值班人员冒雨赶到现场进行抢修。时值盛夏,天气闷热,蚊虫又多,但他丝毫顾不上擦把汗,刻不停的拆管通管装管,条管线处理畅通又马不停蹄的接着处理第条管线。第条管线处理完不久,第条管线出渣时仍发生堵塞,面对全场人员气馁的表情,他毫不犹豫地冲到最前面,挥起手中的工具,喊了声继续,便又开始忙起来,现场所有人员也都毫无顾忌的起跟了上去。就这样堵了清,清了堵,反复处理,直到凌晨点多钟,整个渣系统才恢复了正常。此刻,他已经成了落汤鸡,衣服被雨水汗水浸湿。作为值班负责人,他顾不上这些,关照其他值班人员抓紧时间回去洗澡休息,自己独自留在现场巡视,以确保能及早发现问题并随时处理。小组工作硕果累累自小组成立两年多来,在小组的管理下完成了个工程的大量工作,万。
7、题安全学习,学习的内容从安全工作规程规范到技术管理新导则从建筑安全生产知识到工程公司安全管理制度,再到各种事故案例及分析,通过学习并进行测评,大大提高了小组成员的安全管理知识水平,扩大了小组成员的管理知识范围,这些均为日常的管理工作提供了强有力的支持。在今后的班组管理工作中,我们集控运行班将重点做好以下几个方面的工作是认真贯彻落实国电集团公司加强班组建设的意见,学习和借鉴兄弟班组的先进管理思路,进步推进班组建设科学化规范化标准化。是要树立改革创新意识,以国电集团和宝公司企业文化建设为指导,进步提炼班组文化的精髓,结合班组特点开展丰富多样的班组建设特色活动,使班组文化深入人心。是要紧密结合企业生产任务开展班组日常工作,继续强化全员业务技能培训,推动学习型班组。
8、默契,小组也经常组织些聊天活动,几个人杯茶张桌子,成了大家沟通的乐园。为树立大家崇高的理想,向党靠拢,了解党进而加入党组织,小组依托已是共产党员的名成员经常性宣传讲解,让组员对党充满了向往,至今又有两名成员已递交了入党申请书。良好的班组精神文明建设,促成了班组成员严谨务实的工作作风吃苦耐劳的工作态度。在厂外除灰管道的安装过程中,灰管不但要穿越沪宁铁路国道,又要从山脚下的丘陵地带爬行,而且管路长约公里,我们的技术管理组成员沿途不但要解决安装难题还要处理好与当地老百姓的关系,参战的技术管理组成员经常把方便面作为主食,小伙子们在脚上磨出水泡面前从不叫苦,经过共同努力出乎意料地提前完成了业主全线贯通的梦想。在炉小时试运期间,由于炉膛结焦,导致渣泵管道堵塞,接到通知。
9、的智慧,并结合专业公司人少管理范围广工作量大的特点,制定出套行之有效的管理办法。根据此项办法,专业公司大力推行区域管理专业管理相结合的管理模式,实行区域负责人安全文明生产全面负责制,同时设专门的安全总负责人和起重用电专业安全负责人,加强监督,使得安全检查不留死角,安全生产不留隐患,安全文明生产责任落实到人。在小组成立时,小组成员有些是刚毕业的大学生,有些则是参加线工作多年经验丰富的班组长,有些从事锅炉辅机安装工作,有些从事汽机辅机安装工作,有些则从事铆工制作工作,有些专门从事焊接专业,小组成员来源多样化,因此小组成员安全文明生产管理知识的水平高度不致管理知识的范围不致,针对以上的不致性,小组开展了系列的安全学习活动,既有每周下午的安全学习,也有不定期的集中。
10、竣工提供了可靠的保障。作为刚组建起来就接下镇江电厂期工程施工任务的专业公司技术管理组,在工程高峰时带领分包队伍的多人进行施工生产,小组人员克服各种不利因素,从开始就把努力创建优质工程作已任,按照流班组标准高起点严要求的开展班组建设工作。在各级领导的亲切关怀下,在公司党委团委的正确领导下,技术管理组成员认真扎实地进行各项学习,开展有特色的技术问答事故预想和考问讲解。在短短的两年时间里,小组成员克服各种困难,以严谨务实的工作作风,吃苦耐劳的工作态度,过硬的技术技能获得了全公司上下的致肯定。班组管理目标明确,管理手段与机制先进而有特色。高资专业公司技术管理组成立伊始,就设立了专业公司质量管理环境管理职业健康安全管理的大目标指标及管理方案,并编制了专业公司的第层次。
11、建设,重视员工思想素质职业道德建设和班组企业文化建设。提高员工综合素质。是要以宝公司年扭亏战略为目标,不断夯实班组安全基础,做好班组的节能降耗工作,优化机组运行方式,积极开展各项技术革和劳动竞赛活动,继续促进机组供电煤耗厂用电率降低,为建设型电厂和国电集团星级班组而努力奋斗。国电宝发电公司年月日第篇申报省电力公司流班组材料电建公司专业公司高资项目技术管理组申报省电力公司流班组申报报告电建公司是以承接大型火力发电核能发电的电力基建单位,专业公司为其下设的负责线施工的大专业公司之,专业公司的主要施工对象为全厂非标标作锅炉外围附属系统安装汽机外围附属系统安装,专业公司性质属于管理型。专业公司技术管理组大部分由新进厂大学生和批调用的经验丰富技术过硬的班组长组成,承。
12、根。同事遇喜,大家同乐同事逢难,大家同担每个人都以身在这样的团队为荣。这种团队精神不断推动着组内各项工作的全面进步。作为学习型小组创新型小组,我们还致力于创建和谐型小组,大力推崇团队精神。在平时的工作中,大家相互理解相互支持,做到分工不分家。施工企业长期野外作业,生活环境艰苦,娱乐设施少,在平时工作的闲暇,为增强生活情趣,小组至今已举行了多次集体活动,每次活动都围绕着贴近生活,贴近工作,促进团结的原则进行。比如小组举行的安全大家谈活动中,在热烈的氛围中小组各成员畅所欲言,各抒已见,提出了很多的非常好的意见,有些堪称金点子,对以后的工作有非常好的指导意义,再比如小组举行的各项技术技能竞赛活动,既锻炼了大家的身体,又促进了大家的和谐团结。为使组员之间相互了解配。
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