1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....强烈地依附于创业者。企业尚且不能自立,需要的投入多,而产出却很少。企业不能依靠自身力量获得生命延续所需的资源,也不能为出资者带来巨大投资回报。创业者的信心及其在资金知识精力等方面所给予的支持,直接决定着企业的生死存亡。组织结构柔性化。虽然企业中已经出现了部门岗位工作流程职责分工等,但发育都不完全,且随时处于变动之中。对初创期的小企业来说,管理的首要目标是确保企业得以生存,管理的主要任务是如何把握各种可能的发展机遇,规避可能对企业造成致命打击的威胁,推动企业顺利渡过难关。为此,主导企业的是信念管理激情管理和机遇管理。首先,创业者必须对企业的成功树立坚定的信念,并把这种信念扩散至整个企业。在休利特和帕卡德在年月创办惠普后的最初年间,惠普公司甚至为如何及时付出电费而发愁。正是坚强的信念,支撑着他们最终拿到了第个大的订单向迪斯尼公司卖出部声音示波器,从而摆脱了困境。其次......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....充分调动每个人的积极性,挖掘个人潜能,使之成为双赢的局面。但团队里每个人都不相同,要想目标致就要做大量的工作。如人员的培训提升空间设置心理沟通成长指导观念的改变目标的明确等,让员工觉得在公司得到了成长,从而逐渐形成公司文化。只有员工认同公司,所有的政策执行才有执行力,从上而下贯彻始终,市场操作方便快捷。刘成国〇年月日第篇中小企业管理中小企业管理制度化管理先行在中小企业成长为大型企业的过程中,伴随着业务量的增长管理对象的增加和管理过程复杂程度的提高,创业者有限的管理能力同管理幅度不断拓宽之间的矛盾日益突出。于是,制度化管理应运而生,成为缓解矛盾突破企业发展瓶颈的重要武器。因此,中小企业的成长历程,同时也是个企业从人治走向法治的过程......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....认为是世界上最好的,通过产品真诚地为人类做贡献。公司的远景规划岗位的设置产品线的规划制定市场消费者的分析目标市场的分析竞品的现状分析产品的定位价格的定位市场推广策略销售渠道的分配市场的布局经销模式的选择成本核算分析绩效考核指标的制定管理机制的制定全年目标任务分解针对不同市场因地制宜制定营销战略战术市场产品的调配管理销售队伍的建设与培养针对每个人的需求点将个人利益与公司的共同发展结合起来,充分调动每个人的积极性......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不看将来。重物质轻精神的误区不少中小企业的领导认为,只要给予员工丰厚的薪水就可以留住人才,而忽视了唯人才创造良好的工作环境,忽视了他们各种社会心理需要的满足无视劳动者权益的误区中小企业普遍存在侵害劳动者权益的现象,具体表现为剥夺劳动者自由无限制延长劳动时间,不按规定支付加班费劳动环境极差,劳动者无安全保障轻视劳动合同,等等。论述中小企业筹资困难的原因。答课本点内容最后还有道主观题自己发挥的第篇中小企业管理作业中小企业管理作业选择题,银行的认可程度,企业员工的认可度场价格,企业的资本实力,企业家的管理能力,产品的质量,来自替代品的威胁,供货商的还价能力,已有竞争者的威胁,新竞争者的威胁,因此,让顾客满意,而是本身,而不是本身,市场的基本含义是,这个顾客群具有足够的未满足的需求的销售场所,有顾客或潜在顾客群......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....反正有钱大家赚,但股东旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。简述选择不同组织形式应考虑的因素。第篇中小企业管理要点营造执行力良好平台加大改革力度,优化公司管理模式修正完善管理制度夯实执行力的基础加强目标和责任管理体系建设,确保战略任务的落实和实施建立全过程简单检查体系,确保工作落实到位加快完善绩效考核体系,实施岗位绩效管理加强教育培训,提高员工执行能力和素质大力推进信息化建设,构建执行力网络平台建全创新管理模式,提高企业竞争力造成执行力不佳的个原因管理者没有常抓不懈虎头蛇尾管理者出台管理制度不严谨朝令夕改制度本身不合理缺少针对性可行性执行过程过于繁琐不切实际不知变通缺少良好的方法不会把工作目标分解汇总缺少科学的监督考核机制没有人监督......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....讲座也听了些,但那些,等大公司放之海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位起探讨,没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司百人左右,成立十多年,年销售额几千万,问题几百个。小公司如何留住骨干难,给股份不如给提成这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上险金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意,我就只满足公司的骨干。首先发展骨干员工入股我将公司股份买送,半价销售给骨干员工,年内退股只退还本金,年以上退股我倍赎回......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....进行经营场所决策的时机是时,企业的竞争优势就存在了。市场领先战略价格领先战略。中小企业实行制度化管理,并非蹴而就。在制度化管理方面急于求成的做法,同不屑于引入制度化管理样,都会损害中小企业的健康成长。通常来说,小企业发展壮大为大企业,需要经过个阶段,即初创期立足期内部重组期次创业期。有效的管理者,必然是根据中小企业发展所处的不同阶段,适时建立和完善相关的管理制度,在动态中推进制度化管理进阶。初创期建立符合国家法律法规要求的基本规章制度初创期是指中小企业从创立到基本能够实现以收抵支的发展阶段。有些中小企业的初创期只有几个月甚至几天,有些企业却需要年甚至数年的苦苦挣扎,还有些企业因无法跨越初创期而走向死亡。初创期的中小企业,犹如刚刚诞生的婴儿,具有自身独特的生命特征。生命信号非常微弱......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....也没有监督的方法只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力实现化管理责任清晰化责任目标具体化目标执行规范化执行活动标准化重责任管理责任执行责任清晰化重目标层级目标职能目标具体化分解重落实责任落实目标落实可量化监督重执行制度的执行流程执行规范化重创新方法创新工具创新实用化重效果执行的效果创新的效果高层管理做正确的事战略中层管理正确的做事布局执行层事情做的正确结果高端产品树形象中端产品挣利润低端产品铺市场因事设岗因岗设人因人施教因教齐心因特定需求设产品因消费者喜好设包装永远爱你的产品,认为是世界上最好的,通过产品真诚地为人类做贡献......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....要达到这境界,需要创业者满怀激情,并为员工描绘出美好的前景,提供宽松的事业发展环境。再次,企业需要把发现机遇创造机遇和把握机遇放在十分突出的位置。中小企业管理企业管理范文材料。简述选择不同组织形式应考虑的因素。第篇中小企业管理要点营造执行力良好平台加大改革力度,优化公司管理模式修正完善管理制度夯实执行力的基础加强目标和责任管理体系建设,确保战略任务的落实和实施建立全过程简单检查体系,确保工作落实到位加快完善绩效考核体系,实施岗位绩效管理加强教育培训,提高员工执行能力和素质大力推进信息化建设,构建执行力网络平台建全创新管理模式......”。