1、展了危化品有毒有害气体专项检查,优化危化品厂内运输路线,以公司个重大危险源为重点建立了管控机制,对危化品有限空间等危险作业的票据进行梳理和进步规范。建设工地的有效掌控需要深入我们依然在摸索适合现状的对危险性较大工程工序和环节的安全监管方式。由于建设项目的总包分包监理及甲方对建设过程的安全管理职责及落实不到位,对现场规章制度的执行监管不足,过程管理控制缺少有效的评价机制,加之外部用工环境的影响,造成建设工地的安全工作不能有效掌控。属地化管理的责任需要落实随着在同单元内从事不同项目及人员的增多,如何对项目和人员做到受控也提到安全管理的日程。前期由于对区域内的协力单位的管理缺失也发生过惨痛的教训。亟待落实属地管理责任,形成区域安全负责制的氛围,做到谁发包谁监管。
2、是对基建改扩建项目的合规性开展自查。盘查各生产矿井的证件是否齐全完备,按计划开展各类证件的年检工作。是严格落实矿井领导下井带班制度。是完善矿山的安全组织机构,建立了防突机构,并配备了相应人员装备各煤矿已将瓦斯抽放计划纳入矿井年度和月度的生产计划,与生产任务同时安排同时考核是按计划推进矿山企业标准化工作推进大系统建设。通过对目前安全工作上存在的问题进行分析,我们认为主要的短板有以下几项煤矿的安全管控局面需要扭转随着生产规模的扩大,煤矿随着向深部延伸,原低瓦斯矿井变为双突矿井,安全设备设施及安全生产系统不能及时跟进,管理技术操作人员对突出矿井的应对能力严重不足。职工队伍存在不稳定因素且基本技能达不到要求。种种因素使煤矿的安全事故频发,成为制约安全发展的难点工。
3、辨识作业中存在的风险。在进行统标准统培训的前提下,做到不走样不扩大,不缩小,真实科学合理有效可控。通过规范统辨识,发现了大量级以上风险作业项目。公司和各单位起对每个作业风险的应对措施进行了分层讨论和完善。同时,公司还组织集中检查和专项检查,对各生产单元存在的问题进行定期曝光,分公司分厂作业区也分别组织各自的集中检查。各层级发现的隐患均要求立即制定整改方案,限期整改。对多个单位配合的作业项目实施属地安全管理。为降低建设工地生产现场的外包作业跨区域跨单位协作作业检修等立体交叉作业的安全风险,形成属地安全管理上的相互监督相互约束机制,我们制定了属地安全管理管理办法,目前刚刚试运行。此办法,对属地责任进行了个层面的划分第种是地域划分法,主要针对不同生产单元之间的。
4、使用谁负责,达到事事有人管,管理不缺位。安全系统信息化水平需要提升随着安全管理的幅度不断扩大,安全系统的信息化没有覆盖所有生产单元,增加了管理难度和人工成本,如职工的劳保发放的数据库的建立,隐患整改网络流程的建立,安监部和各单位之间安全信息平台的建立,达到每项工作有计划,有监督,有落实,形成完整的闭环。近几年环境变化加剧,恶劣气候增多,随着公司体两翼战略的实施,将加强本部和外围单位应对恶劣气候对生产经营所带来的安全风险和环境风险的能力,建立起相配套的应急体系。吸取煤矿事故教训,查找薄弱环节,制定了整改措施。针对事故,公司是对所有矿井生产和基建工程全部停工,进行隐患的自查和整改工作是召开事故分析会,分析事故原因,吸取事故教训,举反,做好职工队伍和矿区稳定工。
5、理控制缺少有效的评价机制,加之外部用工环境的影响,造成建设工地的安全工作不能有效掌控。属地化管理的责任需要落实随着在同单元内从事不同项目及人员的增多,如何对项目和人员做到受控也提到安全管理的日程。前期由于对区域内的协力单位的管理缺失也发生过惨痛的教训。亟待落实属地管理责任,形成区域安全负责制的氛围,做到谁发包谁监管谁使用谁负责,达到事事有人管,管理不缺位。安全系统信息化水平需要提升随着安全管理的幅度不断扩大,安全系统的信息化没有覆盖所有生产单元,增加了管理难度和人工成本,如职工的劳保发放的数据库的建立,隐患整改网络流程的建立,安监部和各单位之间安全信息平台的建立,达到每项工作有计划,有监督,有落实,形成完整的闭环。居安思危,举反,建立安全事故的防火墙对重。
6、全管理水平。是引进杜邦安全管理理念,提升公司安全管控能力。着眼于从战略上提高安全管理软实力,公司将逐步引进美国杜邦公司直线责任观察与沟通属地管理有感领导经验共享等安全管理上的创新理念,并考虑构建依托于系统的检修票据管理系统和依托与信息化平台的安全标准化管理数据系统。我们深刻认识到安全工作是社会接纳个企业的底线,也是企业生存的基本条件。尽管我们做了些工作,但与集团的要求和先进企业相比还有差距,对此,我们会紧紧围绕安全第预防为主综合治理的方针,强化管理,夯实安全基础,扭转建设项目矿山危化品大薄弱环节。对企业负责,对员工负责,为的安全发展尽自己最大的努力。全文完。近几年环境变化加剧,恶劣气候增多,随着公司体两翼战略的实施,将加强本部和外围单位应对恶劣气候对生产。
7、险评价及控制工作的通知,各单位对现场作业活动进行了全面梳理,全面辨识作业中存在的风险。在进行统标准统培训的前提下,做到不走样不扩大,不缩小,真实科学合理有效可控。通过规范统辨识,发现了大量级以上风险作业项目。公司和各单位起对每个作业风险的应对措施进行了分层讨论和完善。同时,公司还组织集中检查和专项检查,对各生产单元存在的问题进行定期曝光,分公司分厂作业区也分别组织各自的集中检查。各层级发现的隐患均要求立即制定整改方案,限期整改。对多个单位配合的作业项目实施属地安全管理。为降低建设工地生产现场的外包作业跨区域跨单位协作作业检修等立体交叉作业的安全风险,形成属地安全管理上的相互监督相互约束机制,我们制定了属地安全管理管理办法,目前刚刚试运行。此办法,对属地责。
8、强管理和督查继续开展危险源的动态辨识建立安全违章举报奖励制度开展全天候监控,严查隐患和违章,遏制违现象的发生,建立安全隐患整改的绿色,优化隐患整改流程,真正实现隐患整改的,从而降低安全风险,减少事故发生。是推进冶金系统和矿山系统的标准化建设,从系统管理上预防。按计划推进安全标准化建设,年底冶金系统各单元炼铁炼钢轧钢焦化烧结达到冶金行业申报级的条件。和煤矿保持现有级水平,非煤矿山年达到申报级的条件。通过安全体系的标准化建设进步梳理目前存在的问题,夯实基础,建立起科学的安全现状自评和第方评价体系,提升安全管理的水平。是认真落实集团调研提出建议,梳理薄弱环节,全面推进公司安全管理。对集团调研和反馈的问题逐落实整改部门整改期限责任人,按节点做好落实推进,提升公司。
9、复发生的隐患和管理缺失实施安全问责。年初,公司制定了安全问责实施办法,对安全管理监督不到位,安全责任不落实,安全隐患不整改,违章行为屡禁不止,应急能力薄弱,重大隐患未发现,安全工作不作为等项问题进行问责。对高危作业项目实施特种防护作业监护。为此,今年公司专门成立了特种作业防护作业区,对有毒有害气体有限空间作业实行专业监护和救援。依照规范加强危险化学品的管理。公司专门开展了危化品有毒有害气体专项检查,优化危化品厂内运输路线,以公司个重大危险源为重点建立了管控机制,对危化品有限空间等危险作业的票据进行梳理和进步规范。对生产单元实施持续检查整改和完善。重点是参照项目管理的办法,实施循环,做好作业风险的动态辨识和隐患的整改消缺。年初,公司下发了关于开展危险源辨识。
10、全界定第种是主雇关系划分法,主要针对建设工地和外包外委施工项目第种是责任划分法,主要针对多方配合作业的工作项目。以此来实现区域谁主管,安全谁负责,确保第时间处理现场安全隐患,提升公司对作业现场的安全管控能力。冶金企业公司安全生产工作情况汇报汇报材料材料。居安思危,举反,建立安全事故的防火墙对重复发生的隐患和管理缺失实施安全问责。年初,公司制定了安全问责实施办法,对安全管理监督不到位,安全责任不落实,安全隐患不整改,违章行为屡禁不止,应急能力薄弱,重大隐患未发现,安全工作不作为等项问题进行问责。对高危作业项目实施特种防护作业监护。为此,今年公司专门成立了特种作业防护作业区,对有毒有害气体有限空间作业实行专业监护和救援。依照规范加强危险化学品的管理。公司专门。
11、进行了个层面的划分第种是地域划分法,主要针对不同生产单元之间的安全界定第种是主雇关系划分法,主要针对建设工地和外包外委施工项目第种是责任划分法,主要针对多方配合作业的工作项目。以此来实现区域谁主管,安全谁负责,确保第时间处理现场安全隐患,提升公司对作业现场的安全管控能力。冶金企业公司安全生产工作情况汇报汇报材料材料。各项工作按计划推进。通过丰富多彩的安全生产月活动,营造了人人讲安全的文化氛围。是开展安全演讲活动是认真开展事故回头看举反,安全堂课活动。对生产单元实施持续检查整改和完善。重点是参照项目管理的办法,实施循环,做好作业风险的动态辨识和隐患的整改消缺。年初,公司下发了关于开展危险源辨识风险评价及控制工作的通知,各单位对现场作业活动进行了全面梳理,全。
12、。是注重安全培训的有效性,从专业素养上预防。今后公司的安全培训将充分体现可视化的思想,提高有效性和便捷性,化复杂的安全规程为简单可视的看板。继续开展作业长班组长和兼职安全员安全专业知识培训举办注册安全工程师考前培训班建立内训师团队,开展岗位示范性培训,充分利用现有的培训资源,重心下移,服务基层,有针对性有实效性地开展培训工作推进可视化教材制作,开展可视化培训收集集团及公司历史上曾经发生的事故,继续深入开展举反活动。通过以上措施,提升管理人员和专业人员的安全素养,以有效的安全培训,实现从要我安全转变为我要安全,我会安全的目标,及时发现和消灭隐患。是开展现场隐患排查和反违章活动,从隐患整改上预防。公司重点对建设工地矿山协力和危化品有毒有害有气体和有限空间作业。
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