1、了解消费者的动态，明确上货波段的计划，便于时间的掌控设计师任务的分配。步骤产品系列规划展开技术部在这个阶段已介入，设计师与版师的沟通非常重要，步骤试样评比在进行样衣试穿及版型修正的时候须邀请行销代表或商品部的代表同参加审核，这是设计部与市场部的第次会议。步骤试样评比打头版时尽量用与正确布料布性相似的面料去代替，在进行样衣试穿及版型修正的时候须邀请行销代表或商品部的代表同参加审核，这是设计部与市场部的第次会议。行销代表会站在市场及消费者的立场提出比较有建设性的意见。在这个阶段，审版通过后就可进行成本估算了。步骤订货会与品牌形象筹备会议商品开发工作基本完成阶段，设计部与市场部需着手筹备订货会，此阶段，两个部门的第次沟通会议极其重要。步骤订货会会前沟通与确认流程。
2、。越来越多的企业在谈商品企划，越来越多的企业在引进商品企划。中国服装行业发展到今天，已进入了品牌运作的阶段，国内服装品牌众多，已能满足国内市场的需求，市场竞争日益激烈。加之，现在国外很多服装品牌的进入，使服装行业的压力更大。全球经济的不景气已使消费者的购买形态发生了改变，消费者的品牌意识加强冲动购买率降低。消费者面对众多可供选择的服装品牌做购买决策时，往往会考量服装理的结构怎样去规划，达到用些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品呢服装品牌季货品的开发并不仅仅是设计部门的事，其需要企业内部各个部门的密切配合，些企业会出现设计与市场脱节，产品研发成本过高面料浪费严重等问题，导致商品整体成本上扬。服装企业应如何通过科学的管理流程。
3、具有象征意味的这题印象，是个概念的表现形式。商品企划可从体面线点的结构来进行架构。其体品牌必须要理清品牌原型与品牌的定位，清晰自己是谁，自己的位置在哪里，深刻认识品牌属性，为品牌的经营树立起观念上的认识找准位置明确方向。在分析自身的同时，还应对竞争品牌的情况加以认真分析研究，使自己在竞争中的比较优势能够真正得到确立。其面确定风格方向，明确季节概念风格与系列方向。其线设计创意的展开，在主体风格确定后，发展出各系列小主题与设计元素，做小系列小企划。其，点将设计细化到色彩面辅料的运用，服装风格廓型的应用，设计细节的选用。步骤研究设计部收集流行资讯，对长程资讯及短程资讯进行收集。长程资讯属于预测性的信息，色彩面料廓型及配饰设计的资讯会为品牌可朝哪种趋势方向发展提供。
4、会议订货会前设计部与市场部以第次会议来商讨确认订货会的流程及双方各自的分工及配合。步骤订货会结论统计与修正作业商品企划执行到此阶段是订货会结束后的数据统计及问题点修正，进行到大货生产的阶段。个创意的过程最大的决定因素是人。商品企划是将创意的人创意的事创意的物经过个控管流程，以逻辑推理的方式将美的事物，在最对的时间用对的方法推到消费者眼前的过程。个重视创新高感度整合化的时代已经来临。只有将左脑的逻辑解析与右脑的非线性直觉力结合起来，将美学的感性思维与企划的科学思维结合起来，才能创造商品企划与管理商品臻于市场需求，并营销个美的事业体，创造流行品牌工业梦想的价值。商品企划的核心服装品牌经营为何引进商品企划近年来商品企划这个词，日益受到些企业，特别是服装企业的关注。
5、划与控制软件改变了传统的作业方式些服装企业可以建立资源合作的新模型数字技术对企划工作将产生巨大影响环境的变化趋势第节商品企划系统的变化趋势商品企划职能的发展服装工业正在经历快速的环境变化，这变化是由数字命名，全球体化，顾客日益增长的需求等方面所导致的。就咋几年前，种流行可以保持年或者更长，而今天，种流行的生命周期只有个月甚至更短。许多先进的企业月为单位推出新的设计。许多大型的服装企业也开始在企业大军中重新评估自己的地位。随着环境和客户需求的不段变化，时代必将为商品企划职能赐予新的使命。企划师不再是单纯的提出系列开发设计，等待最终选用的结果。他们必须在季节开始知道套综合的制作和资源配置计划。在有效的企划战略中，弹性计划系统，多变的制作过程，以及快速反应是十分。
6、划行销策略行销战略促销方案等等的制定。服装商品企划的范畴品牌企划品牌命名标识设计目标消费群的确定服装风格的确定设计企划服装廓型面料色彩款式整体风格的设计投放企划建立怎样的销售渠道销售组合如何进行产品定价生产企划规划生产营销企划销售策略和促销手段的选择应用服装商品企划的原则适品适当的产品适所适当的场所适量适当的数量适价适当的价格适时适当的时机适原则在服装商品企划中对应为企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。品牌运作，已注定了爆单款的概念已经行不通了，做品牌就是要爆系列，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。
7、对顾客的影响现代商业已经发展到很高的水准无论是商品的品种数量还是宣传促销手段都达到了极为丰富的程度。顾客在购物的同时，已经把欣赏琳琅满目的商品作为种额外的享受，无疑，这种体验会大大激发顾客光顾商场的兴趣，同事，商店也会因此曾加销售利润。形成关注中心色彩鲜明形状独特轮廓清晰具有整体性和容易理解的形象，会吸引更多的顾客唤起审美愉悦具有审美属性的陈列装饰色彩和整体的布局，不但可以吸引顾客的好感，其目的是留住顾客的目光调动求职兴趣视觉形象给顾客直观感觉十分重要，但是，如果它单调平淡顾客不会直关注它，即使外观给人第印象很好，可是没有内涵，顾客不会有认真的探究它的兴趣。服装陈列和橱窗展示重点内容是服饰形象，通过着装和服饰搭配的完整展示，能够很好的传达商品的艺术风格，审。
8、的流程和范畴服装商品企划的流程环境分析与流行预测服装商品企划的基础目标市场的选择明确目标消费顾客品牌理念和风格的设定与品牌形象关系密切服装总体设计服装的廓型面料色彩等商品组合将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计服装生产规划原料采集成本控制等销售策略采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的商品企划的执行包括前期对流行资讯市场资讯竞争资讯大资讯的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求目标客群品牌的通路评估生产线评估竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题色彩材质风格波段计划都确定的基础上展开设计再到生产和营销，包括生产计划销售计。
9、关键的因素。未来的企划师将站在定的高度，高屋建瓴的对服装企业进行全方位多层次的研究与策划。企划师必须学会利用新的技术获取和管理他们的目标市场信息。开发新产品会使用数据字企业也会与顾客起合作开展策划，设计和补货等工作，这些工作可通过数据库网络传递来完成，产品将以最低的成本，最好的质量，最快的速度被产生和送至顾客手中。尚若我们真能进入非品牌和非物质社会，那么商品企划将会成为另番模样。当然那只是建立在种假说之上。然而科技发展见识必然的趋势，当务之急，是我们必须掌握和合理利用些新的管理理念，方法和科学技术，以满足顾客需求为宗旨，以市场为方向，为我们的服装企业发展开辟片新的天空。评估标准的变化评估范畴的延伸评估工具的发展评估软件在服饰业中的运用评估理念的不断翻新视觉。
10、参考。同时，设计部还要对色彩面辅料服装外型及细部进行研究。市场部要对市场及竞争对手的资讯进行收集。首先要对商品销售情况进行分析，针对本季商品开发，要用前或两季的商品销售数据来分析畅滞销产品好卖与不好卖的原因。其次要对消费者进行深度分析，要找准目标客群，准确了解消费者的年龄职业收入及常出入的生活场所等情况是极为重要的，因为年龄可设定顾客的体态码数职业及收入，可设定顾客消费的价格常出入的生活场所可设定商品比率及推了方式等等，步骤综合分析报告这个阶段属于资讯整合交换期，需召开商品企划执行中设计部与市场部的第次会议。步骤提出季节商品企划概念召开设计部与市场部的第次会议。通过会议使市场部了解设计部关于本季商品开发的灵感来源表达的主题用到的色彩面料等，设计部也会通过会。
11、美品味和流行特征，使人看到形象的范例，以及整体设计和细节处理上的匠心和不同凡响之处，从而吸引顾客的关注和兴趣引导品牌理解企业形象和品牌理念视觉营销所要展现的重点内容，主要是通过我们的产品展示来对我们的品牌理解激发购买动机服装陈列和橱窗展示，通过营造种别具格的生活情调和清静气氛，能够是顾客如同身临其境，产生与自己的生个方式和审美趣味有关的联想，在潜移化中，会把自己同眼钱的形象联系起来。旦顾客发现适合自己的服饰形象，常常萌发模仿和尝试的需要，从而产生购买动机。特别是，属于随机行和冲动行购买的顾客，很容易受到展品与气氛的启发和诱导，而决定购买自己感兴趣的商品引发兴趣的要点设计要素服饰风格风格是服饰的各个构成要素通过有机地结合，从设计的角度讲，风格服饰形象给人的种。
12、进行控管，将这些情况控制在最低的范围之内呢，产品研发跟市场脱节设计抄版，产品没有自己的个性和竞争力货品系列间的渗透性与搭配性不强，要解决上面所述问题点，服装品牌应从何处入手引进商品企划。服装企业走品牌之路，设计生产营销个环节相辅相承，缺不可。而商品企划作为种系统的思考方式与操作规范贯穿了设计生产营销的全过程。凡事预则立，不予则废商品企划依据企业的战略发展方向，有目的有计划的进行资源整合并进行优化配置，充分发挥切跟企划目标有关的人力物力财力社会及信息资源的积极因素，使其形成合力，以最低的成本创造最大的价值。所以作为个服装品牌企业，最重要的就是引进商品企划，因为商品企划是品牌发展的基石，是品牌经营的核心灵魂,何为商品企划第篇服装商品企划的流程和范畴服装商品企划。
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服装商品企划方案（优秀范文）-活动方案材料