1、提高机械化施工水平。工厂化建造是指采用构配件定型生产的装配施工方式,即按照统标准定型设计,在工厂内成批生产各种构件,然后运到工地,在现场以机械化的方法装配成房屋的施工方式。采用这种方式建造的住宅可以被称为预制装配式住宅,主要有大型砌块住宅大型壁板住宅框架轻板住宅模块化住宅等类型。预制装配式住宅的主要优点是构件工厂生产效率高,质量好,受季节影响小,现场安装的施工速度快。缺点是需以各种材料构件生产基地为基础,次投资很大构件定型后灵活性小,处理不当易使住宅建筑单调呆板结构整体性和稳定性较差,抗震性不佳。日本为克服预制装配式住宅抗震性差的缺点,在预制混凝土构件连接时采用节点现浇的方式,以加强其整体的强度和结构的稳定性,取得了很好的效果。这类结构被称为预制混凝土结构。
2、型围护结构体系上,大力发展和应用新型墙体材料。是要加快新成果的推广应用力度,减少施工现场手工操作。在积极推广建设部十项新技术的基础上,加快这十项新技术的转化和提升力度,其中包括提高部品件的装配化施工的机械化能力。关于培育市场实施主体。培育工业化生产企业推广设计施工体化和菜单式装修,加快建立工业化生产基地。培育市场主体,首先必须建立健全政策制度规定标准和规范,加快建立工业化生产基地,先行试点,逐步推广。进步深化改革,在完成产权制度改革的基础上,按照产权清晰十字方针的要求加快现代企业制度建设,构建科学的法人治理结构,应建立以适应市场经济要求的具有现代特征的职业经理人为主的经营管理模式。规范工程投标行为,加强企业自律建设和制度建设以及信用建设,为转变发展方式推进。
3、来认识建筑业企业品牌建设的紧迫性。企业建立自己的标准体系比较困难方面,建筑产业历经几千年,几乎所有的相关的工艺流程已形成固有态势,新技术推广缓慢另方面,企业自行创新存在投入大周期长效益前景不明显等因素在施工技术上存在哪些困难技术员工的培训原有建筑工人重复的事低级的密集型劳动,所需要的劳动技能和知识等级偏低,接收新技术能力欠缺。改变原有施工模式,使得在施工组织人员配备材料采购质量验收手段等方面提出新的课题需要加以解决。管理人员在新的施工模式前需要加强培训,特别是对新领域里解决问题的能力有待加强。加快我省建筑工业化进程的对策措施关于建筑工业化的任务目标和工作原则。如何确定建筑工业化发展目标,在推进工业化进程中应当坚持哪些原则。,突出重点。全面推进城乡建筑绿色发。
4、,目前我国的万科公司正在进行相关的试验和改进。长沙远大住宅工业有限公司已经则已经运用国际最先进的构件进行工业化住宅生产关于完善相关标准体系的建议和措施。建筑工业化,首先应从设计开始,从结构入手,建立新型结构体系,包括钢结构体系预制装配式结构体系,要让大部分的建筑构件,包括成品半成品,实行工厂化作业。是要建立新型结构体系,减少施工现场作业。多层建筑应由传统的砖混结构向预制框架结构发展高层及小高层建筑应由框架向剪力墙或钢结构方向发展施工上应从现场浇筑向预制构件装配式方向发展建筑构件成品半成品以后场化工厂化生产制作为主。是要加快施工新技术的研发力度,主要是在模板支撑及脚手架施工方向有所创新,减少施工现场的湿作业。在清水混凝土施工新型模板支撑和悬挑脚手架有所突破在。
5、为,加强企业自律建设和制度建设以及信用建设,为转变发展方式推进转型升级提供体制性机制性保障要做好企业发展战略研究这篇文章。企业战略研究可以定位为企业在形势多变竞争激烈的环境中,为实现企业目标而进行的总体性深远性的规划及其实施措施。企业战略研究过程中应具有以下几个特征,在制订战略进程中必须把握总体系统性。战略研究是以企业的总体发展为目标进行的,它指导企业的总体行动,追求企业的总体效益。深远预见性。战略研究应着眼于企业的长期发展与兴衰,无论是做长远规划还是近期安排,都要求决策者对未来企业的生存环境和自身状况有足够的预见。当然随着条件的变化和所获信息的不同,预见要不断被修订,但只要企业对不远的未来保持有深远的预见,企业当前和近期的发展规划才可能具有战略意义。对外。
6、业经营文化是企业经营活动中的最高境界。所谓经营文化,是企业为维护种生产方式而启动的社会渗透工程。旦启动这种渗透工程,企业的市场将真正与社会融为体,与广大消费者融为体。建筑企业的文化建设理论内涵其实就是企业员工在从事工程建设与工程服务中所共同形成的理想信念价值观念和行为准则。它根植于全体员工的行动上,打造属于自己的企业文化,让文化融入企业建设的方方面面,才能使基业常青。要做好企业品牌建设这篇文章。建筑企业百年树品牌就已很不易。正因为不易,建筑企业应立足当前,步步耕耘,从现在起严格要求,努力打造。所谓品牌指的是企业的品质品位品味品行之总和。品质指的是企业的施工质量安全生产水平建后服务质量每建必优的气概品位就是企业自身的定位和立足于市场的规模化区域化的战略以及居。
7、建设,它在企业综合实力建设中具有十分重要的作用。有关专家指出,企业经营文化是企业经营活动中的最高境界。所谓经营文化,是企业为维护种生产方式而启动的社会渗透工程。旦启动这种渗透工程,企业的市场将真正与社会融为体,与广大消费者融为体。建筑企业的文化建设理论内涵其实就是企业员工在从事工程建设与工程服务中所共同形成的理想信念价值观念和行为准则。它根植于全体员工的行动上,打造属于自己的企业文化,让文化融入企业建设的方方面面,才能使基业常青。要做好企业品牌建设这篇文章。建筑企业百年树品牌就已很不易。正因为不易,建筑企业应立足当前,步步耕耘,从现在起严格要求,努力打造。所谓品牌指的是企业的品质品位品味品行之总和。品质指的是企业的施工质量安全生产水平建后服务质量每建必优的。
8、同战场,应战才能生存。同时,战略研究必然是抗争性的。如果没有具有十分有效的应对良策,企业就不可能在激烈的竞争环境中,获得生存与发展。战略研究具有灵活应变性。企业制订战略不是成不变的,必须按照市场经济的规律,在不断分析研究竞争各方主体的战略决策中适时适度地加以应变或修订。否则固步自封停滞不前,就可能在市场竞争中被击败。当然,其应变的频率和幅度要依赖事态变化的速度和程度而有所不同。这方面对企业家来说,具有相当高的素质要求。要做好打造优秀的企业文化这篇文章。无可置疑,企业的成功依赖于企业制订的科学战略制度和团队卓越的技能和创新能力以及优秀的企业文化。需要强调的是,建筑业企业必须十分强调优秀的企业文化建设,它在企业综合实力建设中具有十分重要的作用。有关专家指出,企。
9、的抗争性。战略研究是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系的。市场如同战场,应战才能生存。同时,战略研究必然是抗争性的。如果没有具有十分有效的应对良策,企业就不可能在激烈的竞争环境中,获得生存与发展。战略研究具有灵活应变性。企业制订战略不是成不变的,必须按照市场经济的规律,在不断分析研究竞争各方主体的战略决策中适时适度地加以应变或修订。否则固步自封停滞不前,就可能在市场竞争中被击败。当然,其应变的频率和幅度要依赖事态变化的速度和程度而有所不同。这方面对企业家来说,具有相当高的素质要求。要做好打造优秀的企业文化这篇文章。无可置疑,企业的成功依赖于企业制订的科学战略制度和团队卓越的技能和创新能力以及优秀的企业文化。需要强调的是,建筑业企业必须十分强调优秀的企业文化。
10、,重点推动政府投资建筑保障性住房以及大型公共建筑率先执行绿色建筑标准,推进北方采暖地区既有居住建筑节能改造。,分类指导。结合各地区经济社会发展水平资源禀赋气候条件和建筑特点,建立健全绿色建筑标准体系发展规划和技术路线,有针对性地制定有关政策措施。,市场推动。以政策规划标准等手段规范市场主体行为,综合运用价格财税金融等经济手段,发挥市场配置资源的基础性作用,营造有利于绿色建筑发展的市场环境,激发市场主体设计建造使用绿色建筑的内生动力。,着眼长远。树立建筑全寿命期理念,综合考虑投入产出效益,选择合理的规划建设方案和技术措施,切实避免盲目的高投入和资源消耗。加快推动生产方式转变。用工业化的生产方式改造提升建筑业,推动建筑节能和绿色施工,扩大建筑构配件的生产规模,。
11、概品位就是企业自身的定位和立足于市场的规模化区域化的战略以及居于建筑工程和项目总承包高端市场的定位品味指的是优秀的企业文化内涵和以人为本的文化实践,促进员工和企业的和谐发展,尊重员工的人格和制造力,实现企业的体制创新管理创新和科技创新品行就是具有科学规范的市场竞争行为和诚实守信的经营行为,用企业的实力和员工的智慧,真心缔造美丽的家园,为改善人居环境实现资源节约和环境友好作出不懈的努力。企业品牌建设向所有企业尤其是骨干企业提出了更高的要求。实现工程建设的项目创优向企业品牌建设的跨越是历史的必然,是从建筑大省向建筑强省跨越的时代性要求,是践行科学发展观的实际行动。全行业要树立品牌意识的自觉性,从而掌握品牌建设内容的系统性,突出科学性规范性。从落实社会责任的高度。
12、转型升级提供体制性机制性保障要做好企业发展战略研究这篇文章。企业战略研究可以定位为企业在形势多变竞争激烈的环境中,为实现企业目标而进行的总体性深远性的规划及其实施措施。企业战略研究过程中应具有以下几个特征,在制订战略进程中必须把握总体系统性。战略研究是以企业的总体发展为目标进行的,它指导企业的总体行动,追求企业的总体效益。深远预见性。战略研究应着眼于企业的长期发展与兴衰,无论是做长远规划还是近期安排,都要求决策者对未来企业的生存环境和自身状况有足够的预见。当然随着条件的变化和所获信息的不同,预见要不断被修订,但只要企业对不远的未来保持有深远的预见,企业当前和近期的发展规划才可能具有战略意义。对外的抗争性。战略研究是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系的。市场。
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